LEAN во время падения объемов производства

Кризис - это когда твои объемы продаж упали в 2-3 раза. И не потому, что ты не лин или некачественный, ты вовсе даже лин, и качество продукции вполне. А такая ситуация сложилась в целом в экономике страны, что, к примеру, автосборочные предприятия не могут продать свои автомобили, и соответственно они их производят в 2-3 раза меньше. Соответственно поставщики первого и второго уровней и т.д. получают падение объемов в 2-3 раза. А из курса экономики мы знаем, что издержки делятся на постоянные и переменные, и когда выручка падает, наши переменные издержки могут быть снижены, а вот с постоянными все гораздо сложнее. Ты не можешь снизить арендную плату, ты не можешь одномоментно снизить затраты на РСиС. И, к сожалению, лин здесь ничем помочь предприятию не может. Я считаю, что в условиях кризиса, только продавцы могут выручить предприятие, принеся новые объемы. Но, к сожалению, что мы сейчас видим, и продавцы не могут ничего нового принести. Поэтому единственное, что сейчас остается большинству предприятий, это искать пути снижения постоянных расходов и прибегать к непопулярным мерам.

Роман Сюров (30 Октябрь 2015 - 08:36 ) писал:

Мне кажется, Роман, рассчитывать на продавцов никак не получится. За счёт чего переломить ситуацию со снижением продаж?. Как бы мы ни хотели, улучшение продаж имеет предел. Если товар прежний, упрёмся в спрос даже при отличном маркетинге. В продажах большого резерва нет. Резерв есть в потреблении. Не стоит забывать, что наши производства крайне не эффективны. Резервы просто колоссальные. Сейчас, если устранить необязательные потери, можно продавать даже Китаю продукцию промышленности, включая автомобили. Для этого у нас есть практически все объективные условия за исключением качества управления дешёвые ресурсы, дешёвая рабочая сила, научно-технический потенциал. В промышленности с кризисом даже зарплаты стали сопоставимы с китайцами. Осталась самая малость - заинтересованность в развитии производств, повышение уровня контроля ресурсов, повышение качества управления.
Вполне реально снижение себестоимости продукции на десятки процентов за счёт снижения издержек. Только издержки надо искать не на основном производстве, а на обеспечивающих процессах.
С уважением.

Олег Меньшиков (23 Сентябрь 2015 - 01:34 ) писал:

Вот это точно. Думаю, что это причина многих (или всех) российских бед. Почему так?

Михаил Трофименко (30 Октябрь 2015 - 11:25 ) писал:

Вполне реально снизить издержки и на основном производстве, и там, как правило, большие резервы. Только для этого нужны инструменты ТРИЗ.
Что касается применимости БП во время кризиса - меня тоже удивил этот вопрос. БП - снижение непроизводительных расходов, т.е. снижение себестоимости, это всегда нужно. Просто во время кризиса это еще актуальнее. Разве нет?

Нечунаев Г.В. (30 Октябрь 2015 - 06:53 ) писал:

Ну вот во всём согласен. Только маленькое дополнение. Резервов в основных производственных процессах неизмеримо меньше чем и обеспечить их значительно трудней, чем в процессах обеспечивающих. просто потому, что основные процессы однотипны, постоянны, отработаны. Обеспечивающие процессы обычно уникальны, изменчивы. ТРИЗ может помочь решить многие проблемы и на обеспечивающих процессах. Но для этого требуется работа коллектива как единое целое. Без дополнительных инструментов типа Кайдзен, эффективность ТРИЗ будет не высока.
С уважением.