Задай вопрос эксперту: Александр Фомин. Бесцеховая структура управления производством

Цитата - Кроме того, прошу принять без обиды: слово "бесцеховая" пишется только через "с".

1. Спасибо, Александр, действительно в одном месте ошибся. Но есть плюс - лучше запомнится .

2. Пока отмечу пару моментов - это не вопросы - а пояснение моего большого интереса к теме:

- Я был ранее большим противником реинжиниринга, но понимал недостатки глубокого разделения труда в отсутствие хорошей практики управления (что есть у нас в большинстве компаний). И инструмент, который я предлагал (и предлагаю) для разрешение межфункциональных проблем - это внутренний маркетинг (если набрать в поиске внутренний маркетинг владимир токарев сразу находится моя статья на тему).
Но позже выяснилось - что я отстал (поскольку не следил) - успехи Лин с применением картирования показали практическую возможность реинжиниринга пусть в особой "линовской форме".

- Однако "мои отношения с Лин" (как сторонника классического менеджмента) весьма своеобразны. Поскольку полагаю, что есть объективные законы развития систем - разделение труда и эффект масштаба, которые не обойти. И здесь с удовольствием, когда представляется случай, обсуждаю тему с экспертами Лин, чтобы совместно разобраться в теме.
- Бесцеховое - я впервые встретил такое название реинжиниринга - потому мне интересно. Вполне возможно, что оно еще и применимо (тем более, что у реинжиниринга про ограничения не слышал) к тем же круизам (там, к слову, как и в классическом непрерывном производстве - тоже высокие риски и остановить процесс здорово нежелательно (есть шлюзы, расписание их прохождения и пр.). Потому-то активно участвую в "вопросах-ответах" здесь.

- Ну и последний пока момент. Поскольку я 16 лет работал в НИИ (и затем была возможность отслеживать более 10 лет - был клиент из сферы), что входил в ВПК, то у меня несколько пессимистическое отношение к нашим успехам в экспорте вооружений. Но практически ничего не знал про всем известные успехи в экспорте услуг по строительству атомных станций. Благодаря Вашей книге - уже узнал достаточно, чтобы понять - там ... примерно также, как в нынешнем ОПК (что связываю с существующей практикой управления).

Да, ну и конечно, когда есть такого рода контакты, как в этой ветке обсуждения, я стараюсь найти что-то общее с кем идет обсуждения. У нас есть один клиент, он занимается тем, что нужно для энергетики будущего (мировой лидер в производстве ряда оборудования (второе место у японской Тошибы), применяемого для исследований в области термоядерного синтеза, кстати, из Н.Новгорода).

Прочитал, но буду читать еще для более глубокого понимания, при повторном прочтении (оно не механическое) видишь новое - "процесс запоминания - процесс познавательный", как прочитал (и согласился) у Ф.Лёзера. Допускаю, что что-то понял не верно (внутренние барьеры восприятия есть у любого с учетом индивидуального опыта каждого). Но проблемы внедрения "бесцеховой" при отмеченных ее преимуществах, описанные в книге, стоят того, чтобы разобраться.
Да, кстати, при разборе в свое время матричных структур, я отмечал, что двойное (тройное и пр.) подчинение в обычных функциональных структурах (их часто называют линейно-функциональными, что мне кажется не обязательно) не меньше, чем в матричных (критикуемых за двойное подчинение). Тоже увидел у Вас. Так что уже есть одна общая точка зрения, что хорошо.

Мой очередной вопрос -
Почему, Александр, передачу части функций головному предприятию, Вы относите к аутсорсингу?

Почему это не просто "использование (чтобы не потерять) эффекта от масштабов деятельности компании" (часто встречается в реальных предприятиях, при попытках перейти к дивизиональному принципу построения), которое теряется, если много разнообразных функций оставлять за структурами более низкого уровня в иерархии управления.
Будучи сторонником использования эффекта масштаба, саму такую передачу я считаю оправданной - вторая точка совпадения мнений (но уровень передачи определяется спецификой функции, различий разного рода, наличия квалиф. кадров по функции и пр. - то есть в каждом случае свое решение на этот счет.)

Прежде, чем, Александр, задать Вам главный вопрос, я задам два вспомогательных:

Что такое цеховая (структура)? (ее определения нет и в статье)
Что такое бесцеховая? Хотя второй вопрос я уже задавал, но в месте отсылки (в книге) определения я не нашел.

Заранее спасибо.

К вопросу "а где это уже работает" - см. статью Внедрение бесцеховой структуры на сублиматном заводе