Что заставило Вас задуматься об автоматизации планирования?

Вопрос к тем, кто задумался или уже занимается автоматизацией планирования своего производства в частности и автоматизацией управления производством в общем:

Какие проблемы заставили Вас отложить в сторону любимые таблички Excel и обратить внимание на специализированное ПО? Какие выгоды, прежде всего, вы ожидаете от внедрения MES и ERP систем? А если уже выбрали ПО, то чем вас "зацепило" именно это ПО? Что такого пообещали разработчики и Вы этого захотели?

Очень интересны реальные проблемы и потребности производственных предприятий. Не то, что пишут в "умных статьях" , а своими словами, конкретные проблемы и потребности реальных производственных предприятий ...

Похоже, что за 5 лет никто так и не задумался об автоматизации планирования и управления своим производством
Стереотип реактивного мышления Пока гром не грянет, мужик не перекрестится.

В рассматриваемом случае нужно мыслить проактивно. Если предприятие стремится к развитию, то без качественных изменений не обойтись, в том числе и без внедрения современных систем управления компанией в целом, и производством, в частности.

Если же стремление к развитию отсутствует, то остается не спеша ожидать своей участи, на фоне бурно происходящих изменений в окружающей среде.

Андрей Наумов (09 October 2019 - 02:57 PM) писал:

А некому думать!
Планирование производство = Планирование всех ресурсов + всех процессов.
А за это никто отвечает.

Жизнь!

Падение выручки заставлил провести анализ ограничений и возможностей. Ограничений всегда много (законы физики и других наук всегда спускают нас на землю).
Одна из наиболее ярких возможностей - совершенствование процесса планирования.
Мировой прогресс игнорировать сложно. Можем не планировать, но в таком случае воплотить планы, скорее всего, нам не удастся. �?ногда жизнь сама решает заинач.
Пожалуй эти слова можно сказать про автоматизацию планирования.

Тема, конечно, не очень живая. Но, попробуем...
Ситуация, как мне кажется, стандартная. Пока все хорошо (ну, например, денег в компании хватает), то считается "зачем трогать?".
Как только становится хуже, то нет возможностей (и/или сил) на то, чтобы пытаться улучшить что-либо (планирование в том числе).
Это касается не только автоматизации планирования. К сожалению, относится в целом к управлению бизнеса (в основном).
Знаю это на собственном опыте. Сделали два системных решения для управления заказным производством и для управления проектами (по методологии теории ограничений).
Востребованность близкая к нулю. Понятно, что общая ситуация сейчас не очень простая. Но, кажется, вопросы эффективности совсем не в тренде. �?ли эффективность понимается по другому :-)

Андрей Скурский (08 September 2020 - 10:56 AM) писал:

Сейчас в тренде - выживаемость! Для выживаемости нужно хотя бы обеспечивать требования заказчика, а если есть конкуренты - то быть лучше их. Вот в этом контексте и нужно рассматривать эффективность.

Сахават Юсифов (10 October 2019 - 04:07 PM) писал:

За всю операционную деятельность отвечает гендиректор! Планирование производства, в том числе организация всех процессов - в его сфере ответственности.