Как настроить работников, что бы они подавали идеи?

Коллеги, интересно ваше мнение - вот такой вопрос сегодня прислали в редакцию нашего портала:

"Как настроить работников, что бы они подавали идеи? Например, такой случай: работник смог сделать оснастку и делает операцию быстрее. Если он подаст эту идею, то ему дадут премию и срежут расценки, или можно никому не говорить и делать с оснасткой быстрее".

Доверие окружающих и объективность в оценки труда, вот к чему психологически настроен наш работник. Персонал выказывает недовольство не по начисленной сумме, а по несправедливому распределению.
В своем подходе, исходя их многолетнего опыта работы по созданию систем управления предприятием (учитывая советский опыт), мы попытались максимально снизить долю субъективизма при распределении заработной платы.
Сам подход заключается в определении доли заработной платы каждой функции, рабочего места, должности в конечном результате деятельности предприятия.
При такой прозрачной системе оценивается не фамилия, а выполнение обязанностей на рабочем месте.
Персонал, выполнив любую функцию на предприятии, имеет право на начисление заработной платы. �?сходя из этого, персонал стремится естественным путем повысить свою квалификацию, т.к. теперь при такой оценке труда все зависит от желания и навыков персонала. У человека появляется возможность планировать заработок, а значит и свою жизнь. При данном подходе персонал рассматривает хозяина (инвестора) как партнера, который участвует своим капиталом и претендует на прибыль. Тем самым достигается психологическое состояние покоя, снятие противоречий между персоналом и руководством.

Сергей Жишкевич (26 April 2021 - 11:19 AM) писал:

Для автора выгода от афиширования/продажи улучшения/усовершенствования должна превышать убыток. Притом не сиюминутно, а 1~3года. Нет, это всё равно дешевле чем консалтинг, коучи и пр. А это вознаграждение (роялти) надо приподносить как «у нас зарабатывают головой/умом», особенно во внутреннем пиаре среди HR-ресурса тем самым зазывая новых игроков в своё «инновационное казино».
Всё.
Вопрос только в грамотном подсчёте. С этим беда, т.к. в стране нет грамотных экономистов (аналитиков), одни счетоводы/учётчики с дипломами бух/эконом.

>>> Как настроить работников чтобы они подавали идеи?

Основой для ответа на этот вопрос является общеизвестная «Пирамида Маслоу». (Она хорошо описана в Википедии).

К этому ответу надо добавить нижеследующее:

1. В СССР существовала наиболее развитая комплексная-всеобъемлющая система инициирования-обеспечения инновационной деятельности. Тем не менее, результаты последней были ничтожны (по сравнению с системой!). Причиной этого было игнорирование пирамиды Маслоу. Потребности, указанные в ней, не обеспечивались и для новаторов и для предприятий. Это необеспечение начиналось с первого же (самого нижнего) уровня пирамиды; что лишало новаторов и предприятия возможностей воспроизводства.

2. Но, позвольте! Как же, как же! Ведь в СССР были и великие новации!
Да, были – почти все в оборонном комплексе. Ныне живущие могут узнать (из мемуаров тамошних-тогдашних новаторов) следующее:
-- Между новаторами была жесточайшая конкуренция.
-- Работы новаторов, победивших в конкуренции, обеспечивались не «по остаточному принципу».

3. А для предприятий гражданских отраслей не было более опасных врагов, чем новаторы. Опять же, по причине игнорирования потребностей предприятий (в первую очередь -- потребностей первого уровня пирамиды Маслоу). Всё было настолько очевидно, что это игнорирование (еще в начале 1970-х) казалось результатом сознательных злонамеренных действий вышестоящих инстанций.

Так что, повторю: «Пирамида Маслоу» -- вот ключ к ответу на вопрос темы.

Сообщение отредактировал Владимир Зонзов: 19 April 2023 - 04:38 PM