Функции и задачи отдела по развитию производственной системы

Михаил Трофименко (25 May 2016 - 03:56 PM) писал:

Добрый день, Михаил.
В ПС я включаю набор инструментов, позволяющих снизить затраты, повысить производительность, улучшить качество, повысить безопасность труда и т.п. причем использование этих инструментов должно быть интегрировано в ежедневную деятельность всего персонала.

Михаил Трофименко (25 May 2016 - 03:56 PM) писал:

Наверное, я неправильно выразился: это оправдание для владельцев ресурсов, которые должны заботиться об их снижении. Но никак не для специалистов РПС.

В остальном: спасибо за ответы. Особенно про информационные потоки.

Анатолий Павлович Филипишин (25 May 2016 - 06:40 PM) писал:

Добрый день, Анатолий Павлович.
Конечно же, в показателях Отдела РПС обязательно должны присутствовать такие показатели, как:
- снижение численности рабочего персонала участка с применением Методики стандартизированной работы на х%:
- повышение значения коэффициента ОЕЕ оборудования до целевого значения 0,75;
- снижение доли брака на х%;
- повышение производительности рабочего места на х%
- и тому подобное.

Эти показатели должны стать составляющими целей Компании (снижение себестоимости единицы продукции, увеличение выпуска продукции за счет расшивки "узкого места", снижение доли брака и т.п.

Но по факту слишком сильная зависимость результата от "желания" производственных подразделений

Здравствуйте!)
KPI моего отдела:
1. качество;
2. Соблдение срока;
3. �?сполнение бюджета (не более заложенного планом)

Оценки выставляет ГД по 5-бальной системе.
Все.

Денис (02 June 2016 - 10:57 AM) писал:

Денис, доброе утро.
Расшифровать показатели можете? Качество и сроки чего?

Всем доброго времени суток. Согласна с Александром �?вановым, что работа отдела по развитию ПС - мультиформатная, но задачей первостепенной является взаимодействие производств и вузов по выращиванию кадров, способных реализовывать проекты в высокотехнологичных областях. Тогда и выстроится дальнейшая цепочка: обучение и вовлечение персонала в процессы улучшений, выявление потерь в производстве, анализ их появления, способы устранения потерь, разработка методик, стандартов, аудиты состояния ПС, оформление отчетности, составление планов по реализации мероприятий, направленных на поддержание и развитие ПС.

Сергей Суринов (26 May 2016 - 12:37 PM) писал:

ПС включает не только основной производственный процесс. Объясняя что из себя представляет ПС обычно ещё добавляют обслуживающие процессы - офис, бухгалтерию, обслуживание оборудования, логистику и т.д., совершенно исключая обеспечивающие процессы. Между тем, основные резервы оптимизации связаны с использованием обеспечивающих процессов. Специалисты Вашего уровня, Вашего места в ПС обычно говорят, обеспечивающие процессы лежат за пределами их компетенций. Поясню о каких процессах речь: строительство и реконструкция зданий и сооружений, инженерных сетей, модернизация технологических линий и оборудования, работы по энергоэффективности и т.д. �? правда, напрямую этими процессами Вам не управляете, но Ваши возможности каждый раз упираются в узкие места связанные с необходимостью использования обеспечивающих процессов. Возьмите Голдратта. В своей книге "Цель" он показывает как оптимизировать производственные процессы. Средством является и изменения в технологических процессах (термическая обработка перед прессовым оборудованием), и работа с мотивацией персонала, и логистические изменения. В какой-то момент была использована идея задействования старого оборудования, для высвобождения времени на основном оборудовании окончательной сборки. Установка дополнительного оборудования уже относится к вспомогательным процессам. �?дея приходит в голову менеджеру не управляющему этими процессами. Но идея здравая и ТОП-менеджер использует её, решая задачу в целом. Голдратт не называет процессы. Он использует все возможности. В описываемом им случае, персонал выступает как Заказчик обеспечивающих процессов. У нас парадигма менеджмента такова, что Вы не видите этих процессов, не используете для достижения своих производственных целей, не управляете ими. �?х нет в ПС. Анализ производственных отношений на нескольких крупных предприятиях даёт основание полагать, что наша основная проблема эффективности состоит в неиспользовании именно этого ресурса.
То, что наши производства не эффективны в своей массе известно всем. Неэффективность, по сути, неумение контролировать собственные ресурсы. Вы ограничиваете управление ресурсами находящимися в непосредственном подчинении, не принимая участия в реализации целей предприятия. Такая фрагментация целей обусловлена, в том числе, отсутствием понимания, что из себя представляет Производственная система.

С уважением.

Сергей Жишкевич (24 December 2013 - 01:03 PM) писал:

Для меня новость, что такие отделы существуют.
Насколько я понимаю, есть внешние консультанты по Лин. Они стоят дорого.
А такой отдел - это внутренние консультанты по Лин.
Поскольку они работают на постоянной основе, то их час дешевле, а в целом получается дороже.
Вывод: кто потянет дополнительные траты? Только очень крупная компания.
Но у внутренних консультантов есть не только плюсы, но и многочисленные минусы. �? я бы потому сначала предложил разобраться - стоит ли заводить такой отдел?

Довольно часто требуется специалист по Лин на постоянной основе. Это тоже внутренний консультант. Стоит ли его заводить - это уже вопрос к более мелким фирмам. Потому считаю тему весьма актуальной.
А вот вопрос - почему внешние консультанты не справятся и почему нужен свой отдел - это по теме перечня функций и задач - и рассмотрению этих задач в разрезе двух видов консультантов.

Владимир Токарев (16 June 2016 - 10:18 AM) писал:

Существуют. �? достаточно давно. Я работал в таком отделе еще в 2004 году.
Поздравляю с открытием, Владимир Федорович!

Владимир Токарев (16 June 2016 - 10:18 AM) писал:

А и правда, Владимир Федорович, почему не справятся?
Какие у Вас основания для столь категоричного утверждения?

Сергей Суринов (03 June 2016 - 08:34 AM) писал:

Добрый вечер)
"качество" - качественное (удовлетворяющее заказчика - ГД) исполнене заказов на реализацию проектов.
"сроки" - соответственно сроки реализации проектов.
Вот)