44 replies to this topic

[Дмитрий Малахов]

По сути не отдали, а согласились на временный эксперимент. Посмотрим как сработает это схема, как поведут себя подразделения и работники.

[Дмитрий Малахов]

Всем доброго времени суток. Прошло время и появились итоги. До конца 2014г - принято решение о том, что в рационализаторских предложениях появятся 2 четких критерия. 1) Новизна для предприятия и 2) Экономический эффект от 10 000 рублей.
Чего в принципе и добивались. Все остальные предложения автоматический - кайдзен предложения.
В начале 2015г - будут подведены итоги и станет ясно, рабочая это схема или нет. Или все оставляем как есть. Или появится иной вариант.

[Дмитрий Малахов]

Коллеги, оживим тему! Да есть промежуточный итог. Но данная проблема есть и на других предприятиях, давайте поделимся своим опытом. С меня информация по моему предприятию. Все действия описанные выше не чего не нарушили и не обрушили. Страхов было море. Но, здравый смысл победил. Ну не стали мы убийцами рационализации)))

[Дмитрий Малахов]

Первые итоги. Появился четкий критерий, какое предложение относится к разряду рационализаторских. На обсуждениях, предзащитах, стала очень четко и понятно, путаница исчезла, споры тоже. Работаем дальше, смотрим, анализируем.

[Зырянов Андрей Михайлович]

Дмитрий, а Вы попробуйте вернуться к истокам: кайдзен - это всего-навсего улучшение РАБОЧИМ стандартов выполнения собственной работы. На секунду, на два сантиметра в день, не более того. Но - КАЖДЫЙ день.
Это - не всплеск ума и таланта, как рацпредложение, это - стандартная ежедневная обязанность. Простое и непрерывное улушение диграммы Ямадзуми.
И, конечно же, кайдзен должен быть целевым: снижать трудозатраты, повышать качество и поизводительность труда.

[Дмитрий Малахов]

Андрей,добрый день.
Грань, этого вопроса, очень тонка.
От своих достижений отступать не будем. Но и во вред работать тоже не будем.
Мониторим ситуацию, вносим необходимые поправки и изменения.
Вопрос актуален для многих предприятии.

[Дмитрий Малахов]

Доброго времени суток, коллеги. Прошло 3 месяца - результаты радуют. Нет больше путаницы и разночтений. Считаю, что усилия оправдались. И после поездки на 9 Лин форум в г. Москва в этом году, понял, что данная проблема для многих актуально. Как ее решить многие не знают. Как вариант воспользоваться нашим опытом, по сути это обмен опытом или "Best praktices".

[Дмитрий Малахов]

Всем доброго времени суток. Снова новый срез данных и информации. принятое решение полностью себя оправдало.
По итогам 2014г - количество предложении по улучшениям составило более одной тысячи. Что самое ценное - процент реализации стремится к 100%. Против 65% - в 2013г. Экономия по предложениям в 2014г. более 12 млн. рублей, против 4,8 млн. рублей в 2013г.
Система работа и функционирует, проблемы отсутствуют. Нет не какой путаницы. что, куда, зачем.

[Зинченко Станислав]

Добрый день, Дмитрий! Поздравляю Вас! Надеюсь наш форум помог Вам, как психолог Выслушали, обсудили, поомгли убедиться в собственной правоте
Предлагаю подготовить Вам Кайдзен-Тур с освещением Вашего уникального опыта по результатам 2014 года, примеры таких туров есть в библиотеке.

[Сергей Жишкевич]

"Единое окно в эффективность" создается в ВСМПО-АВИСМА - фрагмент из ответов Михаила Воеводина, генерального директора Корпорации ВСМПО-АВИСМА, на вопросы сотрудников предприятия (газета "Новатор", №24/2015):

Вопрос: На ВСМПО рационализацией всегда занимался отдел № 21 (интеллектуальной собственности), сотрудники которого принимали и регистрировали рацпредложения, оформляли их, вели большую организационную работу в цехах. Несколько лет назад эти функции были переданы дирекции по повышению эффективности производства. В начале 2015 года снова была сделана попытка разделить полномочия между дирекцией по повышению эффективности и отделом интеллектуальной собственности: вышел соответствующий приказ. В итоге, на предприятии действуют два параллельных Положения о рационализации. Работники, желающие подать рацпредложение, не знают, к кому должны обращаться в цехе: к инженеру по эффективности или же к ответственному за рацпредложения.

Ответ: Ну, нечего сказать, кроме как: «Благими намерениями дорога в ад вымощена»! Решение разделить эти два потока было правильным. Есть рационализаторские предложения, касающиеся технологий, требующие защиты патентом, а есть предложения по повышению операционной эффективности, к технологии отношения не имеющие. Судя по вопросу, разделение полномочий между структурами привнесло некую неразбериху. Поэтому мы провели совещание, на котором решили к концу июня выработать систему «единого окна». Дальше распределение этих потоков будет уже внутри единой структуры. Рационализатор или просто сотрудник с активной жизненной позицией и желанием улучшить что-то в нашей Корпорации обратится в это окно, передав в него документы.