5 лучших KPI для производства

Юрий Пронин (09 November 2013 - 10:24 AM) писал:

Коллеги, м.б., не стОит рассматривать взаимосвязь искусства с производством? На мой взгляд, в цехах скорее нужны инструменты, цели, методы, стандарты - т.е., скорее элементы науки и техники, чем искусство.
�? декомпозиция показателей (как их ни называйте - KPI, КПЭ, КПЭП) - это расчет и логика, никакого отношения к искусству не имеющие.

Что касается финансовых показателей - ими можно оценивать работу предприятия в целом, а вот о состоянии процессов в производстве они не говорят ровным счетом ничего: ни один производственный процесс не потребляет деньги в качестве сырья и не выдает их в переработанном виде. В цехе важнее натуральные измерения.

Владимир Галимбиевский (09 November 2013 - 09:30 AM) писал:

Показатели в любом случае будут связаны. Цели менеджмента каскадируются вниз, согласно структуре предприятия: по сути, KPI для производства детализируют KPI для ТОПов. Ведь от эффективности труда зависит и ROI, и EBITDA, и другие ключевые показатели бизнеса.

Ответ пришел по почте:

"Лучшие KPI для производства: время цикла производства единичного стандартного изделия; время цикла производства изделия по специальным требованиям; производительность на одного работника; цена изделия против цены конкурентов; доля затрат на качество (на брак и обеспечение качества) в выручке или в затратах на производство."

Коллеги, добрый день.
На мой взгляд в производстве необходимо измерять операционные показатели (эффективность которых, будет отражаться в финансовых результатах):
-производительность основных рабочих (отношение фактической трудоемкости к нормированной, постоянно анализируя операции добавлющие/не добавляющие ценность и пересматривая целевую-нормированную трудоемкость);
-время выполнения заказа (в сборочных производствах); OEE в механо-заготовительных производствах;
-% брака и переделок;
-оборачиваемость запасов + НЗП (в днях);
-% использования производственных площадей;
-доля непроизводственного персонала (вспомогательных рабочих);
-коэффициент травматизма.

Пускай времени и много прошло с начала, но думаю тема не перестала быть актуальной. Поэтому представляю свой список производственных KPI при развитии производственных систем предприятий.

Перечень ключевых показателей для оценки эффективности

производственной деятельности предприятия

Персонал:

• выработка на 1 сотрудника, млн. руб.;
  
• кол-во несчастных случаев, шт.;
  
• кол-во реализованных предложений по улучшению на 1 сотрудника (шт.);

Качество:

• выход годного с первого предъявления (FTT - First time through), %;
  
• доля затрат на технологический брак в себестоимости, %;
  
• доля рекламаций к кол-ву отгруженной готовой продукции, %;

Производство:

• коэффициент выполнения плана точно в срок (BSD – Build to schedule), %;
  
• коэффициент эффективности производственных процессов семейства критических изделий/услуг, %;
  
• доля себестоимости произведенной продукции к объему произведённой готовой продукции, %;
  
• оборачиваемость НЗП и запасов сырья, материалов, комплектующих, в днях;
  
• доля остатков готовой продукции к выручке, %;
  
• доля остатков НЗП к объему произведённой готовой продукции, %;
  
• доля запасов сырья, материалов и комплектующих к объему произведённой готовой продукции, %;

Оборудование:

• общая эффективность оборудования (OEE - Overall equipment effectiveness), %;
  
• загрузка мощностей, %;
  
• доля износа имеющегося оборудования, %;
  
• коэффициент обновления основных фондов, %;

Логистика:

• общее время производственного цикла (TPT - Throughput time), в днях;
  
• доля поставок готовой продукции заказчику точно в срок, %;
  
• качество цепочки поставок внутренним заказчикам точно в срок (OTIF - On time in full), %;
  
• доля поставок сырья, материалов и комплектующих от поставщиков точно в срок, %;

Экономический эффект:

• общие расходы на РПС, млн. руб.;
  
• экономический эффект от реализации предложений по улучшению, млн. руб.;
  
• общий экономический эффект от РПС, млн. руб.

Перечень ключевых показателей для оценки эффективности

внедрения инструментов «бережливого производства» на предприятии

Построение карт потока создания ценности изделий/услуг «КПСЦ»

• разработано (кол-во изделий/услуг), шт.;
  
• коэффициент эффективности производственного процесса изделия/услуги, %;

Организация системы «5S» на рабочих местах

• организовано на производстве, шт.;
  
• организовано в офисе, шт.;
  
• доля организованных от общего числа рабочих мест, %;

Система быстрой переналадки оборудования «SMED»

• внедрено (кол-во оборудования), шт.;
  
• доля внедрения от общего числа оборудования, %;

Система всеобщего обслуживания оборудования «TPM»

• внедрено (кол-во оборудования), шт.;
  
• доля внедрения от общего числа оборудования, %;

Визуальный менеджмент

• создано информационных стендов на производстве, шт.;
  
• создано информационных стендов в офисе, шт.;
  
• доля созданных к общему числу подразделений, %;

Логистическая система точно в срок «Канбан»

• разработано диаграмм «спагетти», шт.;
  
• создано производственных U ячеек, шт.;
  
• создано «супермаркетов», шт.;

Развертывание политики «Хосин-Канри»

• разработано Х матриц для сотрудников АУП, чел.;
  
• доля разработанных Х матриц от общего числа сотрудников АУП, %;

Обучение персонала основам бережливого производства

• внутрикорпоративное обучение сотрудников своими силами, чел.;
  
• обучение сотрудников внешними консультантами/тренерами, чел.;
  
• всего обученных сотрудников, чел.;
  
• доля обученных руководителей от их общего числа, %;
  
• доля обученных от общего числа персонала, %;

Система подачи предложений по улучшению «Кайдзен»

• подано предложений от сотрудников, шт.;
  
• реализовано поданных предложений, шт.;
  
• доля реализованных к поданным, %;
  
• подано на 1 сотрудника, шт.;
  
• реализовано на 1 сотрудника, шт.