С чего должен начинаться каждый рабочий день руководителя Производственной системы (отдела оптимизации, развития производства, Бережливого директора) завода? Ваше мнение - может быть три первые шага, три первых процесса, три первых действия!
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
 |
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
0
С чего должен начинаться каждый рабочий день руководителя Производственной системы предприятия?
Started by Зинченко Станислав, Oct 30 2013 05:06 PM
2 replies to this topic
#2
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 11 posts
Posted 03 November 2013 - 09:45 PM
1. Обход производства.
2. Анализ плана работы на текущий день.
3. Анализ производственных показателей за предыдущий день (смену).
2. Анализ плана работы на текущий день.
3. Анализ производственных показателей за предыдущий день (смену).
#3
-
- Эксперт UP-PRO.RU
-
- 39 posts
АО "ПСР"
Posted 03 December 2013 - 03:28 PM
1. Обход производства с фотоаппаратом
2. Встреча с лидерами групп ПС (бригада, участок, цех, отдел... не важно), чтобы узнать что сделано вчера?, что сделают сегодня?, что будет сделано завтра? Какие проблемы при этом существуют? В чем нужна помощь?
3. Помогать решать основные проблемы предприятия
2. Встреча с лидерами групп ПС (бригада, участок, цех, отдел... не важно), чтобы узнать что сделано вчера?, что сделают сегодня?, что будет сделано завтра? Какие проблемы при этом существуют? В чем нужна помощь?
3. Помогать решать основные проблемы предприятия
1 user(s) are reading this topic
0 members, 1 guests, 0 anonymous users
Community Forum Software by IP.Board 3.2.3
Licensed to: Портал "Управление производством"