Коллеги, добрый день!
Как Вы считаете, какие ключевые показатели эффективности (КПЭ, KPI) стоит использовать для руководителя, отвечающего за внедрение бережливого производства в компании?
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
 |
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
0
KPI для руководителя, отвечающего за внедрение бережливого производства
Автор: Сергей Жишкевич, Mar 07 2016 12:15 PM
бережливое производство
8 сообщений в этой теме
#2
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 313 Сообщений:
ООО АСК "Кристалл"
Отправлено 07 March 2016 - 10:14 PM
Валовая прибыль за какой-либо период. Причём можно разделить на два направления увеличения прибыли: снижение издержек и повышение стоимости благодаря повышению качества и доверия потребителей. Качество - один из способов достижения большей эффективности затрат. Часто Бережливость противопоставляют Качеству, что совершенно ошибочно, так как эти два вектора как оси координат Х и У задают поле эффективности.
С уважением.
С уважением.
#3
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 61 Сообщений:
ПРОМ-?НВЕСТ-АУД?Т
Отправлено 08 April 2016 - 04:41 PM
Смысл внедрения, так называемого "Бережливого производства", заключается в получении требуемого производственного результата при условии минимизации всех производственных запасов (таких как сырье и материалы, запасы в незавершенном производстве, излишки запасов на складах готовой продукции). Поэтому, коэффициентом эффективности внедрения Бережливого производства является отношение прибыли, полученной от производства продукции, к сумме запасов, необходимых для её производства. Если после внедрения Бережливого производства требуемый производственный результат будет получен при снижении уровня необходимых для его получения запасов, то можно считать, что проект внедрения Бережливого производства завершился результативно.
#4
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 10 Сообщений:
ОАО "Электромеханика"
Отправлено 06 February 2018 - 03:45 PM
Добрый день, коллеги. Чтобы не плодить новых тем, спрошу тут... Кто, что посоветует ставить в ежемесячный KPI для рядовых специалистов по развитию БП на предприятии? Спасибо.
#5
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 153 Сообщений:
Отправлено 06 February 2018 - 08:54 PM
Павел ?вчатов (06 February 2018 - 03:45 PM) писал:
Добрый день, коллеги. Чтобы не плодить новых тем, спрошу тут... Кто, что посоветует ставить в ежемесячный KPI для рядовых специалистов по развитию БП на предприятии? Спасибо.
#6
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 10 Сообщений:
ОАО "Электромеханика"
Отправлено 07 February 2018 - 09:46 AM
Дмитрий, спасибо. Это все понятно, просто хотел услышать большее количество вариантов KPI, может, что-то интересное для себя услышу и использую.
#7
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 153 Сообщений:
Отправлено 07 February 2018 - 10:14 AM
Павел ?вчатов (07 February 2018 - 09:46 AM) писал:
Дмитрий, спасибо. Это все понятно, просто хотел услышать большее количество вариантов KPI, может, что-то интересное для себя услышу и использую.
#8
-
- Эксперт UP-PRO.RU
-
- 151 Сообщений:
независимый консультант
Отправлено 19 February 2018 - 03:54 PM
Коллеги, для чего вообще внедрять бережливое производство - это ведь только комплект инструментов производственной системы? Ну, внедрим мы паяльник в прессовом производстве, - и что дальше?
А ещё мне очень нравится 5С в офисе, когда и под мышку есть разметка, и под корзину для бумаг, а файл в сети никто найти не может. А ведь тоже отчитались...
На мой взгляд, лучше всё же выстраивать производственную систему с адресным и обоснованным - хотя бы логически - использованием инструментария бережливого производства.
?МХО. Без обид.
А ещё мне очень нравится 5С в офисе, когда и под мышку есть разметка, и под корзину для бумаг, а файл в сети никто найти не может. А ведь тоже отчитались...
На мой взгляд, лучше всё же выстраивать производственную систему с адресным и обоснованным - хотя бы логически - использованием инструментария бережливого производства.
?МХО. Без обид.
#9
-
- Эксперт UP-PRO.RU
-
- 151 Сообщений:
независимый консультант
Отправлено 19 February 2018 - 04:03 PM
Хотя, по теме для примера: степень внедрения 5С в производстве измеряется сокращением стандартного времени выполнения операций на рабочих местах, при этом стандарты должны быть изменены физически, утверждены официально и приниматься за базу для расчёта трудозатрат при определения себестоимости продукта.
? так далее: существуют объективные параметры улучшения качества процесса, его продолжительности, стоимости, травмоопасности, участия персонала в улучшении процесса - их много, и они объективно распределяются по уровням организации таким образом, что работника, не выполняющего требования, система мягко и неуклонно выдавливает по истечении 1-2 отчётных периодов.
? так далее: существуют объективные параметры улучшения качества процесса, его продолжительности, стоимости, травмоопасности, участия персонала в улучшении процесса - их много, и они объективно распределяются по уровням организации таким образом, что работника, не выполняющего требования, система мягко и неуклонно выдавливает по истечении 1-2 отчётных периодов.
4 человек читают эту тему
0 пользователей, 4 гостей, 0 скрытых пользователей
Community Forum Software by IP.Board 3.2.3
Лицензия принадлежит: Портал "Управление производством"