Бережливое производство в небольшой компании

 Андрей Поляков (25 October 2018 - 04:43 AM) писал:

Как правильно уже здесь отметили, без заинтерисованности 1-го лица или другого не менее влиятельного человека в компании, ничего меняться не будет.
А если в компании сотрудники с "open mind" то 1-му лицу всего лишь надо не мешать работать таким сотрудникам, они и так всё сделают лучшим образом.

Так вот ценность в том, чтобы показать что словосочетание "Бережливое производство" не больше чем новомодное высказывание.
В компаниях, где применяется здравый смысл и без всяких новомодных понятий всё развивается динамично и с отличными показателями. Но, к сожалению, таких компаний крайне мало.

Касательно так называемой индустрии 3.0 и развитием цифры.
Это не про Россию:
1. Стоимость рабочей силы не достигнет даже уровня средних европейских стран.Предпосылок в этом направлении я не наблюдаю, скажем даже наоборот. Приток низкоквалифицированной рабочей силы с ближнего зарубежья ещё сильнее усугубляет ситуацию.
2. Отсталость. Предприятия РФ сильно отстают от предприятий Германии, где как раз внедряется индустрия 3.0. Задел в 10 лет как минимум есть!
3. Консервативное мышление. Ситуация с внедрением цифры, очень похожа на ситуацию с внедрением бережливого производства и производственных систем. Пока 1-е лицо сильно не захочет этого, ничего не будет.

Конечно цифра будет помогать в сборе и анализе данных для повышения эффективности, но этот эффект ограничен, а 3.0 в наших реалиях никогда себя не окупит.
Так что тема управления предприятием никуда не денется.

 Григорий Беляев (25 October 2018 - 10:06 PM) писал:

Немного попралю, видимо речь про 4.0...3.0 это про автоматизацию, в основном отдельных машин....а про цифру в разрезе всех процессов компании уже 4.0. С пунктами 1 и 2 согласен на все 100%...даже наши программисты дешевле западных в 2-3 раза, по производственным у нас дешевизна уже от Китая/Бразилии и в перспективе видимо от �?ндии. �?менно этим объясняется то, что видишь в работе станки 50х прошлого века и успешную работу предприятия с 90% примитивно ручных операций (где даже минимальной оснастки, кроме того что сделали из фанеры и картона, нет).
Пункт 3. спорен, особенно для темы данной дискуссии "БП в небольших компаниях"...там обычно во главе собственник, у него нет консерватизма или он минимален,...даже те, кто удачно взял крупный заказ от гос, не "почивают на лаврах"...но пункты 1 и 2 закрывают от них все плюсы цифры....
По пункту 3. тут эффект домино - пока все стоят в состоянии индустрия 3.0 и ниже, это устраивает потребителей, рынок,....ничего делать не будут....но как только появится потребность быть 4.0....найдут возможность, средства, перестроятся в кратчайшие сроки.

 Григорий Беляев (25 October 2018 - 09:53 PM) писал:

Позволю себе не согласиться....т.к. для меня подобное утверждение равносильно - умному человеку незачем учиться (/любой гасконец с рождения академик! ...из известного фильма).
БП прежде всего это опыт, успешный опыт, систематизированный опыт с культурным аспектом.....Меня часто спрашивали в отношении процессов при сравнении наших и западных компаний - делаем все тоже, мы не глупее их брата, все элементарно ...чего тут нам на них смотреть... Обычно вопрос исходил от гендира, с креслом из кожи, с Лексусом или ЛэндКрузером под окном... я отвечал, возьмите вместо своего Крузера Ниву и сразу ответите себе на этот вопрос...а так то и тут и там общие принципы, 4 колеса, двигатель, коробка...т.д.

 Григорий Беляев (25 October 2018 - 09:53 PM) писал:

В небольших компаниях, часто, руководитель №1 является и учредителем, главным акционером. Поэтому в таких организациях на первых порах нет элементов бюрократического характера. Но с течением времени устоявшийся руководящий контингент заражает другой болезнью/болезнями... Сейчас не об этом.


Открытое мышление всем !
- ДА! Почему нет! но - ВЫ ГОТОВЫ ЭТО ОБЕСПЕЧ�?ТЬ?

Нельзя ждать одинаковых способностей от всех сотрудников организации. В зависимости от своих способностей, каждый сотрудник наиболее эффективно выполняет строго определенную категорию работ. Люди имеют разные интересы, разные способности и разные видения одних и тех же процессов. Многие спортсмены-чемпионы стали таковыми только потому, что имели ярко выраженный нужный геном. То же самое с интеллектуальными, аналитическими и многими другими способностями. Нельзя сравнивать между собой изобретателя, штангиста и артиста!

Бережливое Производство (никто не запрещает вам включать в неё ваши идеи и развивать дальше) - это наука о эффективном выстраивании производства, система структурирования производственных проблем и готовых решений и единая терминология для разнородных отраслей и учреждений! При желании можно объединить Бережливое Производство с Начуной Организацией Труда, Производственной Системы и так далее. Даже экономическая безопасность и устойчивое развитие организаций пересекаются с Бережливым Производством повсеместно!
Не возможно эффективно управлять производством без развитой производственной терминологии, которую предлагает система Бережливого Производства!
Этим и отличается человек от зверя, что придумывает термины.
Вы же знаете, что люди имеют разные врожденные способности! Многие спортсмены-чемпионы являются таковыми только потому, что имеют яркой выраженный врожденный геном. То же самое с интеллектуальными, аналитическими способностями: в зависимости от врожденных способностей вырабатываются интересы людей, сильные и слабые (нельзя сравнивать штангиста с шахматистом и наоборот) стороны.

�?ндустрия 3.0 и 4.0 действительно перепутал.

В остальном все по своему правы, каждый рассуждает в меру своего опыта, а получить весь опыт сразу невозможно!

Странно, но я не увидел в теме "Бережливое производство" советов по экономии материала... Неужели у всех участников отходы равны 0% ?
�?ли подскажите, возможно, раскрой заготовок без остатка - это давно решенный вопрос?

Знаете, есть одно небольшое предприятие в Самаре: около 250 человек всех вместе. За время реализации проекта (6 месяцев в 2013 г.) они повысили производительность в 4 раза, за следующий год - ещё почти вдвое, за третий год - тоже улучшились. Чистая классика: никакого внедрения инструментов, работа по целям, полное участие собственника в работе проекта, постоянный ритм изменений. �? не только "Делай, как я", очень много "Делай, что решила команда".