Уважаемые коллеги!

Как именно стоит вести работу по созданию эталонных участков, чтобы избежать ошибок и успешно растиражировать этот опыт на другие участки? Приглашаем вас поделиться своим опытом.

1. Какая работа была проведена на участках, ставших эталонными? На чем были сосредоточены основные усилия и почему?
2. Возникали ли сложности в процессе реализации проекта? Как они были решены?
3. Какой результат был получен в итоге? Какие критерии (показатели) позволяют оценить, были ли решены поставленные на старте задачи?
4. Каковы перспективы проекта? Какие задачи были запланированы на будущее?
5. Какой совет Вы могли бы дать коллегам: на что именно стоит обратить внимание при создании эталонных участков?

Лучшие ответы будут опубликованы в нашем журнале!

Уважаемые коллеги!
Эталонные участки можно увидеть практически на любом предприятии. Но создать их и сделать настоящим образцом для подражания не так-то просто – возникает целый ряд вопросов. Как правильно выбрать «поле для экспериментов»? Как настроить участников на нужный лад? Приглашаем вас поделиться своим опытом.

1. С какой целью и для решения каких задач создавались эталонные участки на вашем предприятии?
2. Кто был инициатором проекта? Кто его курирует и тиражирует опыт?
3. Какими документами оформляется создание эталонных участков? (Приказы, паспорт проекта и т.п.) На какие стандарты вы ориентируетесь?
4. По каким критериям отбирались участки? Какие требования существуют к эталонным участкам?
5. Как мотивировать работников участка?

Лучшие ответы будут опубликованы в нашем журнале!

Уважаемые коллеги! В развитии производственной системы важно иметь точки отсчета, понимать, по каким параметрам оценивать свой успех.

1. Что вы считаете показателями успеха в развитии производственной системы (как количественными, так и качественными)? Как оценить ее эффективность?

2. Как обеспечить непрерывное развитие, не допустить бюрократизации производственной системы?

Лучшие ответы будут опубликованы в нашем журнале!

Уважаемые коллеги! Чтобы эффективно управлять производством, необходимо его «видеть», понимать сильные и слабые стороны, иметь отработанные механизмы выявления возможностей для улучшения. Что, на Ваш взгляд, может в этом помочь?

1. Какие инструменты и подходы обеспечивают прозрачность производства для руководителя, возможность обнаруживать проблемы, скрытые резервы для повышения эффективности?

2. Где скрываются основные возможности сокращения себестоимости производства? Какие методы и инструменты позволяют повышать операционную эффективность в вашей компании?

3. Как мотивировать персонал и обеспечить его участие в совершенствовании процессов? Как собрать и сплотить команду – как на уровне руководящего состава, так и всего коллектива организации?

Лучшие ответы будут опубликованы в нашем журнале!

Вячеслав Игнатьев (21 Май 2018 - 09:29 ) писал:

Вячеслав, спасибо за ответ. Вопрос в том, какие аспекты необходимо обязательно учесть, отталкиваясь от существующих на производстве условий и имея определенное представление, к чему мы хотим прийти (развиваясь своим путем или внедряя, скажем, отдельные инструменты TPS), чтобы трансформация прошла успешно, изменения закрепились? К чему руководитель должен быть готов?

Уважаемые коллеги! Поговорим о факторах успешного развития производственной системы. Работают в этом направлении многие: в отдельных аспектах у разных производителей будет много общего, где-то перевесят индивидуальные особенности. Но в любом случае опыт коллег всегда может стать хорошим подспорьем в деле.

• Какие условия, на ваш взгляд, являются обязательными для успешного развития производственной системы и внедрения бережливого производства? Какие задачи лежат на руководителе?
  
• К каким типичным проблемам нужно быть готовым?
  
• И какие задачи и направления в области развития производственной системы в приоритете у вашей компании?

Лучшие ответы будут опубликованы в нашем журнале!

Коллеги, здравствуйте!

Предлагаю обсудить насущную тему, которая будет освещена в апрельском номере альманаха "Управление производством", а именно - внутренние аудиты. Их значимость для эффективного управления трудно переоценить. Компания всегда может обратиться за помощью к независимой аудиторской организации, имеющей достаточный опыт выявления скрытых проблем на производстве, но нельзя забывать и о роли служб внутреннего аудита. Организация их работы – непростая задача, в связи с этим приглашаем поделиться своим опытом: как сделать внутренние аудиты системными и результативными?

• Что такое внутренний аудит и кем он должен проводиться?
  
• Какими качествами, навыками и квалификацией должны обладать специалисты службы внутреннего аудита?
  
• Как организовать службу внутреннего аудита? Какие тонкости необходимо принять во внимание?
  
• Каков механизм проведения внутренней аудиторской проверки? Что важно учесть?
  
• Каким должен быть отчет по результатам внутреннего аудита? Ответы на какие вопросы он должен содержать, какие аспекты освещать?
  
• Существуют ли конкретные показатели эффективности внутреннего аудита?
  
• Кому должны быть подотчетны внутренние аудиторы?
  
• Должна ли служба внутреннего аудита согласовывать свои действия и работать совместно внешней аудиторской организацией?
  
• Не является ли внутренний аудит дублированием внешнего? В чем его преимущества и недостатки?
  
• Какую роль внутренний аудит может сыграть в развитии и поддержании благоприятной среды для управления организацией?

Лучшие ответы будут опубликованы в нашем журнале!