Сообщество производственных менеджеров

 Александр Сорокин (25 Сентябрь 2012 - 01:22 ) писал:

Молодые - это до 35 лет? И часто стоит проводить конкурсы?

Одного раза в год достаточно. И итоги можно подводить ко дню рационализатора и изобретателя, он летом, так что и путевка победителю как раз не помешает.

Да - до 35.

Нашел еще один интересный документ - Методические рекомендации по организации и проведению рационализаторской работы на предприятиях Российской Федерации - http://www.up-pro.ru...izatorstva.html Там же и приложения к нему: Заявление на рацпредложение, Акт об использовании рационализаторского приложения, Журнал регистрации заявлений на рацпредложения, Удостоверение на рационализаторское предложение, Расчет-обоснование размера вознаграждения за рационализаторское предложение, не создающее экономии.

А нужны ли рацухи вообще? Инженеры продумывали оборудование и техпроцесс, а работяги все это править будут? Изначально любая рацуха влечет за собой немалые затраты времени и сил. То есть: обдумай, потрать средства на переоборудование, внедри и только потом жди экономического эффекта. При этом не забудь заплатить новоявленному Левше за его выгодное со всех сторон предложение. Вот самое последнее обстоятельство и пугает больше всего. Поскольку наш народ на выдумку горазд, то посыпятся идеи как из рога изобилия, а от Левшей отбоя не будет.

 Сергей Жишкевич (21 Сентябрь 2012 - 04:25 ) писал:

Сейчас составляю дополнение к положению о премировании для оплаты кайзен предложений (у нас оно будет называться по другому).
Так вот, "застрял" на критериях отбора. Вроде все понятно: минимум затрат - удобно и полезно, а вот на бумагу положить. . . Короче есть сложности. Кто сталкивался с этим или имеет какие предложения жду.

 Михаил Громакин (03 Октябрь 2012 - 05:58 ) писал:

Для того, чтобы выдумка соответствовала действительности, т.е. была экономически эффективна, создается регламент инновационной или рационализаторской деятельности. В котором указывается как процедура принятия рац.предложений - кто принимает и какие, так и сколько за какой эффект платить. Так что при правильном подходе предприятие только в выигрыше. А на счет Левшей: инженер не может учесть всех ньюансов на производстве, а вот те которые непосредственно там работают знают все изнутри, и кому как не им этоже самое производство усовершенствовать.

Много материалов на эту тему (положений и статей из корпоративных изданий) собрано здесь - http://www.up-pro.ru...agement/kaizen/ и здесь - http://www.up-pro.ru...t/optimization/, может быть там уже есть то, что Вам надо.

Правильнее всего создать многоуровневую систему премирования, которая одновременно решает различные задачи, но различные элементы этой системы подключать, когда достигнуты определенные цели.

Например, цель номер 1 - популяризовать систему рацпредложений и увеличить кол во подаваемых предложений до 1 на сотрудника в месяц. Тогда, должны быть хорошие премии за факт подачи, за активность, преходящие знамена и стенды лучших цехов

Например, цель номер 2 - достичь эффекта по направлению сокращение времени заказа
Тогда, конкурсы за лучшие предложения по направлениям и призы за них, что не исключает фактов премирования за подачу и общественного признания

Например, цель номер 3 - сокращение операционных затрат на 5% в год
Тогда, проценты от экономического эффекта и простоты и дешевизны внедрения

И так далее

Недавно мы провели рейтинг «100 лучших рацпредложений в промышленности – 2012», краткие итоги его здесь - http://www.up-pro.ru...itogi-2012.html, полная версия тоже доступна для бесплатного скачивания - http://www.up-pro.ru...redlojeniy.html

В нем рассматривается система мотивации рационализаторской деятельности на предприятиях-участниках рейтинга.

В интервью с участниками рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности – 2012» - их практический опыт. Например, здесь - о совершенствовании системы рационализаторства в ОАО «Выксунский металлургический завод» - .http://www.up-pro.ru/journal/prozvodstvennye-systemy/stepanov-sprp.html