0
Владимир Токарев (05 Апрель 2017 - 05:30 ) писал:
Из книги - Цеховая и бесцеховая структуры управления про-
изводством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры -
В то же время Запад извлек уроки из тяжелых эконо-
мических кризисов конца ХХ века, усилил механизмы го-
сударственного регулирования и придал планированию
экономики в целом, и отдельных предприятий, в частно-
сти, сугубо практический, инструментальный характер.
Это непосредственно отразилось на структуре управ-
ления предприятием, резко повысив в нем роль плани-
рования и координации всех работ в производственном
процессе. Такие изменения самым позитивным образом
сказались на эффективности работы предприятий, значи-
тельно повысив их конкурентоспособность и возможно-
сти быстрого реагирования на меняющиеся потребности
рынка.
Поскольку последние 20 лет я специализируюсь в вопросах стратегического управления, у меня несколько иной взгляд – долгосрочное планирование в условиях непредсказуемых изменениях внешней среды не работает.
Потому ему на смену пришло стратегическое управление. В частности, отмеченные в книге кризисы конца 20 столетия (в первую очередь нефтяные 73 и 79 гг.) и были тому причиной.
Ну и долговременные конкурентные преимущества и корневые компетенции – это как раз те важные показатели, к которым стремятся компании в условиях непредсказуемых изменениях внешней среды (появление новых технологий, новых социально-культурных изменениях и пр.)
Отсутствие же планирования на отдельных предприятиях на Западе – полагаю просто миф (тем более, что многие системы планирования придуманы там).
А планирование государственное в нашей стране если и приводило к ощутимым последствиям, то, пожалуй, в первую очередь к дефициту. И если говорить о предприятиях, а не отдельных людях, то сейчас важные люди – сбытовики, в советское время – снабженцы (в условиях повального дефицита того, что как раз нужно).
Тема государственного регулирования рыночной экономики не является темой книги, потому на этой теме останавливаться не буду.
Из книги - Цеховая и бесцеховая структуры управления про-
изводством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры -
Во избежание
терминологической путаницы, специализированная си-
стема подразделений, соответствующая каждому из про-
изводственных процессов, будет обозначена термином
«департамент».
… Все 6 производственных департаментов подчиняются
главному инженеру - техническому директору станции:
1) департамент оперативного управления оборудовани-
ем;
2) департамент владельцев оборудования;
3) департамент планирования и координации эксплу-
атации;
4) департамент инженерного обеспечения эксплуатации;
5) департамент технического обслуживания и ремонта;
6) департамент безопасности производства.
Два первых департамента реализуют в своих обязан-
ностях разведение функций эксплуатации оборудования
и ответственности за его работоспособное состояние, то
есть олицетворяют собой основной результат ликвида-
ции цехов.
Надеюсь, что далее смогу понять. Так как пока (строго следуя за текстом) я увидел только, что вместо слова цех стал применяться термин департамент, ясно, что такое изменение названия подразделения не может на что-то повлиять.
Для меня, пытающегося понять содержания бесцеховая, кажется, что некоторые цеха разделили на 2 части, назвали их департаментами и убрали начальника цеха. Но руководители этих двух частей наверняка остались. То есть появились два начальника вместо одного.
Но это, вероятно, потому такое впечатление, что я изучаю книгу последовательно, а не целиком. Далее сможем разобраться.
Из книги - Цеховая и бесцеховая структуры управления про-
изводством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры -
Департамент владельцев оборудования (ДВО) вклю-
чает в себя подразделения (управления), отвечающие за
работоспособное состояние отдельных видов оборудо-
вания, размещенного на всей производственной площад-
ке АЭС. Персонал этих подразделений состоит из инже-
неров, досконально разбирающихся в том оборудовании,
которое вверено данному подразделению.
Один из возможных вариантов группировки оборудо-
вания может быть следующим:
- тепломеханическое оборудование;
- электротехническое оборудование;
- оборудование тепловой автоматики и автоматизиро-
ванных средств управления;
- химическое оборудование;
- оборудование обеспечивающих систем.
В цеховой структуре закрепление оборудование за це-
хами регламентируется специальным документом. При
этом отдельные (однородные) виды оборудования закре-
пляются за разными цехами (например, тепломеханиче-
ское). И наоборот, другие виды оборудования закрепля-
ются за цехами, независимо от того, что оно размещено в
других зданиях, принадлежащих другим цехам (электро-
техническое, тепловой автоматики и АСУ).
Оборудование, закрепленное за ДВО, распределяется
между конкретными инженерами департамента, исходя
из критерия технологической сложности и трудоемкости
обеспечения работоспособности оборудования. Поэто-
му у каждого инженера в сфере ответственности нахо-
дится свое количество единиц оборудования. Нередко
оборудование входит в состав технологических систем,
поэтому ответственных за них специалистов называют
системными инженерами.
Владельцы оборудования:
• несут ответственность за его исправное состояние при
передаче оборудования в эксплуатацию после прове-
денного техобслуживания или ремонта;
• осуществляют комплексный контроль результатов и
технологии ремонтов, проводимых внешними органи-
зациями;
• ведут паспорта оборудования, отслеживают динамику
его состояния, ведут статистику инцидентов с подкон-
трольным оборудованием и анализ их причин, выраба-
тывают мероприятия по профилактике инцидентов.
Т.о. ДВО контролирует и обеспечивает стабильность второго сквозного производственного процесса АЭС, связанного с обеспечением работоспособности оборудования станции.
Ну вот, смотрим на детали. И для ДВО (из описания задач) я не вижу сквозного производственного процесса.
Вижу реструктуризацию предприятия и изменение вывесок (цех - департамент). Также не я вижу критики той организации работы по обсуждаемой функции, которая была до того, просто было одно разделение труда между подразделениями, стало другое. Словосочетание владельцы оборудования скорее путают читателя, чем прибавляют ясности.
изводством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры -
В то же время Запад извлек уроки из тяжелых эконо-
мических кризисов конца ХХ века, усилил механизмы го-
сударственного регулирования и придал планированию
экономики в целом, и отдельных предприятий, в частно-
сти, сугубо практический, инструментальный характер.
Это непосредственно отразилось на структуре управ-
ления предприятием, резко повысив в нем роль плани-
рования и координации всех работ в производственном
процессе. Такие изменения самым позитивным образом
сказались на эффективности работы предприятий, значи-
тельно повысив их конкурентоспособность и возможно-
сти быстрого реагирования на меняющиеся потребности
рынка.
Поскольку последние 20 лет я специализируюсь в вопросах стратегического управления, у меня несколько иной взгляд – долгосрочное планирование в условиях непредсказуемых изменениях внешней среды не работает.
Потому ему на смену пришло стратегическое управление. В частности, отмеченные в книге кризисы конца 20 столетия (в первую очередь нефтяные 73 и 79 гг.) и были тому причиной.
Ну и долговременные конкурентные преимущества и корневые компетенции – это как раз те важные показатели, к которым стремятся компании в условиях непредсказуемых изменениях внешней среды (появление новых технологий, новых социально-культурных изменениях и пр.)
Отсутствие же планирования на отдельных предприятиях на Западе – полагаю просто миф (тем более, что многие системы планирования придуманы там).
А планирование государственное в нашей стране если и приводило к ощутимым последствиям, то, пожалуй, в первую очередь к дефициту. И если говорить о предприятиях, а не отдельных людях, то сейчас важные люди – сбытовики, в советское время – снабженцы (в условиях повального дефицита того, что как раз нужно).
Тема государственного регулирования рыночной экономики не является темой книги, потому на этой теме останавливаться не буду.
Из книги - Цеховая и бесцеховая структуры управления про-
изводством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры -
Во избежание
терминологической путаницы, специализированная си-
стема подразделений, соответствующая каждому из про-
изводственных процессов, будет обозначена термином
«департамент».
… Все 6 производственных департаментов подчиняются
главному инженеру - техническому директору станции:
1) департамент оперативного управления оборудовани-
ем;
2) департамент владельцев оборудования;
3) департамент планирования и координации эксплу-
атации;
4) департамент инженерного обеспечения эксплуатации;
5) департамент технического обслуживания и ремонта;
6) департамент безопасности производства.
Два первых департамента реализуют в своих обязан-
ностях разведение функций эксплуатации оборудования
и ответственности за его работоспособное состояние, то
есть олицетворяют собой основной результат ликвида-
ции цехов.
Надеюсь, что далее смогу понять. Так как пока (строго следуя за текстом) я увидел только, что вместо слова цех стал применяться термин департамент, ясно, что такое изменение названия подразделения не может на что-то повлиять.
Для меня, пытающегося понять содержания бесцеховая, кажется, что некоторые цеха разделили на 2 части, назвали их департаментами и убрали начальника цеха. Но руководители этих двух частей наверняка остались. То есть появились два начальника вместо одного.
Но это, вероятно, потому такое впечатление, что я изучаю книгу последовательно, а не целиком. Далее сможем разобраться.
Из книги - Цеховая и бесцеховая структуры управления про-
изводством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры -
Департамент владельцев оборудования (ДВО) вклю-
чает в себя подразделения (управления), отвечающие за
работоспособное состояние отдельных видов оборудо-
вания, размещенного на всей производственной площад-
ке АЭС. Персонал этих подразделений состоит из инже-
неров, досконально разбирающихся в том оборудовании,
которое вверено данному подразделению.
Один из возможных вариантов группировки оборудо-
вания может быть следующим:
- тепломеханическое оборудование;
- электротехническое оборудование;
- оборудование тепловой автоматики и автоматизиро-
ванных средств управления;
- химическое оборудование;
- оборудование обеспечивающих систем.
В цеховой структуре закрепление оборудование за це-
хами регламентируется специальным документом. При
этом отдельные (однородные) виды оборудования закре-
пляются за разными цехами (например, тепломеханиче-
ское). И наоборот, другие виды оборудования закрепля-
ются за цехами, независимо от того, что оно размещено в
других зданиях, принадлежащих другим цехам (электро-
техническое, тепловой автоматики и АСУ).
Оборудование, закрепленное за ДВО, распределяется
между конкретными инженерами департамента, исходя
из критерия технологической сложности и трудоемкости
обеспечения работоспособности оборудования. Поэто-
му у каждого инженера в сфере ответственности нахо-
дится свое количество единиц оборудования. Нередко
оборудование входит в состав технологических систем,
поэтому ответственных за них специалистов называют
системными инженерами.
Владельцы оборудования:
• несут ответственность за его исправное состояние при
передаче оборудования в эксплуатацию после прове-
денного техобслуживания или ремонта;
• осуществляют комплексный контроль результатов и
технологии ремонтов, проводимых внешними органи-
зациями;
• ведут паспорта оборудования, отслеживают динамику
его состояния, ведут статистику инцидентов с подкон-
трольным оборудованием и анализ их причин, выраба-
тывают мероприятия по профилактике инцидентов.
Т.о. ДВО контролирует и обеспечивает стабильность второго сквозного производственного процесса АЭС, связанного с обеспечением работоспособности оборудования станции.
Ну вот, смотрим на детали. И для ДВО (из описания задач) я не вижу сквозного производственного процесса.
Вижу реструктуризацию предприятия и изменение вывесок (цех - департамент). Также не я вижу критики той организации работы по обсуждаемой функции, которая была до того, просто было одно разделение труда между подразделениями, стало другое. Словосочетание владельцы оборудования скорее путают читателя, чем прибавляют ясности.
При переходе к бесцеховой структуре происходит не "смена вывесок", а смена принципа организации управления и обслуживания потока производства конечного продукта. В цеховой структуре - ПОПЕРЕЧНОЕ потоку разделение труда - в виде совокупности цехов, расчленяющих поток на отдельные фрагменты. В бесцеховой структуре - ПРОДОЛЬНОЕ разделение труда: ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ управление всем оборудованием, обеспечивающим поток продукции, и ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ обслуживание оборудования по всему потоку.
АФ.
