Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

Сергей Суринов's Content

There have been 6 items by Сергей Суринов (Search limited from 18-Май 23)


По типу контента

Материалы пользователя

Сортировать по                Order  

#2504 Функции и задачи отдела по развитию производственной системы

Отправлено автор: Сергей Суринов on 14 Июль 2016 - 01:38 in Другие технологии и инструменты организации производства

Просмотр сообщенияДенис (30 Июнь 2016 - 03:53 ) писал:

Добрый вечер)
"качество" - качественное (удовлетворяющее заказчика - ГД) исполнене заказов на реализацию проектов.
"сроки" - соответственно сроки реализации проектов.
Вот)
Денис, то есть один из показателей - чисто субъективный?


#2480 Функции и задачи отдела по развитию производственной системы

Отправлено автор: Сергей Суринов on 03 Июнь 2016 - 08:34 in Другие технологии и инструменты организации производства

Просмотр сообщенияДенис (02 Июнь 2016 - 10:57 ) писал:

Здравствуйте!)
KPI моего отдела:
1. качество;
2. Соблдение срока;
3. Исполнение бюджета (не более заложенного планом)

Оценки выставляет ГД по 5-бальной системе.
Все.
Денис, доброе утро.
Расшифровать показатели можете? Качество и сроки чего?


#2474 Функции и задачи отдела по развитию производственной системы

Отправлено автор: Сергей Суринов on 26 Май 2016 - 12:48 in Другие технологии и инструменты организации производства

Просмотр сообщенияАнатолий Павлович Филипишин (25 Май 2016 - 06:40 ) писал:

Здравствуйте Сергей, рад тебя видеть здесь.
Хорошие вопросы задаешь. А как сам думаешь, какой ответ ты предложил бы на свои вопросы?
Добрый день, Анатолий Павлович.
Конечно же, в показателях Отдела РПС обязательно должны присутствовать такие показатели, как:
- снижение численности рабочего персонала участка с применением Методики стандартизированной работы на х%:
- повышение значения коэффициента ОЕЕ оборудования до целевого значения 0,75;
- снижение доли брака на х%;
- повышение производительности рабочего места на х%
- и тому подобное.

Эти показатели должны стать составляющими целей Компании (снижение себестоимости единицы продукции, увеличение выпуска продукции за счет расшивки "узкого места", снижение доли брака и т.п.

Но по факту слишком сильная зависимость результата от "желания" производственных подразделений


#2473 Функции и задачи отдела по развитию производственной системы

Отправлено автор: Сергей Суринов on 26 Май 2016 - 12:37 in Другие технологии и инструменты организации производства

Просмотр сообщенияМихаил Трофименко (25 Май 2016 - 03:56 ) писал:

Вот Вы, Сергей, что включаете в ПС?
Добрый день, Михаил.
В ПС я включаю набор инструментов, позволяющих снизить затраты, повысить производительность, улучшить качество, повысить безопасность труда и т.п. причем использование этих инструментов должно быть интегрировано в ежедневную деятельность всего персонала.

Просмотр сообщенияМихаил Трофименко (25 Май 2016 - 03:56 ) писал:

Даже для себя Вы оставляете оправдание приостановки процесса непрерывного улучшения: "При достаточности ресурсов для осуществления производственной деятельности необходимость устранения потерь отпадает". Необходимость устранения потерь существует всегда.
Наверное, я неправильно выразился: это оправдание для владельцев ресурсов, которые должны заботиться об их снижении. Но никак не для специалистов РПС.

В остальном: спасибо за ответы. Особенно про информационные потоки.


#2467 Когда загрузка участка превышает плановую

Отправлено автор: Сергей Суринов on 25 Май 2016 - 08:43 in Логистика, транспорт, склад

Просмотр сообщенияСеменов Владимир (04 Февраль 2015 - 10:29 ) писал:

Добрый день!
Нет, нельзя. Люди снимают продукцию с конвейеров и укладывают в короба определённым образом, потом короба ставят на паллеты. Здесь всё просто, только много.
У нас запланирована перестановка оборудования, что-то поменяется, будем опять смотреть.
Владимир, добрый день.
Год прошел с момента опубликования Вашего последнего комментария.
И, так как тема очень интересная, можете рассказать, что на данный момент сделано и как повлияло на процесс упаковки?


#2465 Функции и задачи отдела по развитию производственной системы

Отправлено автор: Сергей Суринов on 23 Май 2016 - 12:13 in Другие технологии и инструменты организации производства

Добрый день, коллеги.

Сергей, согласен с Вашим списком исключений.
Очень часто внедрение того или иного инструмента ПС в основную деятельность персонала (производственного, ремонтного, логистического) становится чрезмерно навязчивым и, как следствие, сопровождается формализмом при реализации. Связано это с второстепенностью применения инструментов ПС (с точки зрения персонала). При достаточности ресурсов для осуществления производственной деятельности необходимость устранения потерь отпадает.

При этом выполнение планов по обучению персонала, стандартизации рабочих мест, внедрению ТРМ на оборудования, повышению значения ОЕЕ, разработке проектов улучшений становится головной болью только начальника отдела РПС и влияет на премию отдела.

И не надо говорить про низкое вовлечение персонала и пропаганду непрерывных улучшений. Не всегда это работает.

У меня возникает следующий в логической цепочке вопрос: по каким же критериям оценивать эффективность работы отдела развития ПС? Какие заявлять KPI для расчета премии? Количество составленных графиков обучения, количество мероприятий для снижения простоев оборудования, количество слов в "Стратегии РПС"?

Хотелось бы услышать мнение опытных коллег.



  1. Сообщество производственных менеджеров
  2. → Сергей Суринов's Content