Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
2
34 сообщений в этой теме
#1
Отправлено 11 August 2012 - 08:32 AM
Какой софт используете для планирования? Довольны софтом? Разработчиками и внедренцами?
#2
Отправлено 02 September 2012 - 11:34 AM
Возможно, нашим практикам будет интересно рассмотреть инструментарий, с которым работают их немецкие коллеги – индустриальные инженеры и консультанты по организации производства - прикладной инструментарий для исследования и анализа информации по процессам (не только в производстве) на примере аппаратных и программных решений компании ORTIM Industrial Engineering Deutschland GmbH (Германия)
Немецкий инструментарий для оптимизации производственных процессов. Часть 1
Немецкий инструментарий для оптимизации производственных процессов. Часть 2.
Немецкий инструментарий для оптимизации производственных процессов. Часть 1
Немецкий инструментарий для оптимизации производственных процессов. Часть 2.
#3
Отправлено 15 October 2013 - 03:29 PM
это самая серьезная тема на страничке портала "управление производством"
#4
Отправлено 26 November 2013 - 02:39 PM
В основном используем Екселем, но дуамаю внедрить планирование в 1С:
1. Можно четко разделить кто, какой частью планирования занимается.
2. Возможно следить за выполнением плана на основании производственных отчетов, которые есть в 1С.
3. Сохраняется информация, статистика за многие года.
1. Можно четко разделить кто, какой частью планирования занимается.
2. Возможно следить за выполнением плана на основании производственных отчетов, которые есть в 1С.
3. Сохраняется информация, статистика за многие года.
#5
Отправлено 27 November 2013 - 08:02 PM
Система планирования - в целом, и поддерживающая ее ?Т система, для предприятия, строящего ПС на основе в т.ч. и Lean принципов, должна быть абсолютно Lean. ? по поддержке методологии планирования/управления, и по реализации. Т.е., я бы сказал, Lean ERP (хотя, по факту большинство ERP - это анти-Lean системы...)
Вот на мой взгляд, один из лучших и практически реализованных в СССР таких подходов. Который вполне применим и сейчас, и в т.ч. для полностью позаказного производства. http://www.up-pro.ru...nie-rodova.html
Вот на мой взгляд, один из лучших и практически реализованных в СССР таких подходов. Который вполне применим и сейчас, и в т.ч. для полностью позаказного производства. http://www.up-pro.ru...nie-rodova.html
#6
Отправлено 06 December 2013 - 10:51 AM
Мы много лет использовали программы собственной разработки, в 2009 году начали внедрять SAP. Сейчас охватили новой системой планирования весь поток основного производства. Довольны.
#7
Отправлено 20 January 2014 - 08:34 PM
Зырянов Андрей Михайлович (06 December 2013 - 10:51 AM) писал:
Мы много лет использовали программы собственной разработки, в 2009 году начали внедрять SAP. Сейчас охватили новой системой планирования весь поток основного производства. Довольны.
Андрей Михайлович, в итоге SAP внедрили? В настоящее время используете SAP?
На мой взгляд, использование той, или иной системы планирования напрямую зависит от финансовой возможности и энтузиазма компании.
Некоторые ERP- системы, которые уже прошли длительный путь адаптации на предприятии, могу конкурировать в короткосрочной перспективе с SAP.
В целом, SAP, прошедший адаптацию на предприятии, очень удобный инструмент как для планирования, так и для "визуализации" процессов.
#8
Отправлено 21 March 2014 - 12:00 PM
вспомнилось, сегоднешнее утро и листок формата А4 в руках руководителя.
Все планирование в цехах на бумажных носителях, мы так привыкли...
Все планирование в цехах на бумажных носителях, мы так привыкли...
#9
Отправлено 29 May 2014 - 08:18 AM
На нашем предприятии используется планирование позаказное, пооперационное в разрезе рабочих мест и полуфабрикатов. Для автоматизации оперативного планирования использовался (да и сейчас используется) Excel. Процесс автоматизации сложный, одна из проблем формализация процесса - почему спланировано “вот так, а не так” - всегда присутствует человеческий фактор и набор событий, который не поддаётся автоматизации .
Какие системы “испробованы”?
- система IT-предприятие (класс ERP), не дало ожидаемый эффект. Причины очень часто многие ERP системы начинают выдавать себя за производственные системы добавляя в название аббревиатуру (MES), что вводит в заблуждение заказчиков. Реализованное решение для одного предприятия не может являться универсальным.
- в качестве альтернатив анализировались системы Preactor,Ortems в каждой из систем есть свои +/-, отдельная система планирования это головная боль в части интеграции систем, без систем PLM и сбора информации о выработке и логистике это ничто.
Моё убеждение, если существует необходимость оперативного планирования и ваше производство характеризуется, как многономенклатурное, позаказное, с коротким производственным циклом для которых сменное задание это норма, подумайте о системе MES это фундамент любой производственой системы в том числе и планирования, но если в качестве базовых принципов производства Вы рассматриваете методы канбан или бережливого производство, то это уже совершенно иные подходы. В первом случае система относится к выталкивающей, во втором вытягивающая .
Какие системы “испробованы”?
- система IT-предприятие (класс ERP), не дало ожидаемый эффект. Причины очень часто многие ERP системы начинают выдавать себя за производственные системы добавляя в название аббревиатуру (MES), что вводит в заблуждение заказчиков. Реализованное решение для одного предприятия не может являться универсальным.
- в качестве альтернатив анализировались системы Preactor,Ortems в каждой из систем есть свои +/-, отдельная система планирования это головная боль в части интеграции систем, без систем PLM и сбора информации о выработке и логистике это ничто.
Моё убеждение, если существует необходимость оперативного планирования и ваше производство характеризуется, как многономенклатурное, позаказное, с коротким производственным циклом для которых сменное задание это норма, подумайте о системе MES это фундамент любой производственой системы в том числе и планирования, но если в качестве базовых принципов производства Вы рассматриваете методы канбан или бережливого производство, то это уже совершенно иные подходы. В первом случае система относится к выталкивающей, во втором вытягивающая .
2 человек читают эту тему
0 пользователей, 2 гостей, 0 скрытых пользователей