С обязательным обучением, подтверждающим допуски к работе на определенном оборудовании, обучение технике безопасности и т.п. все просто: не прошел обучение - нет допуска к работе, так как не выполнены требования проверяющих и контролирующих органов. А как мотивировать проходить необязательное обучение, связанное с корпоративными стандартами и задумками руководства? Например, в рабочее время, особенно если сдельная оплата труда? А в личное время?
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
 |
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
0
Как мотивировать производственный персонал проходить обучение?
Автор: Сергей Жишкевич, Dec 18 2013 09:48 AM
7 сообщений в этой теме
#1
-
- Эксперт UP-PRO.RU
-
- 1059 Сообщений:
Управление Производством
Отправлено 18 December 2013 - 09:48 AM
#2
-
- Эксперт UP-PRO.RU
-
- 5 Сообщений:
Отправлено 18 December 2013 - 10:34 AM
Один из способов мотивации - связать обучение с "зарплатным уровнем" (окладом, ставкой, разрядом). В моей практике у нас были определены курсы обучения для каждого из грейдов, как для рабочих, так и для РСС. Для того, чтобы перейти на следующий грейд, сотрудник должен был отвечать ряду требований, одно из которых - успешно пройти обучение определённым курсам. Обучение проходили добровольно, в нерабочее время. Компания соблюдала это требование для всех без исключения. При этом было обучение обязательное для всех, например, основы бережливого производства, инструменты решения проблем, которое мы проходили в рабочее время.
На мой взгляд, каждая компания для себя должна определить, какое обучение и в какой форме должны проходить сотрудники, и на что компания «готова пойти», чтобы сотрудники прошли это обучение.
На мой взгляд, каждая компания для себя должна определить, какое обучение и в какой форме должны проходить сотрудники, и на что компания «готова пойти», чтобы сотрудники прошли это обучение.
#3
-
- Эксперт UP-PRO.RU
-
- 151 Сообщений:
независимый консультант
Отправлено 23 December 2013 - 09:18 PM
Для начала хорошо бы перейти от сдельной оплаты труда к повременной: сдельщина многое делает нереализуемым.
#4
-
- Эксперт UP-PRO.RU
-
- 21 Сообщений:
Отправлено 20 January 2014 - 08:47 PM
1) Вопрос формы оплаты труда, на самом деле, довольно острый для крупных промышленных предприятий.
?нтересен ход мыслей на тему вида оплаты труда у Фридриха Тейлора в книге: "Принципы научного менеджмента".
2) При сдельной оплате труда существуют несколько методов, которые могут мотивировать сотрудников проходить НЕОБЯЗАТЕЛЬНОЕ обучение.
Приемлемым методом считаю- выпустить приказ и производить оплату по "среднему" на протяжении обучения.
Так же возможно отправлять на обучение сотрудников, находящихся на простое (если они имеются).
?нтересен ход мыслей на тему вида оплаты труда у Фридриха Тейлора в книге: "Принципы научного менеджмента".
2) При сдельной оплате труда существуют несколько методов, которые могут мотивировать сотрудников проходить НЕОБЯЗАТЕЛЬНОЕ обучение.
Приемлемым методом считаю- выпустить приказ и производить оплату по "среднему" на протяжении обучения.
Так же возможно отправлять на обучение сотрудников, находящихся на простое (если они имеются).
#5
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 2 Сообщений:
Петрозаводский региональный центр
Отправлено 09 February 2014 - 11:21 PM
А как быть,если после прохождения обучения рабочие не могут сдать зачёты по охране труда,ни не бояться этого. Так как знают, что при возникновении аварий мне придётся прибегать к их труду из за нехватки персонала??
#6
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 16 Сообщений:
?нтерпайп Сталь
Отправлено 10 February 2014 - 01:28 PM
Увольнять самых наглых.
Т.к. в данный момент не Вы управляете процессом, а рабочий. Соответственно результат будет не такой, какого Вы (собственник) ждет, а такой, какой легче/удобнее рабочему.
Т.к. в данный момент не Вы управляете процессом, а рабочий. Соответственно результат будет не такой, какого Вы (собственник) ждет, а такой, какой легче/удобнее рабочему.
#7
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 3 Сообщений:
Отправлено 11 June 2014 - 02:55 PM
Ну можно еще как вариант организовать выездные корпоративные мероприятия на схожее производство, тоже отличный стимул учиться и работать. Правда не со всеми это срабатывает, тут думаю разумным будет метод кнута и пряника
#8
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 1 Сообщений:
Pointex
Отправлено 21 April 2015 - 11:56 AM
?з собственной практики скажу, что самая действенная мотивация для персонала, это инвестиция в себя. Любой сотрудник должен быть уверен в том ,что чем больше он знает, тем дороже он стоит в профессиональном плане и именно эта мотивация является самой действенной.Часто привожу сотрудникам пример "Японского чуда" Деминга с акцентом на философию качества.?менно качества в глобальном смысле ,затрагивая аспекты от понятия качества жизни и т.д.
1 человек читают эту тему
0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей
Community Forum Software by IP.Board 3.2.3
Лицензия принадлежит: Портал "Управление производством"