33 replies to this topic

[Геннадий Горшунов]

Добрый день!

Роман, есть несколько вопросов по поводу организации процесса проектирования и разработки продукции в автопроме.

1) Входит ли КБ в оргструктуру самого производственного предприятия либо же КБ - это независимая фирма?
2) Если КБ - независимая фирма, то как строится взаимоотношение с заказчиком? (договор оказания услуг?)
3) В автопроме используются ли KPI для КБ? Если да, то какие это показатели? Кто и как оценивает, достигнуты ли KPI или нет?
4) Как при разработке продукции взаимодействуют конструктор и технолог в традиционном отечественном понимании этих профессий? Или же в западной практике нет такого разделения между конструкторами и технологами? (т.е. это один человек?)

[Роман Сюров]

Друзья. Прежде всего, хочу всех поздравить с Новым годом и Рождеством и пожелать всем успехов! Далее, несколько удивлён, что ветка возобновилась, спустя несколько лет - регулярно читаю портал и увидел вопрос, адресованный мне. По вопросам. Первые два вопроса - мне встречались КБ как структурные подразделения. Что до показателей, показатели устанавливает руководитель при внедрении системы. Какие именно? Не ответить так сразу. Но на первый взгляд, надо исходить из того, что главной задачей КБ является разработка продукции. Т.е. результат работы КБ - комплект КД, который будет выполнен своевременно, правильно с первого раза, потому что исправлять конструкторские ошибки очень дорого. Плюс бюджетные ограничения. Надо смотреть показатели в этом направлении. Конструктор и технолог и на западных предприятиях - это разные специалисты. Что же до обсуждения конкретики и рекомендаций управленческого характера - это отдельная история.

[Роман Сюров]

Когда-то, лет двадцать назад, прочитал в книге Лапидуса мысль, что дескать главный конструктор и главный технолог ненавидят друг друга семьями. К сожалению, шутка больше похожа на правду для многих отечественных компаний. Всё это от того, что на предприятии нет целей. Откуда им появиться? Цели на год ставят собственники генеральному директору. Цели генерального директора - это цели предприятия. Далее генеральный директор декомпозирует цели вниз. Таким образом, всё предприятие становится вовлечено в достижение целей. И тогда у самого главного конструктора и самого главного технолог не останется времени заниматься ерундой - надо будет работать над достижением целей предприятия вместе, дружно, а не вставлять друг другу палки в колёса. Ну а покуда на большинстве предприятий целей попросту нет, то и нечего ожидать от подчинённых.