Сколько платить за рацпредложения?

Руководство Группы «�?лим» приняло новую редакцию «Регламента сбора инициатив», регулирующего работу «Фабрики идей». Сняты многие ограничения для поощрения авторов. Введены новые условия для повышения эффективности идей и проектов, которые рождаются в результате проработки предложений. Введено новое понятие «идея бережливого производства», пересмотрены системы премирования и подготовки документов. Авторы лучших проектов, участники рабочих групп смогут получать более высокое вознаграждение.

В перечень идей введено новое понятие – «идея бережливого производства». Это такие идеи, которые направлены на снижение затрат, по предварительным расчетам могут показать эффект до 15 тысяч долларов. Все идеи, которые по расчетам принесут эффект НЦУ выше 15 тысяч долларов, будут признаны идеями неценовых улучшений (НЦУ).

«�?деи бережливого производства» (БП) прежде всего направлены на улучшение технологического или производственного процесса. Бывает так, что экономический эффект от такой идеи сразу не увидеть и не посчитать, но при этом улучшение процессов после ее реализации очевидно.

Для сравнения: «идеи НЦУ» – направлены на получение экономического, технического, экологического, социального и иных эффектов. Такие идеи еще при предварительных расчетах должны показывать эффект НЦУ свыше 15 тысяч долларов.

Кроме того, в перечне остались «идеи культуры производства» (КП) – это предложения, направленные на улучшение охраны и условий труда, в целом производственной культуры. Отдельно выделено понятие «идея LIFE» – это идеи, направленные на предотвращение рисков несчастных случаев на производстве. Решение о присвоении статуса и оценке таких идей принимает директор филиала.

Срок реализации любой идеи, ставшей проектом БП или НЦУ, согласно новому регламенту, не должен превышать 2 лет. Сумма для реализации – не более 5 млн долларов. Предварительная оценка экономической эффективности проекта – не менее 30% от затрат.

Важно, чтобы каждый проект был прозрачен и измерим, чтобы эксперты на любом этапе могли отследить экономический эффект. Он будет контролироваться не менее 6 месяцев. То есть в течение полугода проект должен подтверждать показанный в проекте эффект, после этого можно составлять документы на премирование участников рабочей группы.

Основные изменения коснулись системы премирования и системы подачи документов

Система премирования - Максимальные баллы и суммы за идеи:

• �?дея КП (культура производства) – 100 рублей;
  
• �?деи LIFE – до 4000 рублей;
  
• �?деи БП (бережливое производство) оцениваются так же, как идеи НЦУ: по максимуму может набрать 175 баллов = 17500 рублей
  
• За проект НЦУ (неценовые улучшения) можно заработать максимум 150 тысяч рублей на человека, если коэффициент его трудового участия (КТУ) равен единице, то есть 100%.

�?нфо о новой системе премирования за внедренные предложения с экономическим эффектом и без прямого экономического эффекта в ППГХО (Приаргунское производственное горно-химическое объединение, крупнейшее уранодобывающее предприятие России) есть здесь - ППГХО: Предложения по улучшению – второе рождение рационализаторского движения

В Сибирской генерирующей компании в рамках процесса «Управление инвестициями» разработана и утверждена мотивационная программа, направленная на стимулирование инвестиционных предложений, так или иначе позволяющих компании зарабатывать или экономить дополнительные средства. Программа предусматривает выплату вознаграждения сверх оклада и премиальной части за инициацию проекта, повышающего эффективность бизнеса.

Выплата будет осуществляться при успешной реализации проекта с подтверждением достигнутого экономического эффекта. Размер вознаграждения по проекту определяется как доля от годового экономического эффекта и в зависимости от его размера, и может достигать 1 млн руб. – в случае, если фактически подтверждённый годовой эффект превысит 10 млн руб.

Если авторами выступают несколько сотрудников, то размер вознаграждения рассчитывается в целом по проекту и распределяется между всеми участниками, зафиксированными в заявке пропорционально участию в проекте, определенному ответственным сотрудником от инициативной группы.

Шкала расчета размера вознаграждения по проекту:

Сумма годового экономического эффекта - Сумма вознаграждения, выплачиваемого инициатору (инициаторам)

• до 200 тыс. руб. - 15% от эффекта
  
• от 200 до 500 тыс. руб. - 30 000 руб. + 7% от эффекта, превышающего 200 тыс. руб.
  
• от 500 до 1 000 тыс. руб. - 51 000 руб. + 6% от эффекта, превышающего 500 тыс. руб.
  
• от 1 000 до 2 000 тыс. руб. - 81 000 руб. + 5% от эффекта, превышающего 1 000 тыс. руб.
  
• от 2 000 до 5 000 тыс. руб. - 131 000 руб. +4% от эффекта, превышающего 2 000 тыс. руб.
  
• от 5 000 до 10 000 тыс. руб. - 251 000 руб. +2% от эффекта, превышающего 5 000 тыс. руб.
  
• от 10 000 тыс. руб. и выше - 301 000 руб. + 1% от эффекта, превышающего 10 000 тыс. руб., но не более 1 000 тыс. руб.

Металлоинвест - Фабрика идей:

Мы выделили три категории идей, не долго думая, назвав их А, В и С. Для каждой категории — своя система поощрения. Начнем с самой «легкой» категории — категории А. К ней относятся идеи, направленные на улучшение рабочего места, сокращение трудоемкости операций, повышение безопасности труда. Все эти идеи в первую очередь нужны самому работнику, ведь их реализация облегчает труд, меняет в лучшую сторону его профессиональную жизнь. Поэтому мы ждем, что идей категории А будет очень много. Мы очень ценим такие идеи, хотя зачастую просчитать экономический эффект по ним просто невозможно. Да это и не нужно. Все реализованные идеи данной категории участвуют в конкурсах, которые проводятся ежеквартально в каждом подразделении. За три призовых места победители получают единовременную выплату в размере 10, 5 или три тысячи рублей соответственно.

Категория В шагает вверх по шкале сложности предложений. Это уже идеи инженерно-технической или организационной направленности, дающие небольшой денежный эффект — до 60 тысяч рублей в год. Сюда же попадают идеи, эффект по которым очевиден, но делать точный экономический расчет слишком долго и трудоемко. Поэтому за такие идеи автору или команде мы выплачиваем разовую премию в размере трех тысяч рублей.

�?, наконец, самая «тяжеловесная» группа — группа С — идеи со значительным экономическим эффектом от 60 тысяч рублей в год. Для них разработана отдельная система поощрения (см. таблицу на стр. 2 — прим. ред.). Она предусматривает ежеквартальные выплаты премий в течение года в зависимости от размера реально достигнутого экономического эффекта. Приведу пример. �?дея, которая приносит от 15 до 50 тысяч рублей в квартал (т.е. до 200 тысяч рублей в год), поощряется ежеквартальной выплатой в три тысячи рублей. То есть в год сотрудник получит 12 тысяч рублей. А, если, например, идея принесла 40 миллионов рублей в квартал и больше, то сотрудник получит 300 тысяч рублей в квартал или 1,2 млн рублей суммарно за год. Но мы понимаем, что многомиллионные идеи — итог работы коллектива авторов и направлены они в основном на увеличение объемов производства, на сокращение длительности ремонтов и другие глобальные процессы. Так что ежеквартальные 300 тысяч рублей будут разделены между всеми участниками проекта пропорционально их реальному вкладу. Кстати, получить крупные выплаты намного реальнее, чем кажется на первый взгляд. Каждый год мы стабильно регистрируем проекты с годовым эффектом в несколько десятков миллионов рублей. Важно помнить, что авторы и участники рабочих групп начинают получать вознаграждения только после практической реализации идеи.

Уралвагонзавод:

Для стимулирования рационализаторов и повышения эффективности процесса внедрения системы «Бережливое производство» на Уралвагонзаводе заработала обновленная система стимулирования сотрудников. Она предполагает единоразовую выплату за предложение, признанное рационализаторским.

Сумма выплаты за рацпредложение составляет до 7,5% от суммы годового или фактического экономического эффекта с начала его использования, но не менее 500 рублей.

Коллеги,
1. А можно ли вообще отменить положение "о рац.деятельности" на заводе или это противоречит нормам закона и такого делать нельзя?
2. У каждого предприятия есть своё " внутренние " положение о Рац". Можно ли в нем устанавливать свои границы?
Например: рац.предложения не могут подавать сотрудники если это входит в их служебные обязанности, а так же главные специалисты, технические отделы, отделы главного механика,энергетика и т.д" ?
Спасибо.

Ярмоленко Пётр (16 December 2017 - 11:27 PM) писал:

Данная тема была в топике https://forum.up-pro.ru/topic261.html советую прочитать ее. По вопросам. 1 вопрос. Можете делать что хотите в рамках своей компании.Отменять, принимать, упрощать и т. п. В СССР все было обязательным. Теперь правила иные. Совсем иное патент и изобретение. Вот это отдельные законы. По 2 вопросу. Что хотите то и устанавливайте в своей компании. �? опять же читайте материалы по ссылке.

Дмитрий, спасибо.
Вы как всегда мне помогли

Ярмоленко Пётр (17 December 2017 - 11:59 PM) писал:

Всегда рад помочь друзьям и и коллегам по общему делу!

�?з положения о рационализаторской деятельности ГУП "ТЭК СПб" (для предложений, создающих экономический эффект):

• годовой экономический эффект до 100 тыс.руб. - размер вознаграждения 10%, но не менее 1 МРОТ
  
• годовой экономический эффект от 100 до 500 тыс.руб. - размер вознаграждения 2% от суммы свыше 100 тыс.руб. + 10 тыс.руб.
  
• годовой экономический эффект от 500 до 1 000 тыс.руб. - размер вознаграждения 1% от суммы свыше 500 тыс.руб. + 18 тыс.руб.
  
• годовой экономический эффект более 1 млн.руб. - размер вознаграждения 0,5% от суммы свыше 1 млн.руб. + 23 тыс.руб., но не более 100 тыс.руб.