Сообщество производственных менеджеров

А здесь - практический опыт ОАО "�?ркутсккабель" - http://www.up-pro.ru...ckij-lider.html http://www.up-pro.ru...kutskkabel.html

А здесь - ООО "Арман" - http://www.up-pro.ru...dcyn-arman.html

Михаил Громакин (03 October 2012 - 05:58 PM) писал:

Кривые предложения можно и фильтровать.
Но много действительно толковых, которые стоит внедрять. Для удобства, безопасности, эффективности.

В Холдинге «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»:
За внедрение предложений, создающих положительный эффект, который может быть оценен в денежном выражении, инициатору выплачивается премия. Размер премии зависит от величины экономического эффекта, полученного в результате внедрения предложения, и может составлять от 5% до 10% от расчетной суммы годового экономического эффекта. Выплата премии производится двумя частями:

• 1-я часть в размере 50% расчетной дополнительной единовременной премии выплачивается через 3 месяца от начала использования предложения;
  
• 2-я часть в размере 50% расчетной дополнительной единовременной премии выплачивается через 12 месяцев от начала использования предложения.

Премия работнику за рационализаторское предложение, создающее положительный эффект, который не может быть оценен в денежном выражении - размер премии определяется в зависимости от объема использования предложения, сложности проведенного организационного (технического) мероприятия и от степени участия во внедрении самого работника и может составлять до 40 тыс. рублей.

Более подробно здесь - http://www.up-pro.ru...evrocement.html

Не в качестве саморекламы, но очень рекомендую свою статью , где затрагивается не только вопрос оплаты за рацпредложения, но и самое сложное - как успешно внедрить рацпредложения на местах:

http://www.up-pro.ru...vejer-idej.html

согласен, что внедрению - точнее успешному и быстрому внедрению рацпредложений - уделяется недостаточно внимания

Мы платим за рац предложения по 1000 рублей, или дарим подарочные сертификаты.

Мне очень нравится система, которая используется сегодня на многих предприятиях:
· 100 рублей за подачу предложения
· 100 рублей за внедрение предложения
· От 15 до 30 тысяч рублей за лучшее предложение месяца. Победитель определяется по экономическому эффекту.
· 100 тысяч за лучшее предложение года.

Эта система работает у нас 4 года.

Система оплаты рацпредложений существовала на советских предприятия многие годы, и здесь мне кажется не нужно придумывать ничего нового.
В бережливом производстве для менеджеров актуален вопрос: сколько платить за кайдзен-предложения? Считаю, что Кайдзен не должен быть для работников способом дополнительно заработать - это принцип работы, основанный на новой философии, отношения к своим повседневным обязанностям. В свою очередь количество Кайдзен-предложений – это очень точный показатель лояльности персонала к компании-работодателю. Поэтому оплата кайдзен-предложений должна быть символической, за рубежом 3-5$, мы на КАМАЗе платим 200 руб. (100 руб. за подачу и 100 руб. – за реализацию).

Существует понятие мотивации за реализованные Lean (или кайдзен)- проекты, но это принципиально иной уровень и другая тема.
Люди должны понимать, что Кайдзен и бережливое производство позволят им улучшить свои рабочие места, элементы процесса и производственные показатели, к выполнению которых должна быть привязана их система материальной и не материальной мотивации.

Рационализаторская работа в Мосэнерго поставлена много лет. В середине 90-х годов использовались формулы с учетом коэффициента участия, авторства и т.д., а общая сумма зависела от общего эффекта. В настоящее время подход следующий – 5 т.р. за идею без прямого экономического эффекта, если она согласована �?нновационным комитетом. Если эффект есть – то 15% от суммы доказанного годового эффекта, но не более 100 т.р.