Управление предприятием и производством - это дом из сотен кирпичей и блоков, СМК один из необходимых и ключевых, но, создается впечатление, что кроме Лабораторий и ОТК она никак не влияет на работу производства, не встроена в управление производством. Какие инструменты менеджмента качества (СМК) Вы применяете на производстве, каждодневно пользуетесь ими и их результатами?
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
0
Какие инструменты менеджмента качества Вы применяете на производстве, каждодневно пользуетесь ими и их результатами?
Автор: Зинченко Станислав, Feb 03 2014 10:53 AM
3 сообщений в этой теме
#1
Отправлено 03 February 2014 - 10:53 AM
#2
Отправлено 03 February 2014 - 12:41 PM
На производстве это:
- подтверждение качества стандарта выполнения работы,
- самоконтроль работника,
- ритмичный постадийный контроль правильности выполнения работы, организованный с таком производства,
- оперативный контроль процесса и продукта на основании текущих данных о выявленных дефектах,
- финишный контроль качества изделия,
- оценка качества глазами потребителя.
#3
Отправлено 16 April 2015 - 10:34 AM
1. Показатель прямого схода (DDR – Direct Run Rate) – показывает количество продукции, ушедших напрямую покупателю, другими словами, «Качество с первого раза»
2. Потери прямого схода (DRL – Direct Run Loss) – количество несоответствий, найденных в процессе производства по отношению к количеству произведённой продукции или на определенную партию, например, на 1000 ед. продукции.
3. Показатели аудита готовой продукции. Обычно, это функциональный показатель (проверка качества продукта при испытаниях) и статический показатель (проверка качества продукции в статике).
2. Потери прямого схода (DRL – Direct Run Loss) – количество несоответствий, найденных в процессе производства по отношению к количеству произведённой продукции или на определенную партию, например, на 1000 ед. продукции.
3. Показатели аудита готовой продукции. Обычно, это функциональный показатель (проверка качества продукта при испытаниях) и статический показатель (проверка качества продукции в статике).
#4
Отправлено 17 April 2015 - 06:47 AM
Полагаю, что все предприятия, работающие в автомобильной промышленности (поставщики 1-го и 2-го уровней) и применяющие ISO/TS 16949, автоматически применяют и многочисленные инструменты менеджмента качества, как же без этого. Для предприятий не автопрома рекомендуется рассмотреть возможность взять на вооружение такие инструменты как 8D, диаграмма Парето, диаграмма ?сикавы, 5 почему. Но я бы не отделял сильно инструменты менеджмента качества и вообще какие-либо инструменты. Например, 5S - вроде не инструмент менеджмента качества, а с другой стороны - почему нет. Т.е. все инструменты, которые улучшают производительность, культуру производства, безопасность и качество - к применению!
3 человек читают эту тему
0 пользователей, 3 гостей, 0 скрытых пользователей