Если по теме...
Есть ли инжиниринг? -Есть.
Есть ли специалисты? -Есть.
Не по теме.
Эти специалисты высокой квалификации? И они не могут трудоустроиться? Не верю. Или такой специалист, или так хочет найти работу.
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
 |
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
Владимир Галимбиевский's Content
There have been 16 items by Владимир Галимбиевский (Search limited from 17-Июнь 23)
По типу контента
Материалы пользователя
#1202 Есть ли инжиниринг в России?
Отправлено автор:
on 20 Май 2014 - 04:21
in
Прочее
#1177 Как повлияют возможные санкции по секторам экономики на промышленность России?
Отправлено автор:
on 08 Май 2014 - 01:30
in
Прочее
Са́нкция (от лат. sanctio — строжайшее постановление) Санкция — элемент правовой нормы, который закрепляет неблагоприятные или благоприятные последствия, наступающие в случае нарушения или соблюдения диспозиции правовой нормы. Правовая санкция — мера воздействия, применяемая к правонарушителю и влекущая для него неблагоприятные последствия. Санкция — акт разрешения, утверждения, выражения согласия должностным лицом с предложенными действиями, решениями; в уголовно-процессуальном праве санкция — разрешение (согласие) прокурора на производство дознавателем, следователем процессуальных действий и принятие процессуальных решений
#1174 В какой момент производства (товара, услуги) возникает ценность этого (товара...
Отправлено автор:
on 06 Май 2014 - 04:06
in
Бережливое производство
Философия.
Ценность продукта (будь-то услуги или материала) начинается с любого действия вашего сотрудника по работе над ним.
Например, чтобы произвести работы, заказчик звонит Вам, обсуждает варианты работ, стоимость, просит сделать ТКП, иногда морочит голову.
Сотрудник Вашего предприятия тратит свое рабочее время (см. ФОТ) на выполнение данных операций.
Если клиент заключает договор и работает с Вами- предыдущая операция приносит доход. Если нет-не приносит.
Даже на этом этапе может начать работать практика Бережливого производства. Тут уже работает клиентоориентированность.
Это менеджеры.
Есть инженерные части-там тоже лопатить и лопатить.
Есть планирование.
Везде можно улучшить и оптимизировать.
Ценность продукта (будь-то услуги или материала) начинается с любого действия вашего сотрудника по работе над ним.
Например, чтобы произвести работы, заказчик звонит Вам, обсуждает варианты работ, стоимость, просит сделать ТКП, иногда морочит голову.
Сотрудник Вашего предприятия тратит свое рабочее время (см. ФОТ) на выполнение данных операций.
Если клиент заключает договор и работает с Вами- предыдущая операция приносит доход. Если нет-не приносит.
Даже на этом этапе может начать работать практика Бережливого производства. Тут уже работает клиентоориентированность.
Это менеджеры.
Есть инженерные части-там тоже лопатить и лопатить.
Есть планирование.
Везде можно улучшить и оптимизировать.
#1172 Как повлияют возможные санкции по секторам экономики на промышленность России?
Отправлено автор:
on 06 Май 2014 - 02:16
in
Прочее
Санкции могут сплотить и разрушить.
Все зависит от реальных действий рабочих, собственников, руководителей страны.
Лучше бы было развиваться, без получения санкций.
Но это зависит не от Вас.
Все зависит от реальных действий рабочих, собственников, руководителей страны.
Лучше бы было развиваться, без получения санкций.
Но это зависит не от Вас.
#1102 Почему не рассказываете о своем производстве?
Отправлено автор:
on 18 Март 2014 - 06:10
in
Прочее
Будем откровенны, этот ресурс и позволяет "хвастать".
Но и хвастать на всех углах-тратить деньги на пиар- трудно оценить эффективность))
Так что, каждый выбирает свой путь.
У нас на заводе- экскурсии, форумы. Информации по производству-хоть отбавляй.
Да и опытом делиться мы умеем).
Обращайтесь!
Но и хвастать на всех углах-тратить деньги на пиар- трудно оценить эффективность))
Так что, каждый выбирает свой путь.
У нас на заводе- экскурсии, форумы. Информации по производству-хоть отбавляй.
Да и опытом делиться мы умеем).
Обращайтесь!
#1081 Как мотивировать производственный персонал проходить обучение?
Отправлено автор:
on 10 Февраль 2014 - 01:28
in
Управление персоналом
Увольнять самых наглых.
Т.к. в данный момент не Вы управляете процессом, а рабочий. Соответственно результат будет не такой, какого Вы (собственник) ждет, а такой, какой легче/удобнее рабочему.
Т.к. в данный момент не Вы управляете процессом, а рабочий. Соответственно результат будет не такой, какого Вы (собственник) ждет, а такой, какой легче/удобнее рабочему.
#920 Создание рабочих групп для проведения преобразований ПС
Отправлено автор:
on 04 Декабрь 2013 - 10:23
in
Другие технологии и инструменты организации производства
Конечно можно есть слона по частям, но если долго кушать, то некоторые части могут и ...
ИМХО, лучше делать или все, или большую часть, сразу. Создать план, пусть и с допусками, создать рабочие группы и планомерно все внедрять.
Если рвать по кусочкам, пазл будет дырчатым, экономика проекта -такая же.
Итоги -размыты. Проект - слабоэффективен и понятен не всему предприятию.
ИМХО, лучше делать или все, или большую часть, сразу. Создать план, пусть и с допусками, создать рабочие группы и планомерно все внедрять.
Если рвать по кусочкам, пазл будет дырчатым, экономика проекта -такая же.
Итоги -размыты. Проект - слабоэффективен и понятен не всему предприятию.
#854 Есть ли инжиниринг в России?
Отправлено автор:
on 20 Ноябрь 2013 - 01:35
in
Прочее
Отличное понимание реалий!
Некоторые это уже прошли
Некоторые это уже прошли
#834 Создание рабочих групп для проведения преобразований ПС
Отправлено автор:
on 13 Ноябрь 2013 - 05:21
in
Другие технологии и инструменты организации производства
На сайте есть варианты, мне понравилось с разделением на "черный пояс", зеленый...
Как по мне-для небольшого предприятия, достаточно заинтересованности руководителя, +1-2 человека внедренца. Обучить рабочие команды и Вперед!
Если 300-1000 сотрудников, скорее всего нужно 3-4 группы. Совет руководителей верхнего звена, совет менеджеров, рабочие команды по направлениям. Выбор направлений можно осуществлять по принципу Заказчик-Исполнитель, т.е. команда Закупки обеспечивают команду Производство, команда Производство обеспечивает Продажи и т.д. Взаимосвязи понятны и КПЭ построить не сложно.
Успехов!
Как по мне-для небольшого предприятия, достаточно заинтересованности руководителя, +1-2 человека внедренца. Обучить рабочие команды и Вперед!
Если 300-1000 сотрудников, скорее всего нужно 3-4 группы. Совет руководителей верхнего звена, совет менеджеров, рабочие команды по направлениям. Выбор направлений можно осуществлять по принципу Заказчик-Исполнитель, т.е. команда Закупки обеспечивают команду Производство, команда Производство обеспечивает Продажи и т.д. Взаимосвязи понятны и КПЭ построить не сложно.
Успехов!
#806 5 лучших KPI для производства
Отправлено автор:
on 09 Ноябрь 2013 - 09:30
in
Контроллинг, управленческий учет. ССП, KPI, MBO
Предлагаю не забывать, показатели производства для кого?
Для менеджмента-одни.
Для работников-другие. И конечно проще, измеримее: сроки, количество,качество, проблемные моменты.
Для менеджмента-одни.
Для работников-другие. И конечно проще, измеримее: сроки, количество,качество, проблемные моменты.
#781 Как НЕ надо внедрять 5С
Отправлено автор:
on 04 Ноябрь 2013 - 12:53
in
Бережливое производство
Чесно говоря, все описанные пути граничат с навязыванием...
Если хотите-путь моего подразделения: сотрудникам раздал книгу "5S Операторам", заставил прочесть, наиболее осознавший написал план внедрения, все совместно прописали даты внедрения, проговорили сложности, проговорили-как кому удобно и что, и куда...
Внедрение заняло примерно 3 месяца, на данный момент идем по пути улучшений.
Не скажу, что все идеально, но все же...
Если хотите-путь моего подразделения: сотрудникам раздал книгу "5S Операторам", заставил прочесть, наиболее осознавший написал план внедрения, все совместно прописали даты внедрения, проговорили сложности, проговорили-как кому удобно и что, и куда...
Внедрение заняло примерно 3 месяца, на данный момент идем по пути улучшений.
Не скажу, что все идеально, но все же...
#738 Есть ли инжиниринг в России?
Отправлено автор:
on 26 Октябрь 2013 - 11:09
in
Прочее
Наши предприятия находятся одной ногой в советском прошлом проект.институтов, одной- в инжиниринге будущего.
Нормы-под институты, а инжиниринг дешевле, быстрее, гибче.
Но, есть но, качество инжиниринга редко высокое и соответствующее нашим нормам по ТБ объектов, оформлению чертежей (про выполнение писали выше) и т.д.
Соответственно инжиниринг не развивается.
Путь внутренних инжиниринговых компаний корпораций, на мой взгляд, весьма правильный.
Отраслевой, умеет удовлетворить клиента, быстрый, дешевле других организаций. Но таких мало.
Нормы-под институты, а инжиниринг дешевле, быстрее, гибче.
Но, есть но, качество инжиниринга редко высокое и соответствующее нашим нормам по ТБ объектов, оформлению чертежей (про выполнение писали выше) и т.д.
Соответственно инжиниринг не развивается.
Путь внутренних инжиниринговых компаний корпораций, на мой взгляд, весьма правильный.
Отраслевой, умеет удовлетворить клиента, быстрый, дешевле других организаций. Но таких мало.
#737 Как НЕ надо внедрять TPM
Отправлено автор:
on 26 Октябрь 2013 - 09:47
in
Бережливое производство
По опыту работы на разных предприятиях, различных отраслей, ТРМ можно сказать внедряется проще в пищевке, соки-води, пиво и т.п.
Операторы не ждут слесарей, сломалось-сразу ремонтируют, если не справляются-подтягивают слесарей.
Чистота и 5S по определению там присутствует, т.к. это обязательный стандарт отрасли.
Учитывая раньшие модернизации еще с 2000-х (в эту отрасль мировые гиганты заходили раньше, т.к. денежный оборот тут более предсказуем), то оборудование более толково продумано, склады сразу меньше, чем хочется. Вот только с них пример берут мало, думают, что там все просто)).
Операторы не ждут слесарей, сломалось-сразу ремонтируют, если не справляются-подтягивают слесарей.
Чистота и 5S по определению там присутствует, т.к. это обязательный стандарт отрасли.
Учитывая раньшие модернизации еще с 2000-х (в эту отрасль мировые гиганты заходили раньше, т.к. денежный оборот тут более предсказуем), то оборудование более толково продумано, склады сразу меньше, чем хочется. Вот только с них пример берут мало, думают, что там все просто)).
#736 Компании, которые внедряют ПС, БП, Кайдзен.
Отправлено автор:
on 26 Октябрь 2013 - 09:34
in
Другие технологии и инструменты организации производства
ИМХО, не так важно количество внедряющих, как качество внедрения.
Лозунги, статьи-хорошо, но говорить о внедрении можно только после реальных достижений по экономии, порядку (тот же склад-недавняя статья) и т.д.
Лозунги, статьи-хорошо, но говорить о внедрении можно только после реальных достижений по экономии, порядку (тот же склад-недавняя статья) и т.д.
#645 Как НЕ надо внедрять 5С
Отправлено автор:
on 13 Сентябрь 2013 - 07:39
in
Бережливое производство
Тут уже эта система должна быть поддержана мотивационной политикой (кнут, пряник -т.е. фикс или переменная). Однозначно у всех возникают сложности, но эти системы (все Лин-системы) работают только комплексом. Иначе-тормозится на определенных стадиях.
Например, если 5S на 3-й, то о SMED можно не мечтать))...
Например, если 5S на 3-й, то о SMED можно не мечтать))...
#604 Сколько платить за рацпредложения?
Отправлено автор:
on 24 Май 2013 - 04:49
in
Бережливое производство
Михаил Громакин (03 Октябрь 2012 - 05:58 ) писал:
А нужны ли рацухи вообще? Инженеры продумывали оборудование и техпроцесс, а работяги все это править будут? Изначально любая рацуха влечет за собой немалые затраты времени и сил. То есть: обдумай, потрать средства на переоборудование, внедри и только потом жди экономического эффекта. При этом не забудь заплатить новоявленному Левше за его выгодное со всех сторон предложение. Вот самое последнее обстоятельство и пугает больше всего. Поскольку наш народ на выдумку горазд, то посыпятся идеи как из рога изобилия, а от Левшей отбоя не будет.
Кривые предложения можно и фильтровать.
Но много действительно толковых, которые стоит внедрять. Для удобства, безопасности, эффективности.
Community Forum Software by IP.Board 3.2.3
Лицензия принадлежит: Портал "Управление производством"