Как удержать сотрудника, обучение которого вы оплатили?

Обучение это одна из форм мотивации сотрудника. Обучать надо...

Олег Есюнин (24 June 2014 - 04:23 AM) писал:

Проблема "как удержать сотрудника, обучение которого вы оплатили?" исключена при контекстном обучении – обучении, при котором работнику сообщаются знания, необходимые для выполнения порученной ему работы. Выполнение порученной работы и окупит такое обучение.
Конечно, для такого обучения нужен «ведущий». Он-то способен определить каких знаний не хватает «ведомому» и предоставить ему нужный фрагмент из корпоративной базы знаний.

Если же понадобилось обучение на стороне, то, кроме средства указанного в сообщении Олега Есюнина (от 24 июня 2014 - 04:23), желательно организовать «учащихся» на пополнение корпоративной базы знаний.
Кстати, а как Гражданский кодекс «смотрит» на договора, упомянутые в сообщении Олега Есюнина?

Вопрос удержания ценных специалистов важен не только в связи с обучением. Чем дольше человек работает в компании тем он ценнее для нее и работник это понимает и компания должна демонстрировать понимание этого факта. То есть компания вынуждена для удержания ценного сотрудника создавать особые условия, поощрять, следить за уровнем компенсаций и т.п. Обучение конечно поднимает ценность сотрудника и соответственно сотрудник после обучения ожидает соответствующего изменения отношения к себе.
Если компания не уверена в способности удержать сотрудника - лучше его не учить за деньги компании. Перед обучением надо выяснить ожидания сотрудника после обучения.

Сергей Федоров (03 May 2016 - 03:25 PM) писал:

Да, соглашусь. Я еще добавил бы - если компания не уверена в этом, лучше всего закрыться как можно быстрее, чтобы продать компанию без долгов.