Сколько должен получать руководитель развития Производственной системы / проекта Бережливого производства?

Ответ пришел по почте от Начальника управления по развитию производственной системы:

однозначного ответа нет, как Вы сами понимаете :-)
Цены очень зависят от региона и от уровня компании и от приоритетности программы и от того насколько серьезные задачи перед ПС ставятся бизнесом / владельцем

Топовая позиция по ПС на крупных (>3000 Человек) заводах в Челябинске 150-180 т.р., хороший специалист с опытом работы (не руководитель направления, а эксперт) в Москве - 180-200

На уровне группы предприятий - Северсталь на Череповецкий кластер предлагала от 300 (по слухам готовы до 450 были за хорошего спеца дать) - но требования у них очень и очень серьезные.

Думаю, будет заблуждением, если мы попытаемся привести зарплату виртуального руководителя развития Производственной системы к единому знаменателю, так как его денежное вознаграждение будет зависеть от многих факторов, таких как размеры предприятия, сфера его ответственности, его успешность в рамках поставленных задач и т.д. Согласно определению Современного толкового словаря русского языка Ефремовой «Руководитель - тот, кто направляет чью-либо деятельность, осуществляет руководство чем-либо». Очень емко выразил определение руководителю китайский философ Ле Цзы – «мудрость царя заключается не в том, чтобы самому быть мудрым, а в том, чтобы окружить себя мудрыми». Руководитель по развитию может быть профессионалом с большой буквы в технике или организации бизнес-процессов или и первом и втором одновременно, но основное его предназначение вовлечь персонал предприятия в процессы улучшений и организовать их работу, в противном случае развития в компании не будет. Иными словами, руководитель развития Производственной системы продает сотрудникам компании их мечту, удовлетворяя их внутренние потребности в обмен на инициативу и ответственность. Считаю, что при трудоустройстве или в случае достижения значительных результатов зарплата должна оговариваться с работодателем, если же руководитель не может договориться и продать свои услуги работодателю по приемлемой для него цене, то, стоит сменить место работы. Если не достигнут искомый результат, то может быть, это руководитель занимается не своим делом.

Вадим Кузьмин (04 Ноябрь 2013 - 01:14 ) писал:

Уважаемый Вадим! Наше обсуждение о другом, не о роли руководителя, его качествах и продаже мечт!
В России возникла новая профессия, доказала свою успешность концепция Производственной системы (уже на отечественных предприятиях), поэтому мы обсуждаем - Сколько может или должен получать руководитель развития производства или департамента развития Производственной системы.
Не надо глубоко копать - цель этого обсуждения простая - ЭТО ПРОСТО ИНТЕРСНО И ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ!

Ответ пришел по почте от заместителя генерального директора:

Сколько должен получать руководитель развития Производственной системы? Если находится такой человек, первое лицо предприятия должен быть очень рад. Прежде всего тому, что есть тот, кто будет генератором идей, будет "жить и вариться в процессе", убедит и поведет за собой. И не будет бояться сложностей на каждом шагу преобразований и реализации изменений. Ведь такие люди сами по себе встречаются не так уж часто. Отсюда и ценность. Работа данного руководителя очень многогранна, требует компетенций в различных сферах, умения "быстрой переналадки", адаптировать чужой опыт к реальной среде, аналитических способностей, уметь общаться с людьми, быть где-то гибким, где-то принципиальным и быть результативным. Согласитесь, что это очень не просто, идти "против" системы, строить новые пути для развития и "перевести" на них организацию?!

В цифрах выразить з/п такого руководителя, приемлемую для всей России, наверное невозможно. Однако уровень оплаты, убежден - должен быть как минимум на уровне топ-менеджеров компании, как максимум выше их. Потому что, это человек работающий в рамках всех бизнес-процессов и ответственный за их качественное взаимодействие, строящий систему управления предприятия.

Комментарий пришел по почте от менеджера проектов бережливого производства:

Как мне кажется, начальник ОЛИН из Ярославской области правильно описывает ситуацию на периферии (не Москва и Питер). У нас (Томская область) ситуация приблизительно аналогичная: руководитель проекта "Бережливое производство" получает около 70-80 т.р., а рядовые сотрудники в проекте тысяч так 30 (но они и работаю на 30-ть). Есть ещё и супер-профессионалы: внешние консультанты, там ценник колеблется от объема и вида работ, но начинается от 250 т.р.

На мой взгляд, хороший лин-менеджер должен получать от 100 т.р., но опять же, нельзя забывать, что платить надо за дело, а не за имя. Я подразумеваю под хорошим лин-менеджером: отличного финансиста (который способен очень адекватно просчитать экономику проекта и получить оцифрованный результат), отличного управленца (который способен организовать работу над проектом так, чтобы достигнуть запланированного результата) и хорошего психолога (который сможет внедрить идею бережливости на всех уровнях и в умы очень разных людей). Безусловно, 160 часов работы такого человека стоят более 100 т.р.

У нас заработная плата руководителя проектной Команды достаточно высока. Не говорю о конкретных цифрах, но это уровень начальника структурного подразделения. Плюс окладная часть не всегда может быть высокой, хотя от региона к региону понятие «не высокая» меняется очень существенно. Важно иметь КПЭ по результатам выполненной работы, чтобы руководитель Команды имел, в том числе, и серьезную финансовую мотивацию. Которая напрямую зависит от результатов его работы. У нас, например, при внедрении программы Бережливого производства, премия практически равнялась окладной части, и это серьезно двигало членов Команды к намеченной цели.

Многие говорят, что руководитель развития ПС должен подчиняться Генеральному директору. Соответственно, его з/п должны быть на уровне функциональных директоров этого предприятия.
Ну, а по поводу мечт...Совершенству нет предела!

Ответ пришел по почте:

"Лидером и реальным руководителем проекта по ПС или БП может быть только сам руководитель производства. Те специалисты, о которых Вы пишите, - это координаторы, методологи или внутренние консультанты по ПС или БП. Они номинально именуются руководителями проектов, но чаще всего не имеют ни ресурсов, ни достаточных полномочий.
ПС или БП возможно реализовать только в рамках программы развития производства как идеологию, на основе которой формируется программа. ПС позволяет объединить разрозненные проекты производственных подразделений, подразделений главного инженера в программу под общим управлением с возможностью управлять выделяемыми на развитие производства ресурсами с учетом приоритетов предприятия и ожидаемыми синергетическими эффектами от вложения этих ресурсов.

Зарплата ведущих специалистов по ПС или по БП должна быть на уровне заместителя руководителя производства. Должна ли она зависеть от эффектов проектов по ПС - вопрос сложный. Есть предел оптимизации любого производства без капзатрат. К примеру, Вы можете оптимизировать работу на одном из участков, где работает 10 человек на 60 кв. м, но покупка и установка современного японского комплекса позволит Вам увеличить производительность участка в 10 раз при сокращении персонала до 2 человек и используемой площади до 6 метров.А если у Вас нет достаточной загрузки производства (а у нас фактически уже наступила стагнация в промышленности при большом давлении со стороны китайских производителей на российский рынок), то мероприятия по ПС не дадут ощутимого эффекта. И затраты на оплату специалистов по ПС не будут приносить с т.з. руководителя предприятия достаточной отдачи."