Хорошо когда речь идёт о 2-5 человеках, на крупных предприятиях можно рассмотреть возможность куда-то перевести при нехватке (переквалифицировать или скажем сократить переработку), а когда 10-15 чел., увеличивать численность других отделов, создавать новые рабочие места при условии модернизации во многих случаях означает новый бизнес-проект (товар, услугу)... к тому же не стоит забывать, что всё-таки снижение трудозатрат, а стало быть снижение фонда оплаты труда (а это во многих производствах в себестоимости - основная статья затрат и достигает до 60% с налогами) одна из основных целей руководителя при внедрении БП. Рано или поздно встаёт вопрос о сокращении, и здесь необходимо максимально прагматично подойти к решению этой задачи. P.S. До сих пор приходиться сталкиваться с работниками, стаж которых достигает 15-20 лет и выше, люди даже работают семьями, поколениями на одном предприятии, но приходиться принимать решение...

Странно что ООТиЗ перекладывает свои функции. Действительно, есть масса мероприятий по снижению трудопотерь, в том числе и выше перечисленные, так же можно применять методики по мотивации самих бригад к снижению численности. Ну а организацию труда по методу "кнута" или "пряника" надо сочитать, в некоторых случаях лучше работает "кнут" (депремирование, ККР, КТУ) желательно что бы принимала участие сама бригада, в других наоборот "пряник".

_{Простейший вариант - проведение ФРД (фотографии рабочего дня). в течении нескольких дней, затем вывести средние показатели, учесть отклонения и их причины. Так появиться план. а далее работа с анализом выработки от плана. Этим могут заниматься так же экономисты (им эти показатели более близки).}

Сергей Жишкевич (13 Август 2014 - 01:41 ) писал:

Ну в соответствии с нашим трудовым кодексом тоже никакие манипуляции с персоналом без профкома не решаются, если он есть конечно (как практика показала - профком не гарантирует 100% решения проблем коллектива, всё ложиться на плечи работодателя), но с конца 40-х годов у нас был более эффективный комитет- ООТиЗ (до 62-64 гг. ОНОТ и З (отдел научной организации труда и зарплаты), а потом реорганизованы в ООТиЗ (отдел организации труда и зарплаты), кстати на многих предприятиях они сохранились и довольно успешно работают.

Нормативы- этим всегда занимались планово-экономические отделы, а трудовыми затратами отделы организации труда (у предприятий сохранивших их). Естественно. если касается производственного оборудования совместно с соответствующими подразделениями (если энергетическое оборудование с энергетиками и т.д.)

Нормальная ситуация, т.к. бережливое производство и направлено на снижение потерь, в т.ч. и трудовых, соответственно при правильной постановке работы трудозатраты снижаются и в зависимости от количества работников и объёмов работ приводит к снижению численности, необходимой для выполнения производственной программы. Конечно вопрос об оптимизации численности работников путём увольнения либо задействования работника в других направлениях нужно рассматривать в каждом конкретном случае. т.к. не всегда опыт работника будет полезен в этом направлении, да и использовать работника 5-7 разряда на работах с 1-2 разрядом нецелесообразно, хотя многие предприятия идут всё-таки по пути сохранения работника, даже себе в ущерб, как раз из Вами перечисленных проблем. кроме того зачастую начальники производственных подразделений сами становятся (даже иногда очень жёстко) на защиту работников, мотивируя срывом выполнения работ. Всё-таки считаю необходимо подключать специалистов по организации труда и выявлять возможности оптимизации численности, иначе к чему бережливое производство? P.S. А ругани и скандалы - это всё-таки вопрос дисциплины.