Javascript Disabled Detected

You currently have javascript disabled. Several functions may not work. Please re-enable javascript to access full functionality.

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

0

Как удержать сотрудника, обучение которого вы оплатили?

Started by Сергей Жишкевич, Jun 20 2014 07:28 PM

обучение персонала

Prev

You cannot reply to this topic
Go to first unread post

13 replies to this topic

#11 Владимир Подгорный

Сообщество UP-PRO.RU
1 posts

Posted 26 April 2016 - 08:15 PM

Обучение это одна из форм мотивации сотрудника. Обучать надо...

Back to top

#12 Guest_Владимир Зонзов_*

Guests

Posted 28 April 2016 - 11:57 PM

Олег Есюнин (24 June 2014 - 04:23 AM) писал:

После подготовки специалистов ... работодатель вернул себе ВСЕ затраты на нашу учебу подписав с нами договора обязывающие отработать год или вернуть деньги.

Проблема "как удержать сотрудника, обучение которого вы оплатили?" исключена при контекстном обучении – обучении, при котором работнику сообщаются знания, необходимые для выполнения порученной ему работы. Выполнение порученной работы и окупит такое обучение.
Конечно, для такого обучения нужен «ведущий». Он-то способен определить каких знаний не хватает «ведомому» и предоставить ему нужный фрагмент из корпоративной базы знаний.

Если же понадобилось обучение на стороне, то, кроме средства указанного в сообщении Олега Есюнина (от 24 июня 2014 - 04:23), желательно организовать «учащихся» на пополнение корпоративной базы знаний.
Кстати, а как Гражданский кодекс «смотрит» на договора, упомянутые в сообщении Олега Есюнина?

Back to top

#13 Сергей Федоров

Открытая Школа Бизнеса

Сообщество UP-PRO.RU
6 posts

Posted 03 May 2016 - 03:25 PM

Вопрос удержания ценных специалистов важен не только в связи с обучением. Чем дольше человек работает в компании тем он ценнее для нее и работник это понимает и компания должна демонстрировать понимание этого факта. То есть компания вынуждена для удержания ценного сотрудника создавать особые условия, поощрять, следить за уровнем компенсаций и т.п. Обучение конечно поднимает ценность сотрудника и соответственно сотрудник после обучения ожидает соответствующего изменения отношения к себе.
Если компания не уверена в способности удержать сотрудника - лучше его не учить за деньги компании. Перед обучением надо выяснить ожидания сотрудника после обучения.