О причинах низкой производительности труда

Из интервью Ольги Голодец, вице-премьера правительства России по социальным вопросам - о причинах низкой производительности труда:


- У нас непростое законодательство, серьезные отпуска, большое количество нерабочих и праздничных дней, поэтому каждое рабочее место замещается не одним работником. Иногда это пять работников с учетом выходных, праздничных, сменностей и так далее. Поэтому, в целом, когда мы говорим о том, сколько мы производим ВВП на одного занятого, проигрываем коллегам из западных стран.

Очередная чушь от нашего супер-умного правительства. Лень было в интернет заглянуть (неоднократно понималась эта тема) и сравнить количество рабочих дней в году с той-же Германией и другими индустриальными монстрами. Вот уж где отдыхают ребята... А ВВП = нашему.

Неэффективность организации производства, отсталые технологии, бремя социалки - вот основные причины. И фундаментальные - практическое отсутствие конкуренции, невнятная (вернее - никакая) промышленная политика государства, явная и неявная поддержка всего гос.аппарата низкотехнологичных, высокомаржинальных и "простых" производств (сырье).

Питеркин Сергей (08 Апрель 2014 - 12:12 ) писал:

Вот-вот... И часто - безобразное отношение и к работнику: и к условиям его труда, и к обучению, и к развитию, и к мотивации. И низкая дисциплина управления.

Вы еще забыли политику "Сегодняшнего дня" - сейчас успеть нагрести, а потом хоть гори оно. Еще далеко не у всех пришло понимание, что в долгосрочном периоде стабильность и развитие, в целом, гораздо эффективнее, чем индивидуальный перманентный доход.

Ну да, конечно. Спасибо, что добавили.))

Судя по ответам понимания проблемы отставания нет ни у кого. Между тем разница в производительности труда просто уничтожающая. Мы соответствуем уровню Эфиопии по сравнению с развитыми капиталистическими странами. Прискорбно, что нет понимания причин ситуации с производительностью труда и у представителей правительства. Уважаемые профессионалы высказывают в целом правильные причины, но своими словами, не позволяющими правильно выявить основные проблемы. Низкая производительность труда объясняется низким разделением труда. В свою очередь, низкое разделение труда это ни что иное, как наличие большого числа обслуживающих процессов. На Западе разделение труда достигло высочайшего уровня. основные производства всё что не относится к основным производственным процессов либо выделяют в отдельные производства, либо отдают на аутсорсинг. На данный момент мы не можем этого сделать только потому, что нет надёжных исполнителей, нет аутсорсеров. Поэтому каждое производство заключает в себе массу подпроизводств. Например, у нас вполне нормальным считается иметь собственный ОКС, собственные службы главного инженера, главного механика и главного энергетика. Отказ от такой схемы в пользу отдельных ведущих специалистов по энергетике, модернизации оборудования, строительству не приводит к желаемому реинжинирингу потому, что нет поставщиков инжиниринговых услуг, способных заменить собственные структуры. Нет такого значения репутации поставщика услуг. Каждое предприятие вынуждено выживать в среде, где передача обслуживающих процессов не возможна, что утяжеляет расходы на производство. Контроль за таким количеством обслуживающих процессов обуславливает значительные расходы на службы внутреннего контроля. Таким образом основной проблемой стоит считать низкий уровень разделения труда и неразвитость производственных отношений. Другое дело, возможно ли глубокое разделение труда на отдельно взятом предприятии? Возможно, если использовать новые инструменты эффективного управления. На данном ресурсе эти новые инструменты эффективного управления не представлены, так как не обозначена даже основная проблема. Не зная проблемы, невозможно предпринять контрмеры. Мне кажется ресурсу можно попытаться выделить отдельное направление по новым решениям не зацикливаясь на взятых за рубежом инструментах, не соответствующих особенностям нашей бизнес-среды.

С уважением.

Коллеги, думаю, очень важно, чтобы все одинаково понимали, что такое "производительность труда" и как она рассчитывается. Что вы вкладываете в это понятие?

Есть громадная разница между производительностью труда по основному производственному процессу и общей производительностью по предприятию. Вопрос: "как рассчитывается", мне кажется, можно отнести к чисто техническим. А вот вопрос - почему на предприятиях и в России в целом производительность труда на уровне самых отсталых стран требует исследований.

С уважением.

Т.е. вы имеете в виду, что, допустим немец, одну и ту же операцию, например, закручивание гайки, или укладка сварочного шва, выполняет в 5 раз быстрее русского?

Владимир Прибыш (12 Сентябрь 2014 - 10:14 ) писал:

Не отказывайте мне в способности немного соображать. У немца нет столько обслуживающих процессов. Наличие большого количества обслуживающих процессов суть - низкий уровень разделения труда. Там это решается передачей обслуживающих процессов контрагентам, аутсорсерам. У нас передавать некому. По этому в наших структурах цены присутствуют большие внутрицеховые и внутризаводские накладные расходы. Крайне неэффективные службы ОКС, главного механика, главного энергетика, отделов закупок, аудита, внутреннего контроля не позволяют нам тягаться даже с Европой, не говоря уж о Китае и Юго-Восточной Азии. Большое количество обслуживающих процессов само по себе не такая уж и проблема. Но это питательная среда для внутрикорпоративной коррупции. Она присутствует, в той или иной мере, во всех крупных компаниях, даже в тех, которые считают что вполне в этом плане благополучны. Вот и получается, что немец, при больших чем у нас затрат на средства производства, производит значительно более дешёвую продукцию. С проблемой неэффективности мы "боремся" не замечая причин. На этом ресурсе представлены инструменты, которые не рассматривают проблем с обслуживающими процессами. Не рассматриваются проблемы низкого уровня разделения труда,высокой опасностью формирования коррупционных связей связанных с традиционным неуважением к частной собственности, отсутствием социальной защищённости работников и прочими причинами.

С уважением.