Сообщество производственных менеджеров

Коллеги, последние лет 5 на предприятиях стран СНГ стало очень популярным отменять систему " Рационализаторства" и причин на это очень много: не прозрачный процесс, отсутствие "малых" улучшений, устаревшие методы и... и т.д.
И выстраивать ЕДИНУЮ систему сбора предложений ( от мала до велика с единым классификатором поощрения - единым входом).
Так вот вопрос: Коллеги, кто сталкивался с "отменой" первой и выстраивания "второй". Как на это смотрит закон? Какие риски?

Спасибо.
С уважением,
ЯП

Петр добрый день! Данная тема так или иначе обсуждалась здесь ни один раз! Прошу проити в топик "Производственные системы предприятий" и ветка обсуждения с темой "Кайдзен предложения и рационализаторские предложения. Знак ровно или нет?! Дискуссия по объединению двух положений".

Дмитрий, спасибо.
А как на Вашем предприятии?
( Читал Ваши статьи на Лин Форуме - было очень интересно!
Спасибо.
С уважением
ЯП

Ярмоленко Пётр (23 November 2017 - 03:04 PM) писал:

Отвечу, как дома буду вечером!

Концепция изложенная в топике и ветке обсуждения конечна жива на 100%!. Самая последняя обкатка двух систем была в ВНИИБТ-Буровой инструмент. Существующая со времен СССР система рацпредложений ни как не пострадала, наоборот с внедрением кайдзен системы приобрела второе дыхание. Появилось самое настоящие соревнование систем. С начальником по рацдеятельности мы работал вместе бок о бок и разногласии не было! Ведь цель у нас и у каждой систем общая, благо компании и ее работников. А задача Линовцев все это объединить в одном контуре!