Менеджмента нет.
Михаил Трофименко 25 сен 2015
Владимир Токарев (25 Сентябрь 2015 - 11:38 ) писал:
Например, все заимствованные инструменты работают только в прозрачной бизнес-среде.
Это не так.
У нас её нет.
Ее нет нигде, полагаю.
Нужны инструменты которые делают среду прозрачной.
Не нужны.
Вы не сможете назвать ни одного такого инструмента
Зачем особый инструмент, который никому не нужен
К тому же, если инструменты работают в любой среде (это так), то они будут работать и в несуществующей прозрачной среде.
Это не так.
У нас её нет.
Ее нет нигде, полагаю.
Нужны инструменты которые делают среду прозрачной.
Не нужны.
Вы не сможете назвать ни одного такого инструмента
Зачем особый инструмент, который никому не нужен
К тому же, если инструменты работают в любой среде (это так), то они будут работать и в несуществующей прозрачной среде.
Например, говоря о непрозрачности внутренней бизнес-среды, я имею в виду вполне конкретные свойства. Наличие разнонаправленных интересов не соответствующих производственной логике, значительные расхождения между декларируемыми и скрытыми целями, высокий уровень внутрикорпоративной коррупции, обуславливают низкое качество информации о производственных процессов. Именно это я и считаю "непрозрачностью". Для вас этой проблемы не существует. Но это не значит что её нет. Для моих Заказчиков она есть. Некоторые Заказчики не признавали такой проблемы. Для тех и других применение инструментов повышающих "прозрачность" производственных процессов привело к снижению затрат на 10 - 30% (статистика за 8лет). На самом деле эффект был выше. Речь о минимальном пределе. Это к вопросу о "ненужности". Вообще я рассчитывал на конструктивную критику.
С уважением.
Владимир Токарев 25 сен 2015
Роман Сюров отмечает - В дискуссии преобладают упаднические настроения - менеджмента нет, маркетинга нет
Не видел в дискуссии термина Маркетинг
Не видел в дискуссии термина Маркетинг
Михаил Трофименко 25 сен 2015
Роман Сюров (25 Сентябрь 2015 - 11:39 ) писал:
Так что я считаю, что да, много у нас откровенно слабых предприятий, но также много и прогрессивных предприятий, на которых применяются в каждодневной работе все известные инструменты.
С уважением.
Михаил Трофименко 25 сен 2015
Владимир Токарев 25 сен 2015
Конечно менеджмент. Оговорка.
Это не оговорка. И при том, Михаил, не Ваша "неоговорка"
Это не оговорка. И при том, Михаил, не Ваша "неоговорка"
Михаил Трофименко 25 сен 2015
Владимир Токарев 25 сен 2015
Роман Сюров 28 сен 2015
Здесь с Вами, Владимир, я согласен. Тогда, наверное, правильнее было бы говорить об отдельных случаях успешного руководства отечественными предприятиями, а не в масштабах страны - НЕКОТОРЫЕ предприятия в России, в сравнении со своими западными коллегами, по производственным показателям выглядят несколько сильнее за счет грамотного руководства. К производственным показателям можно отвести: EBITDA, customer ppm, internal ppm, on-time-delivery, OEE, OLE, supplier ppm и т.д. За счет каких инструментов достигать производственных успехов? Lean, 5S, внедрение системы менеджмента качества - внимание, не на бумаге, а реально функционирующей, система KPI, TPM, управление по целям и т.д. Т.е. все известные инструменты. И самое главное - лидерство первого лица. У меня есть собственный рецепт как выводить предприятие из глубокой ямы, но, полагаю, пока рановато об этом говорить - подготовка и сертификация системы менеджмента качества завода на соответствие требованиям ISO/TS 16949 за полгода многими не признается производственным успехом - подождем других наград.
Михаил Трофименко 28 сен 2015
Роман Сюров (28 Сентябрь 2015 - 09:23 ) писал:
полагаю, пока рановато об этом говорить - подготовка и сертификация системы менеджмента качества завода на соответствие требованиям ISO/TS 16949 за полгода многими не признается производственным успехом - подождем других наград.
С уважением.
Владимир Токарев 28 сен 2015
Уровень производственных отношений напрямую зависит от уровня контроля ресурсов. Мы слабо контролируем ресурсы, что мешает эффективному управлению.
Я покидаю ветку, сори. Причину назвал выше.
Я покидаю ветку, сори. Причину назвал выше.