Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

Как удержать сотрудника, обучение которого вы оплатили?

обучение персонала

13 сообщений в этой теме

#1 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 1 011 Сообщений:

Отправлено 20 Июнь 2014 - 07:28

Многие руководители и владельцы бизнеса говорят, что инвестируя в профессиональный рост сотрудников, они с высокой долей вероятности готовят кадры для конкурентов. Последним остается только предложить более привлекательную зарплату или должность, чтобы получить высококвалифицированного специалиста, о развитии которого уже позаботились на предыдущем месте работы.

Что нужно сделать в такой ситуации, как удержать сотрудника, обучение которого вы оплатили?

#2 Олег Есюнин

    ОАО "Редуктор-ПМ"

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 9 Сообщений:

Отправлено 24 Июнь 2014 - 04:23

После подготовки специалистов на президентской программе подготовки управленческих кадров в 2013г. мой бывший работодатель потерял половину группы учеников потому, что не смог предложить более привлекательную зарплату или должность. Вторая половина получила более привлекательную зарплату или должность и осталась работать на предприятии.
Так же работодатель вернул себе ВСЕ затраты на нашу учебу подписав с нами договора обязывающие отработать год или вернуть деньги.

#3 Дмитрий Малахов

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • PipPipPip
  • 153 Сообщений:

Отправлено 24 Июнь 2014 - 04:51

Смысл очень простой развиваться компаний вместе с сотрудниками или стоят на месте! Да после обучения многие уходят, но нужно умет мотивировать персонал, развиваться вместе с ним и расти. Нужно не просто увеличивать интеллектуальный капитал компаний, но и умет его удержать и приумножат. Но факт и здравый смысл расходятся. Персонал уходит, а компаний снова наступают на те же грабли. Как то так.

#4 Александр Карбаинов

    ГК "Оргпром"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 27 Сообщений:

Отправлено 22 Март 2015 - 03:27

Категорически поддержу Дмитрия Малахова.
В последние годы, проводя обучение персонала, иногда наблюдаю неприятный долгосрочный эффект: после обучения уровни тех, кто прошёл обучение и топов перестают соответствовать.
Если руководитель считает, что для повышения эффективности компании надо поучить персонал, а сам учиться и меняться не собирается, то уход наиболее квалифицированных сотрудников часто становится вопросом времени.

#5 Аркадий Вересков

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 43 Сообщений:

Отправлено 06 Апрель 2015 - 10:08

Просмотр сообщенияАлександр Карбаинов (22 Март 2015 - 03:27 ) писал:

Категорически поддержу Дмитрия Малахова.
В последние годы, проводя обучение персонала, иногда наблюдаю неприятный долгосрочный эффект: после обучения уровни тех, кто прошёл обучение и топов перестают соответствовать.
Если руководитель считает, что для повышения эффективности компании надо поучить персонал, а сам учиться и меняться не собирается, то уход наиболее квалифицированных сотрудников часто становится вопросом времени.
Добрый вечер,
Согласен полностью с последними высказываниями и добавлю, что наблюдал ситуации, когда такой персонал начинают нагружать работой не соответствующей их функционалу и квалификации, и они принимают решение уйти. Были ситуации, когда просто 'способствовали' принятию такого решения.

Для привязки персонала к своему предприятию обычно используют заключение договоров перед обучением. Сам подписывал несколько таких- достаточно действенно, особенно когда обучение было не из дешевых.
С уважением,

#6 Денис Промышленников

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 6 Сообщений:

Отправлено 08 Апрель 2015 - 11:50

Для начала надо ответить на вопрос - кому и для чего нужно обучение. Готов ли сотрудник подписывать договор, если обучение нужно в первую очередь не ему, а работодателю, например для аттестации или лицензирования... Во-вторых работодатель должен понимать, что обучая сотрудника - инвестирует в собственное предприятие.

#7 Александр Карбаинов

    ГК "Оргпром"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 27 Сообщений:

Отправлено 08 Апрель 2015 - 01:16

Ну да. В том, чтобы заставлять сотрудников подписывать кабальные договора на отработку после обучения мне видится что-то порочное.
Не факт, что это соответствует ТК РФ.
Если риск ухода обученного сотрудника высок - значит есть какая-то системная проблема в управлении персоналом. Значит высока текучка и среди необученных. А значит надо что-то менять в системе (с).

#8 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 1 011 Сообщений:

Отправлено 08 Апрель 2015 - 01:48

Получение сотрудником сертификата о прохождении обучения однозначно поднимает его рыночную стоимость, и многие компании, особенно при корпоративном обучении, решают эту проблему достаточно просто - требуют выдать один сертификат на компанию, а не на каждого человека.

#9 Александр Карбаинов

    ГК "Оргпром"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 27 Сообщений:

Отправлено 09 Апрель 2015 - 10:42

Не всё так однозначно!
Это зависит от вида обучения. Если предприятие оплатило MBA, то рыночная стоимость поднимется. Или какое-нибудь Microsoft Certified Professional. Но такие сертификаты именные.
А если сотрудник прошёл нестандартизированное обучение (например тренинг по продажам), за которое выдача сертификата необязательна, то оно влияет на стоимость специалиста малозаметно. Да и не обязателен сам сертификат в таком случае. В 90% случаев достаточно строчки в резюме.

Надо снижать текучку, а не бороться за сохранение копеек (в масштабе предприятия) на обучении.

#10 Владимир Токарев

    КЦ "Русский менеджмент"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPip
  • 296 Сообщений:

Отправлено 12 Май 2015 - 11:53

Просмотр сообщенияСергей Жишкевич (20 Июнь 2014 - 07:28 ) писал:

Многие руководители и владельцы бизнеса говорят, что инвестируя в профессиональный рост сотрудников, они с высокой долей вероятности готовят кадры для конкурентов. ... Что нужно сделать в такой ситуации, как удержать сотрудника, обучение которого вы оплатили?
Мне представляется, что в вопросе содержится и готовый ответ - нужно инвестировать не просто в обучение, а в управление персоналом, где обучение - составная часть работы по управлению персоналом.





1 человек читают эту тему

0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей