Инструменты для составления КПСЦ (VSM).
Андрей Легостаев
05 Aug 2016
Доброго времени суток.
Основной инструмент анализа процесса - КПСЦ (VSM). В презентациях коллег часто встречаю фотографии , на которых люди клеят на стену бумажки, символизирующие этапы процесса и характеристики этапов. Чего греха таить. Есть и свой опыт по наклеиванию стикеров и изображению КПСЦ на флипчарте. Эффект от этих действий как от наскальных рисунков. Профан воскликнет: "ОГО!". Профессионал подумает: "потеря времени". Элементы карты потока есть в VISIO, но это только "рисовалка".
Уважаемые участник Форума, поделитесь опытом. Что Вы используете для составления КПСЦ (VSM)? И какие возможности есть у Вашего инструмента?
Основной инструмент анализа процесса - КПСЦ (VSM). В презентациях коллег часто встречаю фотографии , на которых люди клеят на стену бумажки, символизирующие этапы процесса и характеристики этапов. Чего греха таить. Есть и свой опыт по наклеиванию стикеров и изображению КПСЦ на флипчарте. Эффект от этих действий как от наскальных рисунков. Профан воскликнет: "ОГО!". Профессионал подумает: "потеря времени". Элементы карты потока есть в VISIO, но это только "рисовалка".
Уважаемые участник Форума, поделитесь опытом. Что Вы используете для составления КПСЦ (VSM)? И какие возможности есть у Вашего инструмента?
Игорь Рыжкин
06 Aug 2016
Добрый день!
Обычно я начинаю рисовать на простом листе бумаги, т.е. то что есть всегда под рукой (А3 или А4). Рисую КПСЦ (карта потока создания ценности) верхнего уровня, т.е. склад-цех1-цех2-...-склад. Собираю информацию по отдельному подразделению: сменость, % выполнения производственного задания, уровень брака и определяю самое отстающее подразделение.
Затем по данному подразделению разрабатываю подробную КПСЦ с привязкой к оборудованию и также собираю информацию только уже по каждому оборудованию, участвующему в потоке. Рисую обычно в excel, стандартными фигурами. Ну, а дальше уже обычное проектное управление: организация рабочей группы, анализ проблем, решение, стандартизация
Обычно я начинаю рисовать на простом листе бумаги, т.е. то что есть всегда под рукой (А3 или А4). Рисую КПСЦ (карта потока создания ценности) верхнего уровня, т.е. склад-цех1-цех2-...-склад. Собираю информацию по отдельному подразделению: сменость, % выполнения производственного задания, уровень брака и определяю самое отстающее подразделение.
Затем по данному подразделению разрабатываю подробную КПСЦ с привязкой к оборудованию и также собираю информацию только уже по каждому оборудованию, участвующему в потоке. Рисую обычно в excel, стандартными фигурами. Ну, а дальше уже обычное проектное управление: организация рабочей группы, анализ проблем, решение, стандартизация
Андрей Легостаев
15 Aug 2016
Игорь Рыжкин (06 August 2016 - 11:04 AM) писал:
Добрый день!
Обычно я начинаю рисовать на простом листе бумаги, т.е. то что есть всегда под рукой (А3 или А4). Рисую КПСЦ (карта потока создания ценности) верхнего уровня, т.е. склад-цех1-цех2-...-склад. Собираю информацию по отдельному подразделению: сменость, % выполнения производственного задания, уровень брака и определяю самое отстающее подразделение.
Затем по данному подразделению разрабатываю подробную КПСЦ с привязкой к оборудованию и также собираю информацию только уже по каждому оборудованию, участвующему в потоке. Рисую обычно в excel, стандартными фигурами. Ну, а дальше уже обычное проектное управление: организация рабочей группы, анализ проблем, решение, стандартизация
Обычно я начинаю рисовать на простом листе бумаги, т.е. то что есть всегда под рукой (А3 или А4). Рисую КПСЦ (карта потока создания ценности) верхнего уровня, т.е. склад-цех1-цех2-...-склад. Собираю информацию по отдельному подразделению: сменость, % выполнения производственного задания, уровень брака и определяю самое отстающее подразделение.
Затем по данному подразделению разрабатываю подробную КПСЦ с привязкой к оборудованию и также собираю информацию только уже по каждому оборудованию, участвующему в потоке. Рисую обычно в excel, стандартными фигурами. Ну, а дальше уже обычное проектное управление: организация рабочей группы, анализ проблем, решение, стандартизация
Игорь, а можно увидеть пример КПСЦ составленой в excel.
Вячеслав Снегирев
24 Aug 2016
Только от руки, карандашом и на большом листе бумаги. Пусть это будет похоже на наскальную живопись. Вреда от этого не будет, а польза очевидна. Стикерами же обычно обозначаются выявленные проблемы. Потери времени здесь может усмотреть только плохой профессионал. В исследуемых процессах потери времени гораздо бОльшие.
То, как делает уважаемый Игорь Рыжкин, возможно. Если есть результаты, то почему бы и нет. Я сам применял аналогичную схему, но только в тех случаях, когда не было другой возможности. При таком подходе эффективность VSM как инструмента, очень низка.
Правильно будет действовать следующим образом:
1. Сначала собрать МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНУЮ команду. Человек 5-7 с максимально разнородным составом (должностным, возрастным, профессиональным, гендерным и пр.)
2. Категорически НЕ рекомендуется картировать свои процессы. Только взгляд со стороны. Участник процесса может привлекаться только в качестве эксперта, для ответов на вопросы, возникающие в команде.
3. Не забываем рассчитать КЭП, обозначить будущее состояние и подготовить план достижения.
4. Только после окончания работы допустимо перенести полученные результаты в компьютер (Visio, Excel, Corel - кому что по вкусу), для представления вышестоящему руководству. Но при этом, всю "наскальную живопись" - бережно сохранить.
То, как делает уважаемый Игорь Рыжкин, возможно. Если есть результаты, то почему бы и нет. Я сам применял аналогичную схему, но только в тех случаях, когда не было другой возможности. При таком подходе эффективность VSM как инструмента, очень низка.
Правильно будет действовать следующим образом:
1. Сначала собрать МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНУЮ команду. Человек 5-7 с максимально разнородным составом (должностным, возрастным, профессиональным, гендерным и пр.)
2. Категорически НЕ рекомендуется картировать свои процессы. Только взгляд со стороны. Участник процесса может привлекаться только в качестве эксперта, для ответов на вопросы, возникающие в команде.
3. Не забываем рассчитать КЭП, обозначить будущее состояние и подготовить план достижения.
4. Только после окончания работы допустимо перенести полученные результаты в компьютер (Visio, Excel, Corel - кому что по вкусу), для представления вышестоящему руководству. Но при этом, всю "наскальную живопись" - бережно сохранить.
Олег Ненашев
07 Sep 2016
Доброго дня! Давно использую программу iGrafx для составления КПСЦ с инструментами бережливого производства. Готов показать примеры. В интернете есть несколько простых видео уроков.
Андрей Легостаев
15 Sep 2016
Олег Ненашев (07 September 2016 - 12:48 PM) писал:
Доброго дня! Давно использую программу iGrafx для составления КПСЦ с инструментами бережливого производства. Готов показать примеры. В интернете есть несколько простых видео уроков.
Посмотрел информацию по iGrafx в интернете. Заинтересовало.
