7 replies to this topic

[Дмитрий Малахов]

Добрый день, уважаемый друзья и коллеги! Много материалов, тем и обсуждении. Но основательно и с практическим опытом очень слабо освещена тема "Менеджер потока создания ценности". Существуют ли такие примеры вообще?! Т.е. когда менеджер ПСЦ влияет на все процессы по какому-либо продукту/товару услуге. От входа заказа продукта/товара/услуги, до выхода предоставления продукта/товара услуги клиенту. Реально может влиять на любые дирекции и службы, Снижая (оптимизируя) временные, информационные и денежные ресурсы (потоки)!

[Вячеслав Игнатьев]

Дмитрий, добрый день!

Я большей частью работал в крупных производственных компаниях,
наверное поэтому таких специалистов не встречал.
Расскажите подробнее, что это за специалист/руководитель?
Какой у него круг полномочий?

Тема интересная. Хотелось бы понять применим ли подход к промышленному производству.

[Зырянов Андрей Михайлович]

Да, существуют и подход вполне применим там, где топы не боятся бОльшей самостоятельности менеджеров среднего звена. Мы вводили такую роль в 2016 году в одной нефтедобывающей компании: менеджер потока - это следующий вниз уровень после менеджера процесса, он же управляет своим потоком СЦ в рамках общего процесса организации.

В промышленном производстве эта роль больше всего подходит либо начальнику цеха в многопередельном производстве, либо начальнику участка на небольшом заводе - несмотря на то, что по сути начальник участка не менеджер, а супервайзер. Роль предполагает больше полномочий и ответсвенности, чем содержится в стандартной должностной инструкции и того, и другого руководителей.

[Дмитрий Малахов]

Зырянов Андрей Михайлович (19 February 2018 - 07:04 PM) писал:

Да, существуют и подход вполне применим там, где топы не боятся бОльшей самостоятельности менеджеров среднего звена. Мы вводили такую роль в 2016 году в одной нефтедобывающей компании: менеджер потока - это следующий вниз уровень после менеджера процесса, он же управляет своим потоком СЦ в рамках общего процесса организации.

В промышленном производстве эта роль больше всего подходит либо начальнику цеха в многопередельном производстве, либо начальнику участка на небольшом заводе - несмотря на то, что по сути начальник участка не менеджер, а супервайзер. Роль предполагает больше полномочий и ответсвенности, чем содержится в стандартной должностной инструкции и того, и другого руководителей.

А был ли результат?! Можно любую ссылку на вашу информацию!

[Зырянов Андрей Михайлович]

Ссылку нельзя - я подписку давал, а результат - был, но, как часто у нефтяников (за исключением Татнефти), - урезанный, чтобы точно отчитаться.

[Дмитрий Малахов]

Зырянов Андрей Михайлович (21 February 2018 - 10:14 PM) писал:

Ссылку нельзя - я подписку давал, а результат - был, но, как часто у нефтяников (за исключением Татнефти), - урезанный, чтобы точно отчитаться.

Вот в этом и суть информации и примеров нет)!

[Зырянов Андрей Михайлович]

Поймите, Дмитрий, бестактность, грубость и голословные выводы не вынудят меня нарушить подписанные обязательства.))

[Дмитрий Малахов]

Зырянов Андрей Михайлович (24 February 2018 - 05:39 PM) писал:

Поймите, Дмитрий, бестактность, грубость и голословные выводы не вынудят меня нарушить подписанные обязательства.))

Андрей приветствую! Не коим образом! Просто действительно нет примеров реальных и жизненных. Ни какой грубости, выводов и бестактности. Прошу прощения если мой слова вас обидели.