С чего должен начинаться каждый рабочий день руководителя Производственной системы (отдела оптимизации, развития производства, Бережливого директора) завода? Ваше мнение - может быть три первые шага, три первых процесса, три первых действия!
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
 |
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
0
С чего должен начинаться каждый рабочий день руководителя Производственной системы предприятия?
Автор: Зинченко Станислав, Oct 30 2013 05:06 PM
2 сообщений в этой теме
#1
-
- Эксперт UP-PRO.RU
-
- 133 Сообщений:
"Управление Производством"
Отправлено 30 October 2013 - 05:06 PM
#2
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 11 Сообщений:
Отправлено 03 November 2013 - 09:45 PM
1. Обход производства.
2. Анализ плана работы на текущий день.
3. Анализ производственных показателей за предыдущий день (смену).
2. Анализ плана работы на текущий день.
3. Анализ производственных показателей за предыдущий день (смену).
#3
-
- Эксперт UP-PRO.RU
-
- 39 Сообщений:
АО "ПСР"
Отправлено 03 December 2013 - 03:28 PM
1. Обход производства с фотоаппаратом
2. Встреча с лидерами групп ПС (бригада, участок, цех, отдел... не важно), чтобы узнать что сделано вчера?, что сделают сегодня?, что будет сделано завтра? Какие проблемы при этом существуют? В чем нужна помощь?
3. Помогать решать основные проблемы предприятия
2. Встреча с лидерами групп ПС (бригада, участок, цех, отдел... не важно), чтобы узнать что сделано вчера?, что сделают сегодня?, что будет сделано завтра? Какие проблемы при этом существуют? В чем нужна помощь?
3. Помогать решать основные проблемы предприятия
2 человек читают эту тему
0 пользователей, 2 гостей, 0 скрытых пользователей
Community Forum Software by IP.Board 3.2.3
Лицензия принадлежит: Портал "Управление производством"