Сколько платить за рацпредложения?

КАМАЗ

Размер премии за командную работу планируется увеличить с 200 до 500 тыс. рублей, это оговорено в инструкции «Порядок реализации молодёжных проектов в группе технологической цепочки «КАМАЗа» (новый документ сейчас на согласовании).

«Протон-ПМ» в два раза увеличил выплаты рационализаторам предприятия

АО «Протон-ПМ» изменило корпоративное положение о рационализаторской деятельности в части выплат авторам предложений. Размер вознаграждений увеличен в два раза.

• Если рацпредложение помогает снизить нормированную трудоёмкость по изделиям основного производства, выплата составит 30 % от годовой суммы экономии.
  
• За нормированное снижение основных и вспомогательных материалов по изделиям основного производства и сокращение потребления энергоресурсов предусмотрено вознаграждение от 1 000 до 250 000 рублей, размер выплаты зависит от фактического экономического эффекта рацпредложения за первый год его использования.
  
• Рацпредложения с разовой экономией материальных ресурсов принесут автору от 1 000 до 200 000 рублей, а организационные предложения — до 150 000 рублей.
  
• Также вводятся дополнительные коэффициенты при расчёте вознаграждений: каждое рацпредложение оценивается исходя из его актуальности для предприятия и новизны.

Например, сотрудник предложил идею, которая помогла снизить расход материалов по изделиям основного производства и принесла предприятию экономию в 600 000 рублей. Размер вознаграждения составит 16 % от этой суммы с надбавкой 20 000 рублей, а именно, 116 000 рублей. Если данная идея является новой и ранее не была зарегистрирована в базе рацпредложений предприятия, применяется коэффициент 1,0. Таким образом, выплата составит 116 000 рублей. Если авторов несколько, то сумма будет поделена между ними, в соответствии с процентным соотношением, указанном в заявлении на рацпредложение.

В августе в Заполярном филиале «Норникеля» определят лучшие малые инициативные группы, ориентированные на командное решение производственных проблем на рабочих местах.

Малые инициативные группы (М�?Г) – это организованные группы работников предприятия, которые нацелены на повышение эффективности производства и улучшение производственных показателей. М�?Г анализируют текущую ситуацию на производстве, разрабатывают предложения и инициативы. Для каждой задачи оформляют паспорт, выполняют расчет экономической эффективности и разрабатывают план внедрения.

Победителей конкурса определят до 27 августа в двух номинациях:

• «Лучшая малая инициативная группа Заполярного филиала»,
  
• «Лучшая малая инициативная группа по отраслевой принадлежности».

Оценивать работу участников будут по трем критериям: насколько полно решена поставленная задача, качество проработки решения, годовой экономический эффект – не менее 300 тысяч рублей.

Победители получат поощрение: 300 тысяч рублей – лучшей М�?Г Заполярного филиала, а также 200 тысяч – лучшей М�?Г по отраслевой принадлежности.

«Таймырский телеграф»

В Заполярном филиале «Норникеля» объявили конкурс производственных инициатив по итогам первого полугодия 2021 года. Победителей определят в августе. Конкурс охватит все отрасли производства. Побороться за звание лучших смогут горняки, обогатители, металлурги и работники подразделений, обеспечивающих основное производство.

Главная задача конкурса – привлечь сотрудников к активному участию в повышении эффективности производства.

Конкурс пройдет по пяти номинациям. По трем определят победителей в Заполярном филиале: работник, подавший самую оригинальную идею в области промышленной безопасности и охраны труда; самые активные работники по количеству инициатив среди сотрудников рабочих профессий и из числа руководителей, специалистов и служащих. Еще по двум номинациям лидеров назовут в каждой отрасли. Выберут самых результативных работников, подавших инициативы по снижению операционных затрат и росту объемов производства.

Для победителей предусмотрено вознаграждение. За победу в номинации по Заполярному филиалу размер поощрения составит 100 тысяч рублей, по отрасли: за первое место 100 тысяч рублей, за второе – 80 тысяч рублей, за третье – 60 тысяч рублей.

Напомним, программа производственных инициатив стартовала в «Норникеле» три года назад. С начала ее действия от сотрудников компании поступило более 18 тысяч идей, многие из которых уже внедрили на предприятиях.

«Таймырский телеграф»

«Газпром добыча Надым»

Если от использования поданного работником рацпредложения достигнут экономический эффект, например, обеспечена дополнительная добыча газа, экономия электроэнергии или топлива, восстановлена работоспособность детали или механизма, что позволило избежать закупки новой детали и простоя оборудования в ожидании её поставки, то автор получает пять процентов от величины достигнутого эффекта. Если речь о коллективном труде, то сумма распределяется между участниками согласно долевому соглашению об авторском вкладе, которое оформляется при подаче заявления на рацпредложение. Выплаты за такие предложения производятся один раз в год, и в зависимости от срока полезного использования, могут продолжаться до двух лет.

Бывает, что экономического эффекта реализация предложения не приносит, но приводит к иной пользе. Тогда автор получает единовременное вознаграждение, размер которого зависит от технического уровня и масштаба использования предложения. Максимальный размер такой выплаты – 24 тысячи рублей.

Эпиграфы:
1) «Я не встану с кровати меньше чем за $10 тысяч». Линда Евангелиста
2) "Деньги не приносят счастья. У меня сейчас 50 миллионов, а счастливя ровно также, как и тогда, когда у меня было 48миллионов " Арнольд Шварценеггер



Выдержки из статьи о стоимости инновационных услуг https://ru.wikipedia...

Все формы оплаты инновационных услуг можно свести к трём:

1) Фиксированные договорные цены применяются в случаях, когда заранее возможно определить себестоимость Н�?ОКР с достаточно большой точностью. Фиксированные цены согласуются заказчиком и исполнителем до начала работы по договору, и работа оплачивается независимо от реальных издержек исполнителя (независимо от того, отличаются ли они в большую или меньшую сторону от планировавшейся себестоимости).
Т.е. ключевым тут является наличие практического опыта в данной области позволяющего с приемлемой точностью определить себестоимость и сроки.
Т.е. эта форма договора удобна для профильных Н�?�?/КБ к которым приходит клиент/заказчик с просьбой о неком изделии, и те на основе своих внутренних знаний (БД/БЗ), хронометража/нормирования работ задают границы контракта.
1.1) Твёрдая фиксируемая цена - краткосрочный, небольшой и стандартизированный (прогнозируемый) проект (чтоб инфляция, или скрытые издержки не съели прибыль)
1.2) Фиксированная корректируемая цена - то же что и п.1.1, но более длительный, или с поправкой на инфляцию (компенсация роста цен на МТЦ, энергоресурсы, зарплату в процессе проектирования).

2) Возмещение затрат.
В отличие от фиксированных цен, цены группы «возмещения затрат» используются в тех случаях, когда затруднительно заранее предсказать себестоимость Н�?ОКР.
Т.е. сперва делают, а итоговая оплата по окончанию (себестоимость + маржа). Если проект длительный, масштабный и дорогостоящий то оплата по этапам (для примера см. строительство дома под заказ/ключ).
2.1) Полное возмещение затрат (с учётом прибыли) подразумевает оплату заказчиком всех затрат исполнителя по данной работе.
2.2) При использовании метода лимитированного возмещения издержек заказчик до заключения договора устанавливает лимитную цену Н�?ОКР, то есть ту максимальную сумму, которую он готов заплатить за данную работу. В случае, если затраты на неё (с учётом прибыли исполнителя) не превысят установленного лимита цены, то оплачивается лишь себестоимость Н�?ОКР и прибыль. При превышении же лимитной цены разница между её размером и фактическими затратами покрывается исполнителем.
2.3) Возмещение издержек по формуле долевого участия
В случае формирования цены на Н�?ОКР по этой модели соглашением сторон договора определяется некая ориентировочная цена Н�?ОКР. При этом разница между этой ценой и фактической стоимостью работы (себестоимость + прибыль) может быть как положительной (перерасход), так и отрицательной (экономия). Такая разница делится между заказчиком и исполнителем в определённом долевом процентном соотношении.
(назначается цена за работу, любое отклонение от неё в ± делится между заказчиком/исполнителем (сэкономили - прибыль на всех, растратили - убыток на всех))

3) Участие в прибыли
В случае, когда заказчиком Н�?ОКР является предприятие-изготовитель разработанной исполнителем продукции, возможно участие последнего в прибыли, получаемой заказчиком от реализации такой продукции.
Т.е. роялти в виде некого % от прибыли/дохода.
Примерно как у артистов % от кассовых сборов, у писателей % от продаж, у музыкантов, поэтов-песенников % от исполнения и т.д.
3.1) Ценообразование на собственные коммерческие разработки
В случае, когда научно-исследовательская или опытно-конструкторская разработка осуществляется научно-производственным объединением за счёт собственных средств и реализуется на свободном рынке (в том числе международном), цена Н�?ОКР рассчитывается коммерческим отделом предприятия на основе маркетинговых исследований и устанавливается исходя из характеристик спроса и предложения на аналогичную продукцию.
Т.е. вариация п.3 где автор заранее зная (прогнозируя) прибыль согласен на конкретные условия (нижняя планка цены).


Формирование цены на Н�?ОКР
Важным вопросом в определении цены договора является учёт прибыли исполнителя. Прибыль в составе договорной цены может определяться тремя способами:
а) Фиксированный размер прибыли.
б) Прибыль как процент от себестоимости Н�?ОКР.
в) Прибыль как процент от затрат на оплату труда.
Фиксированная ставка либо процентный норматив прибыли является предметом торга между заказчиком и исполнителем Н�?ОКР.
Последним шагом в определении договорной цены является расчёт налога на добавленную стоимость. Цена Н�?ОКР, таким образом, определяется сложением себестоимости работы, прибыли исполнителя и суммы НДС.
�?з вышесказанного следует, что какова бы ни была выбранная сторонами модель формирования цены на Н�?ОКР, любая цена рассчитывается на основе себестоимости разработки. Даже в том случае, когда рыночная цена на собственную коммерческую разработку определяется на основе изучения рынка, вопрос калькуляции себестоимости является первостепенным для расчёта прибыли, определения рентабельности работы.

При определении себестоимости Н�?ОКР принято выделять следующие виды издержек (статей расходов):
Материалы;
Специальное оборудование для научных (экспериментальных) работ;
Работа машин и механизмов;
Оплата труда;
Обязательные отчисления с фонда оплаты труда;
Работы, выполняемые сторонними предприятиями и организациями;
К накладным расходам относят расходы, которые не имеют прямого отношения к выполнению конкретной Н�?ОКР, но обеспечивают функционирование предприятия в целом. В состав накладных расходов могут входить:
Общепроизводственные расходы
Общеорганизационные расходы
Амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств.

Таким образом, себестоимость Н�?ОКР складывается из перечисленных видов затрат. При этом статьи затрат:
материалы,
специальное оборудование,
работа машин и механизмов,
работы, выполняемые сторонними предприятиями и организациями,
командировочные расходы -
могут и не учитываться в смете, если характер работы не предусматривает соответствующих затрат.
В случае, когда договорная цена формируется как фиксированная, по соглашению сторон может быть введена дополнительная статья расходов «Непредвиденные затраты», формируемая как процент от себестоимости Н�?ОКР.
...
Определение трудоёмкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ является сложнейшим и наиболее конфликтогенным моментом формирования договорной цены на такую работу. Выделяют три основных метода определения трудоёмкости Н�?ОКР.
Метод прямого счёта по номенклатуре работ - в процессе суммируются все работы, но это долго, сложно, а если заранее (проекция), то и с погрешностью;
Эмпирический метод - на основе статданных о аналогичных прошлых работах;
Аналого-сопоставительный метод (метод эталона/шаблона) основан на том положении, что подобные Н�?ОКР имеют близкую друг другу трудоёмкость. Поэтому для того, чтобы оценить планируемую трудоёмкость вновь создаваемого образца техники, исследуется фактическая трудоёмкость уже созданного аналога.

На АО "Завод корпусов" действует положение "О выплате вознаграждения за разработку и внедрение кайзен-предложений и мероприятий по снижению издержек".

Размер вознаграждения за кайзен-предложение при количестве авторов и исполнителей:

• 1-2 чел. - до 2 тыс. руб.,
  
• от 3-х - до 3 тыс. руб.

Действует также и ежегодная система поощрения лучших сотрудников и руководителей подразделений предприятия, по итогам полученных баллов определяются ТОП-3 лучших сотрудников и ТОП-3 лучших подразделения. Вознаграждение составляет:

• 1 место - 20 тыс. руб.,
  
• 2 место - 15 тыс. руб.,
  
• 3 место - 10 тыс. руб.

"Броня Отечества"

В дополнении к посту про «инновационные не кооперативные игры» (http://www.up-pro.ru...ndpost__p__3737)


https://ru.m.wikiped.../wiki/Дарообмен
https://ru.m.wikiped...тие_неравенства
https://ru.m.wikiped...

https://ru.m.wikiped...льтиматум_(игра)
Ультиматум (англ. The ultimatum game) — классическая игра дележа, используемая в экономической психологии для изучения неэгоистических предпочтений.
В игре участвуют два игрока: «A» и «B». �?гроку «A» выдается определённая сумма денег. Затем ему предлагается поделить эту сумму между собой и игроком «B» в любой пропорции, после чего игрок «B» может либо принять долю, предложенную игроком «А», и тогда сделка совершается и каждый получает оговоренное, либо отказаться. Во втором случае (отказ игрока «В») оба игрока лишаются выигрышей и остаются ни с чем (никому и ничего). При этом вся информация об игре и её правила известны обоим участникам заранее.
�?гра является производной от игры «Диктатор». Отличия в том что Диктатор - одноходовка, Ультиматум - двухходовочка (с петлёй обратной связи).
Ключевым в этой игре является то что второй игрок «В» знает сколько получил первый и сколько он ему отдаст/поделиться. �? если он считает что делёж не справедливый, то может наложить вето отказавшись от доли и тем самым уничтожив всю сумму. Как следствие первый игрок «А» чтоб не потерять всё из-за отказа должен с одной стороны побороть жадность, с другой стороны самому не оказаться в убытке (блюсти свой интерес).
В общем игра на умение делиться, договариваться в контексте «справедливости».
...
Согласно классической теории максимизации выгоды, какую бы долю больше нуля игрок «А» ни предлагал, игроку «B» всегда выгодно соглашаться, ведь в противном случае выигрыши обоих участников равны нулю. Поэтому игроку «А» выгоднее предлагать минимально возможные отступные/откупные тем самым максимизировав собственный выигрыш, а второму игроку «В» — принять эту долю и получить выгоду больше нуля («синица в руках ...»). Данное утверждение верно с предпосылкой о том, что оба агента рациональны и максимизируют свой выигрыш.
Однако в реальности множество проведенных экспериментов показало, что первый игрок предлагает игроку «B» в среднем долю 30-40 % от изначальной выданной суммы. Вместе с тем предложения долей меньше 20 % чаще всего отвергаются игроком «B». Эти результаты не согласуются с равновесием Нэша в теории игр.


Пояснения и уточнения: игра не разовая/единичная где незнакомцы поделили добычу и навсегда разбежались (к слову, на чём основаны все схемы афер и мошенничеств), а многократная, т.е. у игроков имеется память о прошлых играх (сотрудничестве). А так как в эту игру необходимо играть вдвоём, то более-менее честный делёж - залог успешной игры (см. мой более ранний пост про «инновационное казино»). В общем, в долгосрочной перспективе - честным быть выгодно, именно она залог кооперации, попытка обмана приводит к остановке «инновационной игры».
На понятном языке манагеров и нуворишей: «кроилово ведёт к попадалову».
Пользуясь «правом силы» (админресурс продавливающий удобные для «Казино» правила дележа) и обманывая с оплатой ЛПР просто тупо теряют Прогрессоров (уход игроков из игры).
Нет, «бабы новых не нарожают», т.к. профессионал это сплав интеллекта и опыта (ум и знание). А сам факт того что до его предложения никто из обязанных не увидел, не устранил подразумевает редкость «умника/головастика».
(на производстве как и в армии бесхозных: объектов, субъектов, процессов не существует, всё и вся за кем-то закреплено, т.к. «у каждой проблемы есть Ф.�?.О.»)
Мало того общаясь меж собой разнесут весть: «тут кидают» что ещё больше снизит кол-во желающих сыграть в «лохотрон».
Нет обратно оголодав тоже не приползут, т.к. ЗУНы выше «среднего по больнице». А точечное давление просто приведёт к увольнению (денег не платят, да ещё прессуют) в итоге ещё больший минус к «человеческому капиталу».

Вот такие деструктивные неинновационные игры.

МОЭК

Сейчас за подачу идеи и ее утверждение на Межфункциональной проектной группе (далее – «МФПГ») полагается вознаграждение в размере 7 тыс. руб. для авторов. Также по итогам рассмотрения и утверждения реализованной идеи на Управляющем комитете по стратегии и эффективности полагается премирование и авторов, и участвующих в реализации в виде определенного процента от эффекта:

• до 1 млн руб. – премия 5% от эффекта;
  
• от 1 до 10 млн руб. – 3% от эффекта;
  
• от 10 до 50 млн руб. – 1% от эффекта;
  
• более 50 млн руб. – 0,3% от эффекта.

Во всех случаях премиальный фонд делится пополам: 50% – авторам, 50% – участникам реализации.

Для идей по приоритетным направлениям предусмотрена дополнительная мотивация – по итогам реализации идеи (не дожидаясь этапа подтверждения эффекта), а затем и по итогам подтверждения эффекта.

Кроме того, для идей, направленных на снижение технологических и коммерческих потерь, снижение дебиторской задолженности, идей, предусматривающих проекты по цифровизации и использованию инноваций, предусмотрена еще одна мотивация – по итогам доведения �?деи до МФПГ.

Ростовский ЭРЗ: Параллельные испытания

Проблема: Ростовский ЭРЗ начал производить массовый ремонт тяговых агрегатов, но в то же время увеличился и штатный ремонт электровозов основного заказчика – ОАО «РЖД». Электровоз ВЛ80С имеет номинальное напряжение 25 кВ, у тяговых агрегатов номинал составляет 10 кВ. �?спытание двух разных типов на станции Ростовского ЭРЗ было невозможным.

Рацпредложение: изменение схемы энергоснабжения электрифицированных путей.

Решение: параллельные испытания электровозов разных серий.

Результат: увеличение пропускной способности испытательной станции завода. Появилась возможность выезда с четвертого пути электровозов серии ВЛ80 на станцию Ростов-Главный для обкатки, а часть первого пути остается под напряжением для испытания тяговых агрегатов.

Сергей Моцартов, начальник участка испытательной станции ЭРЗ, автор рацпредложения: «Выполнение плана – задача №1 для РЭРЗ, и мы полностью с ней справляемся. В данном случае требовалось увеличить пропускную способность испытательной станции. В сентябре 2020 года мы решили эту задачу. Теперь все испытания тяговых агрегатов и электровозов проходят в штатном режиме, не вынуждая задействовать дополнительные человеческие ресурсы».

«ЛокоТех»