90,3 млрд.руб. - бюджет госпрограммы "Повышение производительности труда и поддержка занятости"

Сергей Жишкевич (22 October 2018 - 03:22 PM) писал:

Cергей, спасибо! �?нтересные данные. �? показатели Хенде моторс +/- сравнимы с ведущими нефтяными/ресурсными компаниями России? Т.е. лидер производительности высокоавтоматизированный/роботизированный комплекс по добыче высокоценных сортов малосернистой нефти на удобном к транспортировке участке ....например ресурсный, как Сахалин Энержди...построенный при участии Шелл и японских компаний по технологиям последних 10 лет на наших природных залежах, оставляя примерно 50% выручки Газпрому?!? Даже в любых гонках вводятся поправочные коэффициенты, без которых сравнение становится не серьезным....мне кажется, тут таких должно быть очень много...., иначе таблица ТОП 100 не состоятельна.
Второй вид сравнения - % прироста производительности к прошлому периоду более объективен, НО, ...вопрос, как учитывались инвестиции в новое оборудование, которыми за эти увеличения заплачено....можно было бы например через минусование части выручки на амортизацию...вопрос объективности оценки такого срока).
Примеры внедренных инструментов бережливого производства конечно интересны, но их эффект тоже нужно прогонять через поправочные коэффициенты на изменение объемов, техпроцесса и парка оборудования, итоговую пропускную способность ЦСЦ (возможно эффект нивелируется другим звеном). Самое лучшее сравнение себя с собой, в "условно статическом" состоянии...что скорее всего не возможно ни на одном производстве/ни в одном бизнесе. Поэтому прирост производительности труда настолько же условный показатель, как и рублевый абсолют....в отработанном процессе меняем людей на роботов/автоматы и делаем больше, дешевле, качественнее... соответственно так и развиваются все в конкурентном мире, и чем у тебя больше обороты (что тоже показатель неравновесности ТОП100) , тем тебе проще выделять такие инвестиции, а не находить их через банковские займы....что также справедливо для госкорпораций.
Дополнительно, нужно учитывать прирост не год к году ...а как минимум тренд трех лет по пиковому рывку, чтобы нивелировать эффект низкой базы.
Бюджет конечно впечатляет, НО есть опасения, что это как с нашими футбольными звездами....внутри тут все Роналду не меньше,....некоторые в хороших клубах, на пике формы показывают результат и во вне....но в целом уровень не высок и нет устойчивого тренда к росту.... а зачем?!? для внутреннего пользования хватает, индивидуальные призы не меньше тут названных.... Нет цели стать конкурентными на мировой площадке...по числу побед в еврокубках, футболистов и тренеров в ТОП ведущих лиг,...т.д.
Так и тут.... это некая внутренняя кухня, не подтверждаемая способностью отечественного бизнеса демонстрировать свое соответствие в эффективности управления (цель то вроде такая ?!?)

Андрей Молодцов (24 October 2018 - 07:52 PM) писал:

Для инфо - Хенде моторс - это высокоавтоматизированный/роботизированный комплекс, построенный сразу как надо, который работал в три смены даже в самые кризисные годы, который направляет на экспорт существенную долю сделанных в России машин, который был недавно № 1 по качеству среди всех заводов Хендэ. В итогах всех предыдущих Премий по производительности у этого завода были очень высокие показатели, а в этом у него еще + 28%. Есть договоренность с руководством завода сделать материал о том, как у них там на производстве все организовано, планируем потом опубликовать его в одном из номеров нашего альманаха "Управление производством".

На счет того, что нужно учитывать прирост не к предыдущему году, а за три, чтобы нивелировать "рывок с низкой базы" - в итогах Премии предыдущего года мы это делали, и ни одного комментария, что это было нужно людям, не было. Можем этот срез опубликовать на портале, у нас такие данные есть.

На счет того, что еще стоило бы и можно было бы учитывать в итогах Премии, регулярно поступают предложения учесть инфляцию, добавить данные не только в денежных, но и в натуральных показателях, дать срез с учетом численности промышленно-производственного персонала и т.д., и с зарубежными заводами-конкурентами сравнить, но кто будет оплачивать эту работу? Напомню, этот проект охватывает более 5 тысяч предприятий, участие в нем бесплатное, его результаты мы предоставляем тоже бесплатно, при этом он полностью финансируется нами.

Сергей Жишкевич (29 October 2018 - 10:18 AM) писал:

Cергей, спасибо за комментарий. Охват 5 тысяч предприятий замечательно, но вопрос в целеполагании.
Комментарий насчет Хенде Моторс вызывает сомнение....современные автомобильные производства, развернутые на территории РФ, примерно все одинаково роботизированы и автоматизированы (в части построенный сразу как надо). Но у них всегда есть те же проблемы, с которыми сталкивается сейчас производство Маска... период отладки систем, балансировка внутренней производительности, дораспределение ручные/машинные работы, отладка взаимодействия с поставщиками и логистики, прочее. Зная рейтинги продаж новых авто, а также об успехах других автозаводов и порядка 10 лет проработав на одном из таких, +28% год к году у Хенде вполне понятны.
Ваш вопрос, "..кто будет оплачивать эту работу..".как я понимаю, это и ответ на все предложения по более объктивной оценке...тот, кто оплачивает сейчас оценку этих 5000, согласует и свои правила оценки!?!

Совсем скоро В.В.Путин будет говорить о новой экономической программе. Кто-то может рассказать про успехи этой программы, ценой 90,3?
Мне представляется, что она была ошибочной с самого начала. Например, как можно планировать производительность, если есть проблемы с качеством. Какого качества должна быть продукция - местного, российского или мирового?
Не говоря о планах трудоустройства (есть в бюджете программы) - при отличном качестве и производительности нужно новых набирать, а не трудоустраивать уволенных.
Но главная ошибка иная - и качество и производительность - это только показатели, результаты применяемой практики менеджмента, а она у нас на уровне конца 19 века. Какие могут быть планы при этом? Может займемся улучшением практики менеджмента?