Сколько платить за рацпредложения?

Смоленская, Ленинградская и др. АЭС:

• АВТОРУ/АВТОРАМ ЗА ПРИНЯТОЕ ППУ в зависимости от оценки по критериям «значимость», «тиражируемость», «сложность реализации» - 300-1000 руб.
  
• ИСПОЛНИТЕЛЮ/ИСПОЛНИТЕЛЯМ ЗА РЕАЛИЗОВАННОЕ ППУ в зависимости от оценки по критерию «сложность реализации» - 300-1000 руб.
  
• ИСПОЛНИТЕЛЮ/ИСПОЛНИТЕЛЯМ ЗА РЕАЛИЗОВАННОЕ ППУ в зависимости от экономического эффекта от реализации - 1000 - ∞ (0,7% от экономического эффекта + 320 тыс.руб.)

Ежегодно выбираются лучшие ППУ и направляются на конкурс, который проводит госкорпорация «Росатом», главный приз – до 200 тыс. руб.

Для простоты подачи и рассмотрения ППУ существует «Фабрика идей». Каждый работник, имеющий понимание, как улучшить процессы в своей работе, может заявить об этом в «Фабрике идей», довести до руководителей и принять личное участие или посодействовать в реализации ППУ. Многие идеи и их решения впоследствии могут быть тиражированы на другие участки, подразделения и даже станции в качестве
положительной практики.

Перед началом работы пользователям программы «Фабрика идей» рекомендуется ознакомиться с «Инструкцией пользователя системы “Фабрика идей”». Кроме того, дополнительные материалы представлены в общем доступе на сайте АЭС (локальный раздел/производственная система росатом/фабрика идей).

Каковы преимущества использования «Фабрики идей»? Чем она так удобна?

• Во-первых, она позволяет каждому работнику станции с любого компьютера, находящегося в сети АЭС, за считанные минуты подать своё ППУ на рассмотрение.
  
• Во-вторых, она позволяет в любой момент времени получить информацию о статусе ППУ (узнать, принято в работу или нет, увидеть оценку эксперта, кто назначен ответственным за исполнение, отчет о выполнении).
  
• В-третьих, данная система является информационно-поисковой, что позволяет осуществлять поиск ППУ других авторов, тем самым осуществляя обмен опытом.

И это далеко не все возможности системы.

В «Силовых машинах» вступили в силу изменения к стандарту программы «Фабрика идей».

Увеличено максимальное вознаграждение за реализацию идеи –теперь автор инициативы с экономическим эффектом может получить до 50 тыс. руб. по факту ее реализации. Если внедренная идея дает эффект на протяжении нескольких кварталов, ее автор будет получать вознаграждение за каждый квартал, в котором возник экономический эффект, но не более четырех кварталов. Таким образом, премия может достигнуть 200 тыс. руб. за одну инициативу.

У нас главный приз была Toyota Corolla

Из временного регламента сбора, рассмотрения, принятия и реализации предложений по улучшениям ОАО «Завод им. В. А. Дегтярёва»:

Предложения по улучшению может внести любой работник, они оформляются на специальном бланке, бланки находятся на информационном стенде в свободном доступе. При необходимости к предложению можно добавить эскизы или чертежи.

Предложения поступают на рассмотрение к рабочей группе. В ее состав входит начальник подразделения производства (или его заместитель), уполномоченный по работе с предложением (заместитель начальника подразделения производства, уполномоченный по реализации методов БП) и представитель ООБП (отдела организации бережливого производства).

Все предложения разделяются на три категории:

• А – предложения перспективные, требующие дополнительной проработки и затрат (более 20 тыс. руб.);
  
• В – предложения беззатратные (низкозатратные), рекомендованные к внедрению;
  
• С – предложения отклоненные (внедрение которых признано нецелесообразным).

В течение месяца работник может дать не одно предложение.

За каждое принятое он премируется в сумме 300 рублей. В конце года подводятся итоги этого проекта, и подразделение, показавшее самые высокие результаты, награждается денежной премией:

• за 1 место – 150 000 рублей,
  
• 2 место – 100 000 рублей,
  
• 3 место – 50 000 рублей.

Архангельский ЦБК - награда за идеи:

• Премия в размере 1200 рублей выплачивается автору (группе авторов) предложения, которое по результатам первичной проверки признано соответствующим требованиям.
  
• Если идея признана экспертами целесообразной и вынесена на рассмотрение экспертным советом, премия в размере 5800 рублей выплачивается автору (группе авторов) предложения, не предполагающего экономического эффекта, 11 500 рублей – за предложение с экономическим эффектом.
  
• Предусмотрена 10-процентная премия от годового экономического эффекта, ожидаемого от внедрения предложения по улучшению, но не более 1 миллиона рублей. Если реализация согласованной к внедрению идеи не имеет прямого экономического эффекта или рассчитать его не представляется возможным, размер вознаграждения автору или группе авторов устанавливается экспертным советом, но не более 50 000 рублей.
  
• В случае подачи идеи группой авторов размер вознаграждения на всех трёх этапах распределяется между членами группы в указанном ими соотношении.
  
• Помимо денежного вознаграждения на предприятии возможны и другие варианты нематериального поощрения авторов предложений по улучшению. Инициативные сотрудники, подающие эффективные идеи, рассматриваются в качестве кандидатур при формировании кадрового резерва компании.

Поделюсь как процедура стимулирования "Кайзен" работает в нашей компании Калcoник Канcей (производитель автокомплектующих):
1) Каждый месяц кросс функциональная команда (инженеры и/или специалист с каждого отдела) выбирает лучший реализованный Казйзен месяца в цехе/участке. Получается три кайзена "Лучший месяца", фиксированная премия 5.000 Р каждому.
2) Раз в квартал, менеджерская команда, во главе с менеджером по производству выбирает от одного до трёх лучших кайзенов квартала из девяти "Лучший месяца". В зависимости от значимости (субъективно), выплачивается 10.000 или 15.000 рублей.
Процедура стимулирования прекрасно работает!

Некоторые нюансы:
- данная процедура распространяется исключительно на производственный персонал (улучшения являются обязанностью ИТР, соответственно они уже получает за это ЗП)
- рассматриваются только реализованные кайзены (опыт и поощрениями за идеи, проявил себя не с лучшей стороны)

 Григорий Беляев (24 Октябрь 2018 - 10:38 ) писал:

Григорий, кто участвует в реализации кайзенов?
Как быстро реализуете кайзены?
Как боритесь с сопротивлением системы к изменениям?

 Андрей Поляков (25 Октябрь 2018 - 04:49 ) писал:

1. 90% всех кайзенов реализуются силами самих операторов. Иногда приходится привлекать сотрудников ОТО. На оставшиеся 10% привлекаются ИТР или подрядные организации.
2. В зависимости от сложности Кайзена и наличия необходимых материалов. Простое реализуется в ближайший простой. Что то посложнее может доходить до нескольких месяцев.
3. Сопротивления к изменениям на производстве практически отсутствует. Сложности бывают только тогда, когда затрагиваются интересы некоторых отделов, в таком случае приходится собирать существенную доказательную базу, что безусловно сильно усложняет процесс внедрения.

Буквально сегодня обсуждали замечательную идею, которая позволит сократить двух операторов, увеличить производительность и ещё уменьшить затраты на случай необходимости входной инспекции при этом не требует никаких инвестиций! Но мы не можем запустить в работу, т.к. знаем что получим сильное сопротивление со стороны качества. В итого, пришлось придумывать как мы будем тестировать новую схему и готовить доказательную базу.

Электрощит Самара (Schneider Electric) - проект «Моя Идея».

Награждение лучших сотрудников проходит ежеквартально, на этих встречах команда проекта отмечает лучших, под аплодисменты коллег вручает всем участникам дипломы и ценные подарки.

За реализованные предложения участники получают денежное вознаграждение, размер которого зависит от полученного экономического эффекта:

• внедренное предложение с годовым экономическим эффектом от 2500 р. до 5500 р. – вознаграждение 2000 р. (оценивается ежемесячно);
  
• внедренное предложение с годовым экономическим эффектом от 5500 р. и выше – вознаграждение 5000 р. (оценивается ежемесячно);
  
• внедренное предложение с годовым экономическим эффектом более 100 000 р. – вознаграждение 10% от сэкономленной за 1 год суммы, но не более 50 000 руб. (оценивается по результатам трех месяцев с момента реализации).

Предложения с меньшим экономическим эффектом или без экономического эффекта также не остаются без внимания – участники программы получают ценные призы с корпоративной символикой.

С 2019 года руководители подразделений и директора по направлениям Группы ОМЗ могут относить предложения, ранее успешно реализованные и при этом актуальные (создают экономический эффект или дают значимый, но трудноизмеримый эффект), к категории Мероприятия Менеджмента (далее - ММ).

Авторам предложений, отнесенных к ММ, производят выплату за инициирование предложения от 500 до 3000 руб. в зависимости от коэффициента от 1 до 6, но вознаграждение за полученный экономический эффект от предложения не начисляют. Таким образом, работники, подающие данные предложения, выполняют роль страхующих предприятие от очевидной неэффективности, но не могут считаться новаторами.

Попробуем разобраться, в чем смысл категории предложений, обозначенной ММ.

Одной из специфик Ижорских заводов является единичный тип производства. В силу этого, каждое изделие проходит жизненный цикл, включающий в себя поиск и предконтрактную проработку заказа; получение заказа; конструкторскую и технологическую подготовку производства; производство в кооперации с субподрядчиками; отгрузку и монтаж изделия на площадке заказчика; сервисное обслуживание в течение гарантийного срока эксплуатации.

Таким образом, проходит от 1 до 3 лет с открытия наряда на производство изделия до момента, когда оно поступает к заказчику. За это время многое во внутренней и внешней бизнес-среде изменяется, например, стоимость сырья и услуг, характеристики состава оборудования и т.д. В результате возникают объективные трудности с распространением предложений по улучшениям, реализованных и показавших свою экономическую эффективность, с одних изделий (заказов) на другие. То есть, стандартизацию эффективных решений на следующие подобные изделия нельзя сделать автоматической в отличие от серийного производства.

И, конечно, есть человеческий фактор в производственной культуре – при наличии более чем одного варианта выполнения задания (конструирование, технологический маршрут изготовления, трудоемкость и т.д.) исполнители преимущественно выбирают не самое экономически выгодное для предприятия решение, а самое легкое, стереотипное. Его и стремятся реализовать сотрудники предприятия, начиная с предконтрактной проработки заказа. В том числе и поэтому большинство подаваемых предложений по улучшениям сейчас уже не обладают новизной, а повторяют решение проблем, которые ранее не раз успешно решались, а, значит, порождаются искусственно.

ММ должны стимулировать работников подавать предложения по улучшениям, основанные на новых для предприятия идеях и способах достижения результата, а не на трансляции тех же предложений на аналогичные узлы, детали, операции.