Цели и задачи Директора по производству

Добрый день коллеги!
Обращаюсь к Вам за советом, с сегодняшнего дня назначен на должность Директора по производству проката кровельных материалов и комплектующих, и хочется профессионально начать свой трудовой стаж на данной позиции.
Для этого прошу Вас описать основные цели и задачи, алгоритм работы. Если имеются ссылки на полезную литературу , буду признателен.
Спасибо, всем , кто не оставит мое письмо без ответа.

В обычной должностной Инструкции, в обязанностях: Отвечает за.... Организует (кого и что) ... Обеспечивает (что) ... Руководит (кем). Инструкция наверняка на предприятии есть в системе СМК. Там- же Положения о подразделениях, в которых задачи, функции и взаимодействия. Там- же матрица ответственности.

Взаимодействия - это уже документы или потоки информации. Выписать все по своим подразделениям, проанализировать. Потом посмотреть СТП предприятия и скорректировать. Если есть производственные системы оперативно-календарного планирования, разобраться, как они работают.
Параллельно, посмотреть описание Спрут-ОКП, Галактики, 1С ERP, MES и т.д.
С уважением...

"Радует" меня то, как сейчас у нас назначают на должности. А человек сам берется за дело, не понимая, что и как делать. За что браться.
Хорошо хоть хватило смелости обратиться за помощью.
В должностных инструкциях ничего полезного не найдете.
Это все формальность. Где вы видели руководителя, который читает инструкцию помимо момента приема на работу?
СТП и регламенты - это хорошо, но параллельно с...
Директор по производству - это руководитель, который должен наладить процесс производства, проверять и жестко спрашивать за поставленные задачи.
Организовать команду единомышленников, увлечь и повести за собой старый персонал. Упрямых убрать. Не надо на них время тратить. Ставить цели. И двигать)))
Каждое производство индивидуально.
Но всегда есть: планирование (плановый отдел сразу к ответу), производственники (каждый отвечает за свой участок)
Еженевный отчет всех участков. Совещания по минимуму. Кратко сжато и по существу.
За вранье сразу снятие с должности. Предупредить всех.
Возникающие проблемы и угроза срыва производства, сразу доклад наверх. За проблемы не наказываем, а разбираем досконально с последующими действиями, исключающими повторение проблемы в будущем. Тех кто выявляет проблемы и не скрывает - поощряем.
Проблема - это богатства, т.к. оттягивает на себя ресурсы компании. Решение проблем без повторении их в будущем - повышает эффективность комании.
если в цепочке какой то участок тормозит, ограничивает, проводим картирование и выявляем причину. Все ресурсы не распыляем а направляем локально в одну точку на решение этой проблемы.
Не забываем о простых работягах. Постоянно выходить на гембу в производство. Нельзя допускать фамильярности. Только уважительное отношение и обращение на Вы. Если обещаете рабочему решить пробему - расшибись но сдержи слово. Потерять авторитет очень легко, заработать трудно и долго.
Учитывая все моменты, описанные выше, вы по нарастающей будете увеличивать эффективность производства, а там и опыт не за горами

Производство по сути, как вид деятельности человека - дуалистично и представляет из себя совокупность операций, направленных на видоизменение объекта. Между объектом и операцией существует отношение Obcon=Op(Ob), которое означает, что объект Obcon получен выполнением операции Op над объектом Ob. Символы Op и Ob, могут выражать как единичные операции и объекты, так и группы операций и объектов.
Производство, это система операций видоизменения объекта. Эффективность всей производственной система всегда равна самой слабой операции (простому действию). Следовательно, для эффективного управления производством необходимо иметь преставление о каждой операции и возможность контроля, а в идеале системы обратной связи от операции в режиме реального времени (для принятия оперативных управленческих решений).
Начинать работу директора по производству стоит с изучения всей цепочки операций (когда их очень много, следует делегировать линейным руководителям, при этом не забывать про контроль).
Пример того, что должно получиться в результате можно посмотреть здесь: http://vk.com/doc-55418533_199482960?hash=db70e0a456d9ea0800

В табличной форме представлена цепочка операций по обработки двутавровой балки. Это же и является основой для разработки ERP/PDM.
Станислав, прочитайте также эту публикацию: http://www.plm.pw/2013/06/cals.html

Берите секундомер, карандаш, блокнот идите в цех и собирайте данные для информационной модели производства. Когда сделаете это, всё станет просто и понятно.

P.S.
Станислав, могу теперь обращаться за скидкой при покупке кровельных элементов? ))))

Pavel Samofalov (25 Ноябрь 2014 - 11:08 ) писал:

Спасибо большое Павел за ответ!
Скидка, безусловно можете обращаться , буду рад быть полезным.

Нормально написал Анатолий. Легко перевести в формальные термины разработки информационных систем. Противоречий не вижу. Мои комментарии (разработчика инф.сист. маш.заводов) см. после знака \\

В должностных инструкциях ничего полезного не найдете. \\ в положениях о подразделении - задачи и функции, и ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ с другими подразделениями.
Где вы видели руководителя... \\ видел нормально, неформально сделанную систему СМК, которая поддерживается БУКом (бюр.кач.) два уровня, СТП и рабочие инструкции, в которых в том числе, действующие формы документом. И док. доступна всем, лежит в каждом цехе. Да, насчет руководителей там маловато. Матрица ответственности и т.д.
СТП и регламенты \\ см. выше, рабочие процедуры в составе СМК (придали ей совсем другой смысл)
Директор по производству - это руководитель, который должен наладить процесс производства\\ понять состояние КД, ТД и что такое ОКП
Организовать команду единомышленников..\\ элементы своей организационной структуры, и шире, см. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Но всегда есть: планирование (плановый отдел сразу к ответу), производственники (каждый отвечает за свой участок) \\ ОКП, план(задания)
Еженевный отчет всех участков (факт против плана). Совещания по минимуму. Кратко сжато и по существу. \\ это точно, диспетчера пусть работают сами. ПДО и ПДБ?
За вранье сразу снятие с должности \\ сразу не надо. Где другие?.
Возникающие проблемы и угроза срыва производства, сразу доклад наверх. За проблемы ...\\ перечень проблем. Тех кто выявляет проблемы и не скрывает - поощряем.
Проблема - это богатства, т.к. оттягивает на себя ресурсы компании. Решение проблем без повторении их в будущем - повышает эффективность комании.
если в цепочке какой то участок тормозит, ограничивает...\\ синхронное планирование APS в одной из форм, машинокомплект, заказ и т.д., проводим картирование и выявляем причину. Все ресурсы ...\\ классификация, кодирование, нормирование, балансовые расчеты и наконец, просто учет\РЕГИСТРАЦИЯ операций
Не забываем о простых работягах. Постоянно выходить на гембу в производство \\ утренний проход по цехам. Вся картина налицо. Первое, с чего начать, ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ и знать всех по ИОФ? А такие ли они простые?

\\ лет 6 написал две рабочих процедуры планирование и учет на уровне ПДО и цехов (бывший агрегатный завод), собрал все заводские документы, формы и т.д. отдал заказчику (фин.директору, который хотел разобраться в производстве) тот решил, что я провокатор. Поскольку все должно быть ему понятно в течение пяти минут а получается, не совсем так

С уважением,

Посмотрел ссылку, которую дал Павел.
Несмотря на то, что с металлоконструкциями дела не имел, проблемы, которые возникают, в общем понятны.

Выбрал фразу:
"А обратной связи от операции к планированию нет вообще, либо она возникает по факту обнаружения проблемы на последующих операциях и обратный поток информации протекает крайне медленно и нестабильно, что не даёт возможности принимать оперативные управленческие решения."
Что тоже понятно, но неужели до сих пор так все плохо с металлоконструкциями? Цеха, участки, заказы, КД и в некотором виде ТД есть, а обычного оперативного учета (движения номенклатуры заказа, регистрации выполнения технологических операций) нет? И нарядов тоже?

Павел, это что, до сих пор? в металлоконструкциях?

Спасибо за Ваши ответы , но есть очень много специфичных и непонятных определений. Которые относятся к узкому кругу производств.
Есть ведь и универсальные, основные шаги для стабильной и бесперебойной работы, далее этапы по улучшению, развитию и оптимизации.
На сегодняшний момент на производстве отсутствуют регламенты и правила, есть просто задача катать ... нужно это все превратить в систему.

Станислав Дамашкевич (26 Ноябрь 2014 - 04:22 ) писал:

Производственникам действительно, лучше не иметь дела с "программистскими и внедренческими" фирмами. Лучше с людьми...

Станислав Дамашкевич (24 Ноябрь 2014 - 01:36 ) писал:

Добрый день, коллеги. Позвольте коротко высказаться.

Директор по производству организует выпуск продукции, за которую потребитель платит предприятию деньги. Поэтому основное, что от него требуется – выполнить бизнес-план предприятия по номенклатуре, объемам и срокам выпуска качественной продукции. Часто – еще и по себестоимости или по бюджетным ограничениям.

При этом надо помнить, что любой ресурс подвержен износу – относительно медленному материальному и очень быстрому моральному, и, если директор по производству не сможет организовать непрерывную плановую модернизацию производства, производство за несколько лет станет убыточным.

Процессы устаревают даже быстрее, чем оборудование, особенно логистические – китайцы и конкуренты не дремлют. Таким образом, постоянная оптимизация производственных и логистических процессов – тоже задача директора по производству. Процесс должен быть коротким и широким.))

Способы выполнения этих задач – организация, унификация, автоматизация, стандартизация, а никак не СМК. Можно в качестве руководства по процессному подходу использовать ИСО-ТС 16949, но при этом нельзя стараться облегчить себе задачу – получится та же СМК.

Ну, и с первого же дня работы в этой должности надо начать из подчиненных готовить себе замену – чтобы состояние дел в любой момент могло позволить Директору по производству принять предложение о повышении в должности (или хотя бы в зарплате).

Удачи Вам, Станислав!