ТР�?З

Здравствуйте! Уважаемые коллеги, как вы относитесь к такому инструменту как "ТР�?З"? Желательно случаи из собственной практики.
с уважением

Протченко Петр (05 July 2016 - 02:33 PM) писал:

Наверно ТР�?З очень полезная вещь. К сожалению информация по методике попала мне в руки значительно позже чем была нужна. Дело в том, что ставку на продвижение моего предложения на рынке строительных услуг я делал на уникальность технических решений. Попытка встроиться в существующие схемы поиска заказов замешанных на необходимости учёта коррупционных интересов чиновников, ТОП-менеджеров крупных предприятий, умении входить в доверие Заказчика, выявила мою полную неспособность нравиться и предлагать. Единственный выход - предложить такие услуги, которые никто больше предложить не сможет. Например, необходимо заменить плиты покрытия на производственном здании без использования крановой техники, гарантируя от падения внутрь цеха фрагментов разрушенных конструкций. �?ли, произвести усиление фундаментов инъекционным методом с бурением скважин в стеснённых условиях. �?ли, выполнить усиление несущих стен находящихся в аварийном состоянии в условиях, когда они близки к полному разрушению. Перечислять можно долго. Выполнение таких работ связаны не только с решением сложных инженерных задач, но и с высокой опасностью для персонала. Ошибаться нельзя. К примеру, замена плит на одном из производств осуществлялась над печью непрерывной выплавки стекла. Падение предмета с перекрытия на футеровку печи могло привести к разрушению и остановке громадного цеха. Печь под слом. Оборудование в металлолом. Если бы в то время я изучил методы ТР�?З, на решение задач уходило бы гораздо меньше времени. ТР�?З даёт алгоритм действий, позволяет бережней относиться к собственным ресурсам, включая ресурсы времени и людские ресурсы.
Системный подход в решении не стандартных задач позволил в последствии создать инновационные системы контроля ресурсов на предприятиях и подготовить глубокое обоснование их эффективности. Не скажу, что держу работы по ТР�?З под подушкой, но логику решений использую. Оказалось, что в области управления мало кто пользуется подобными алгоритмами. Например, коучей и консалтеров мало интересуют причины явлений лежащих на поверхности, такие как низкая производительноть труда, низкая эффективность производст по сравнению с аналогичными в развитых странах (да и не в развитых тоже). Никто не может объяснить почему мы предпочитаем учиться продавать и почти не учимся изыскивать резервы, что логично в условиях тотальной неэффективности. Почему мы учимся закупкам исключительно как поставкам "на конвейер" и никогда как реализации инвестиционных проектов, как вложений в инфраструктуру предприятий. Для нас закупка канцтоваров не отличается по бизнес-процессу от закупки работ по модернизации технологических линий.
С уважением.