Сообщество производственных менеджеров

Как добиться принятия 5S на деле, а не для вида, не допустить «показухи»? Где грань между уборкой к отчетным периодам, "псевдосубботниками" и изменениями в производственной культуре? Как в погоне за популяризацией идей чистоты и порядка и бравурных отчетах не скатиться в "показуху"?

Мне кажется, единственное средство - это стандартизация результатов до такой степени, чтобы незапланированный возврат к предыдущему состоянию стал невозможен, с внесением изменений в бюджеты, должностные инструкции, техпроцесс, штатное расписание и стандарты выполнения работ.

С "показухой" не надо бороться. Ее надо использовать. Один раз придешь на участок, другой, третий... Пусть занимаются "показухой" - значит что-то все равно делают. Опытный руководитель все равно увидит, есть изменения или нет. Каждый раз одно и тоже показывать не будут же и так или иначе придется улучшать. Так что пусть будет "показуха", главное ходить на участок чаще.
На эту тему я написал заметку в своем блоге на сайте ПСР. Можно дополнительно почитать, как использовать "лень", "страх" ... http://www.ps-rosato...y/--lean--.html