Добрый день, уважаемый друзья и коллеги! Много материалов, тем и обсуждении. Но основательно и с практическим опытом очень слабо освещена тема "Менеджер потока создания ценности". Существуют ли такие примеры вообще?! Т.е. когда менеджер ПСЦ влияет на все процессы по какому-либо продукту/товару услуге. От входа заказа продукта/товара/услуги, до выхода предоставления продукта/товара услуги клиенту. Реально может влиять на любые дирекции и службы, Снижая (оптимизируя) временные, информационные и денежные ресурсы (потоки)!
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
 |
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
0
7 сообщений в этой теме
#2
-
- Эксперт UP-PRO.RU
-
- 78 Сообщений:
Атомная промышленность
Отправлено 18 January 2018 - 02:29 PM
Дмитрий, добрый день!
Я большей частью работал в крупных производственных компаниях,
наверное поэтому таких специалистов не встречал.
Расскажите подробнее, что это за специалист/руководитель?
Какой у него круг полномочий?
Тема интересная. Хотелось бы понять применим ли подход к промышленному производству.
Я большей частью работал в крупных производственных компаниях,
наверное поэтому таких специалистов не встречал.
Расскажите подробнее, что это за специалист/руководитель?
Какой у него круг полномочий?
Тема интересная. Хотелось бы понять применим ли подход к промышленному производству.
#3
-
- Эксперт UP-PRO.RU
-
- 151 Сообщений:
независимый консультант
Отправлено 19 February 2018 - 07:04 PM
Да, существуют и подход вполне применим там, где топы не боятся бОльшей самостоятельности менеджеров среднего звена. Мы вводили такую роль в 2016 году в одной нефтедобывающей компании: менеджер потока - это следующий вниз уровень после менеджера процесса, он же управляет своим потоком СЦ в рамках общего процесса организации.
В промышленном производстве эта роль больше всего подходит либо начальнику цеха в многопередельном производстве, либо начальнику участка на небольшом заводе - несмотря на то, что по сути начальник участка не менеджер, а супервайзер. Роль предполагает больше полномочий и ответсвенности, чем содержится в стандартной должностной инструкции и того, и другого руководителей.
В промышленном производстве эта роль больше всего подходит либо начальнику цеха в многопередельном производстве, либо начальнику участка на небольшом заводе - несмотря на то, что по сути начальник участка не менеджер, а супервайзер. Роль предполагает больше полномочий и ответсвенности, чем содержится в стандартной должностной инструкции и того, и другого руководителей.
#4
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 153 Сообщений:
Отправлено 19 February 2018 - 09:33 PM
Зырянов Андрей Михайлович, on 19 February 2018 - 07:04 PM, said:
Да, существуют и подход вполне применим там, где топы не боятся бОльшей самостоятельности менеджеров среднего звена. Мы вводили такую роль в 2016 году в одной нефтедобывающей компании: менеджер потока - это следующий вниз уровень после менеджера процесса, он же управляет своим потоком СЦ в рамках общего процесса организации.
В промышленном производстве эта роль больше всего подходит либо начальнику цеха в многопередельном производстве, либо начальнику участка на небольшом заводе - несмотря на то, что по сути начальник участка не менеджер, а супервайзер. Роль предполагает больше полномочий и ответсвенности, чем содержится в стандартной должностной инструкции и того, и другого руководителей.
В промышленном производстве эта роль больше всего подходит либо начальнику цеха в многопередельном производстве, либо начальнику участка на небольшом заводе - несмотря на то, что по сути начальник участка не менеджер, а супервайзер. Роль предполагает больше полномочий и ответсвенности, чем содержится в стандартной должностной инструкции и того, и другого руководителей.
#5
-
- Эксперт UP-PRO.RU
-
- 151 Сообщений:
независимый консультант
Отправлено 21 February 2018 - 10:14 PM
Ссылку нельзя - я подписку давал, а результат - был, но, как часто у нефтяников (за исключением Татнефти), - урезанный, чтобы точно отчитаться.
#6
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 153 Сообщений:
Отправлено 22 February 2018 - 08:26 PM
Зырянов Андрей Михайлович, on 21 February 2018 - 10:14 PM, said:
Ссылку нельзя - я подписку давал, а результат - был, но, как часто у нефтяников (за исключением Татнефти), - урезанный, чтобы точно отчитаться.
#7
-
- Эксперт UP-PRO.RU
-
- 151 Сообщений:
независимый консультант
Отправлено 24 February 2018 - 05:39 PM
Поймите, Дмитрий, бестактность, грубость и голословные выводы не вынудят меня нарушить подписанные обязательства.))
#8
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 153 Сообщений:
Отправлено 24 February 2018 - 10:51 PM
Зырянов Андрей Михайлович, on 24 February 2018 - 05:39 PM, said:
Поймите, Дмитрий, бестактность, грубость и голословные выводы не вынудят меня нарушить подписанные обязательства.))
3 человек читают эту тему
0 пользователей, 3 гостей, 0 скрытых пользователей
Community Forum Software by IP.Board 3.2.3
Лицензия принадлежит: Портал "Управление производством"