Сообщество производственных менеджеров

Наталья Коношенко (21 May 2018 - 03:30 PM) писал:

вот здесь все ответы на ваши вопросы: http://www.up-pro.ru...s/omk-case.html

Знаете, коллеги, по моему мнению, не надо внедрять бережливое производство, надо структурировать производственную систему, и БП - только один из комплектов инструментов для решения этой задачи.

Производственная система есть всегда и на любом предприятии, но может находиться в разной степени и зрелости и на разном уровне эффективности. Производственная система способна развиваться, если:

• руководители — обучают,
  
• стандарты — работают,
  
• операционные команды и кружки качества — работают,
  
• себестоимость — снижается,
  
• ресурсы — экономятся.

�?МХО.

Андрей Поляков (31 May 2018 - 07:42 AM) писал:

- не соглашусь с вами, Андрей.

Статья из серии рассказа "Как мужик двух генералов прокормил".
"Как рабочие предлагают топам улучшить работу предприятия" - сказка для тех, кто никогда не занимался улучшением производственной системы в российских предприятиях.
Вы правда готовы поручить вопрос улучшения Системы рабочим? Хорошо, что Великий полководец Суворов не слышит это.
("Улучшение Производственной Системы" - создание Эффективной Производственной Системы)

ЕСЛ�? 24 000 ЧЕЛОВЕК РАБОТАЮТ НЕЭФФЕКТ�?ВНО - ПРОБЛЕМА В РУКОВОД�?ТЕЛЕ.
Как неэффективное предприятие начать делать эффективным, я писал в своей статье "Зачем. Почему". Улучшение всегда сложнее простого поддержания, это необходимо знать и помнить всем, кто касается вопроса управления производством на каком бы то ни было предприятии!

Вячеслав �?гнатьев (03 June 2018 - 05:13 PM) писал:

следуя Вашей логике - на половину статей портала можно поставить подобное клеймо!
-Зри в корень! -говорю я себе.
-Вячеслав, читайте между строк! -говорю я вам. (http://www.up-pro.ru...em-pochemy.html)

Андрей, не сомневаюсь в ваших достижениях, свои я тоже знаю.
Возможно на значительном отдалении наши точки зрения сходятся в одну точку.
Я никогда управленческие заботы на рабочих не возлагал. Считаю - каждый должен отвечать функциональным требованиям своей должности и выполнять их.
Как говорит военный устав России: "Солдат не должен быть загружен мыслями - это забота офицеров" в проекции на производство - "Проблема улучшений - проблема Директора - нечего ему сидеть в кабинете". Пусть все директора забудут опыт предыдущих директоров. Как раньше больше никогда не будет! Я и моё поколение сделаем для этого всё.



Послесловие: к сожалению в рекомендованных данных ничего не сказано, как изменилась жизнь Управляющего директора ... он вообще в Теме ? Что он делает для изменения С�?СТЕМЫ? вожжи ведь в его руках !...

Вячеслав �?гнатьев (13 June 2018 - 12:19 PM) писал:

Логика простая - раз это все делается, значит он впереди на лихом коне.

У нас в России не принято обсуждать первых руководителей, по умолчанию они самые умные и самые квалифицированные!

Андрей Поляков (13 June 2018 - 02:05 PM) писал:

Соглашусь с вами, Андрей. В настоящее время многие Управляющие выбирают тактику серых кардиналов - тактику двуличности и выставления личных целей выше целей общества.
Но это продлится не долго. Уже первая половина текущего года показала, что в России будущего нужно иметь репутацию и отвечать за дела в режиме реального времени