Сообщество производственных менеджеров

Дмитрий Малахов (01 Август 2014 - 11:23 ) писал:

Здравствуйте Дмитрий.
Сразу благодарю за идею.
Сейчас занялся , на волне внедрения новых методик в организации, разработкой (читать переработкой) регламента по рац. и инновационным предложениям, и прочитав Ваше предложение о решении этой проблемы, смотрится просто и гениально, принял решение пробовать Вашу методику.
Есть несколько вопросов сразу:
Добавились ли дополнительные критерии?
Соединялся ли экономический эффект от активных "кайдзенцев" , или, возможно, другая мотивация была?
Каких подводных камней ожидать?
С уважением , Владислав.

Знак ровно.

Владислав, доброго времени суток.
Все работает без сбоев и проблем. По итогом работы могу констатировать следующие факты:
1) Большинство сотрудников компании стали подавать предложения по улучшениям или кайдзен предложения. Почему? Простота, легкость подачи, абсолютная прозрачность принятия решения и выплат.
2) Самые ярые сторонники рационализаторских предложений перешли в разряд подающих кайдзен предложения.
3) Подводных камней считаю, что нет, в принципе и не было.
Мотивация очень простая. У каждого подразделения есть минимальный ежемесячный КРI в рамках развития производственной системы. Но и там учтено или рацпредложения или кайдзен. И все равно персонал выбирает кайдзен систему.

Здравствуйте, хочу поделиться методикой которая используется на нашем предприятии. Мы не стали выделять понятие кайдзен и оставили рационализаторское предложение, только из за того, что уху русского человека более привычно словосочетание рац. предложение. Но в положении прописали что рац. предложение может быть весьма незначительны улучшением. За каждое новое поданное 100 руб. Реализованное 400 руб. + процент от ЭЭ, если таковой будет.

Александр Кукушкин (01 Октябрь 2015 - 02:37 ) писал:

По сути это тоже самое, только это у вас в одной бумаге и все. Сколько "подводных камней" пока не понятно. Думаю не мало. По вашей ситуации, что термины режут слух и про привычки, это и есть задача производственной системы - менять персонал и развивать корпоративную культуру в рамках БП.

Да, существуют некоторые трудности так как система новая притирается, но можно использовать и старые термины ,что бы объяснить необходимые изменения).

Дмитрий Малахов (02 Октябрь 2015 - 09:01 ) писал:

Мне кажется Вы увлеклись Кайдзен потеряв несколько его смысл. Разграничение на рацпредложения и кайдзен предложения крайне условны. Кайдзен гораздо обширней рацпредложений решающих узкую задачу улучшений на производстве. Противопоставлять одно другому невозможно. Назовите процесс постоянных улучшений как угодно. Главное в Кайдзен формирование коллектива нацеленного на результат. От рабочего до директора. Половина принципов Кайдзен касается исключительно руководства. Если оно допустило противостояние персонала по рацпредложениям и по Кайдзен, то руководство не следует его принципам и, следовательно, не сможет реализовать эти принципы на производстве. Согласен с Вашим оппонентом, Александром. Старые термины не помеха, если есть понимание Кайдзен. Вообще, если Вы действительно занимаетесь сплочением коллектива на пути устранения потерь, то стоит искать компромисса.
С уважением.

Михаил Трофименко (05 Октябрь 2015 - 04:02 ) писал:

Согласен с вами на 100%. Я только о понимании вещей и процессов. Деление конечно условное. Почему так произошло см.ваше. Самое главное чтобы шел процесс.

Самарский подшипниковый завод: о предложениях по улучшениям и рацпредложениях.

Еще в 2008 году с целью привлечь творческий потенциал работников к решению «узких» мест специалистами во главе с директором по качеству была разработана инструкция по организации работ по сбору и внедрению предложений по улучшениям. Согласно этому документу, процедура, связанная с подачей новаторского предложения, значительно упростилась. А само «предложение по рационализаторству» расширилось до «предложения по улучшениям». Работнику, которому пришла в голову интересная идея, достаточно на обычном листе бумаги, от руки вольно изложить суть предложения, а затем передать этот листок заместителю начальника цеха или ответственному по улучшениям, ведущему инженеру-конструктору ОГТ.

Предложения по улучшению — это идеи работников, направленные на:

• усовершенствование текущих производственных, административных и иных процессов СПЗ;
  
• снижение себестоимости выполняемых работ (снижение трудоемкости работ, оптимизация численности, повышение производительности труда, экономия материальных и энергетических ресурсов, повышение эффективности работы оборудования и т. д.);
  
• повышение качества выпускаемой продукции и выполняемых работ;
  
• повышение безопасности (включая улучшение экологии на предприятии) и улучшение условий труда;
  
• повышение культуры производства и улучшение организации рабочих мест.

Это, конечно, примерный перечень тем, главное — чтобы данное предложение было новым и полезным.

Наряду с предложениями по улучшениям действует система подачи рационализаторских предложений, которые являются техническими решениями, предусматривающими создание или изменение конструкции изделия, технологии производства, состава материала (вещества).

Дмитрий Малахов (06 Октябрь 2015 - 08:57 ) писал:

Да я читал с самого начала. Только не было ни времени, ни желания говорить банальности. Полностью на Вашей стороне. Надо только учитывать, что субоптимизация (термин может не вполне удачен) по Демингу и Ниву явление часто скорее вредное. По крайней мере они так говорят (стр.125-127 "пространство доктора Деминга"). Думаю вам беспокоиться о "вредности" не имеет смысла, так как имеется ввиду отсутствие комплексного подхода. Думаю Вы достаточно осторожны. Именно по этой причине я предлагал Вам всегда думать о компромиссе. Но и от драки в принципиальных вопросах не отказываться. Ситуация с присутствием второго конкурирующего мнения можно считать удачей для руководства, так как для принятия взвешенных решений нужна достоверная информация достоверность лучше всего достигается при наличии альтернативного источника или нескольких источников.
С уважением.