Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

Павел Фетисов's Content

There have been 8 items by Павел Фетисов (Search limited from 12-Май 23)


По типу контента

Материалы пользователя

Сортировать по                Order  

#900 Кто должен отвечать за производительность и заниматься ее повышением?

Отправлено автор: Павел Фетисов on 03 Декабрь 2013 - 11:19 in Управление персоналом

Во-первых надо понять, что Вы вкладываете в это понятие, в каких единицах Вы его измеряете и какой результат от повышения производительности ждете. Надо начинать с цели и ее определения, а повышение производительности не может быть целью, производительность может быть только индикатором, показателем проведения изменений, если Вы этот индикатор будете использовать.


#899 Создание рабочих групп для проведения преобразований ПС

Отправлено автор: Павел Фетисов on 03 Декабрь 2013 - 11:18 in Другие технологии и инструменты организации производства

Надо понимать одну простую вещь, все что касается повышения эффективности, нет четких рецептов, все это познается только на опыте. Надо сначала начать можно с 1-2 РГ, можно больше, если увидите результат, пойдете дальше. А если сразу создадите 10 РГ и результата не будет, то будет полная дискриминация идеи и все. Как пример: у Вас есть несколько вариантов решений и вы сидите и упорно думаете, какой вариант лучше и правильней использовать, не тратьте время, берите любой и начинайте действовать, только нужен мониторинг изменений. Если изменений нет или они пошли в минус, берите второй вариант.


#895 Внутрифирменные документы для развития производственной системы

Отправлено автор: Павел Фетисов on 02 Декабрь 2013 - 01:58 in Другие технологии и инструменты организации производства

Ответы на вопросы по ПС и простые и сложные одновременно: простые - тк ничего сложного и заумного нет, а сложные - тк очень сложно реализовать. Не надо искать " манну небесную", что можно взять некий пакет документов внедрить и все будет супер. Это далеко не так. Документы сами рождаются по мере развития ПС, по мере осознания и глубины работы в направлении повышения эффективности процессов. Есть еще один тонкий момент, эти документы не должны быть константой, они должны очень быстро и оперативно проходить изменения и очень оперативно внедряться. Тк каждый новый проект открывает новые грани и это должно быть зафиксировано. Но фиксировать надо обязательно. (как я и говорил, ответ простой , реализация - сложная, но дорогу осилит идущий)


#894 Чему необходимо обучать работников для подачи предложений?

Отправлено автор: Павел Фетисов on 02 Декабрь 2013 - 01:49 in Бережливое производство

Да особенно и не надо ничему учить, люди должны увидеть, что их предложения интересуют кого-то и их предложения очень оперативно внедряются. Тогда и будет огромный эмоциональный стимул. Ну как и чему мы можем обучить например токаря с 30 летним стажем, он в 500 раз знает все лучше нас по своей работе, вот и надо его услышать, принять предложение и быстро внедрить. Все. Надо учить топ-менеджмент и менеджмент слышать подчиненных, уметь быстро думать и анализировать, быстро принимать решения и их реализовывать.


#893 Как оценить эффективность кайдзен / рацпредложения?

Отправлено автор: Павел Фетисов on 02 Декабрь 2013 - 01:36 in Бережливое производство

Да никак не считать. Т.к. все что связано с кайдзен, не инвестпроекты, то есть за счет практически нулевых вложений мы имеем эффект, что считать, тем более само время и сами затраты на расчет могут перекрыть эффект от самого мероприятия. Кайдзен -это не система организации процесса, это философия и образ мышления. А для собственного успокоения или успокоения неверующих, можно считать в натуральных величинах: сокращение циклов, сокращение НПЗ, сокращение техмаршрутов, сокращение времени ожидания и др.


#837 Как определить нормативы?

Отправлено автор: Павел Фетисов on 14 Ноябрь 2013 - 10:45 in Другие технологии и инструменты организации производства

Ну во-первых выполнение никогда не может быть более чем на 100%. Если выполнение 200%- это либо отсутствие планирования вообще, либо отсутствие управления, т.е. управляет не директор предприятия и не директор производства, а предприятием управляет рабочий.
Это только у нас такое было, но даже в плановой советской экономике (те кто понимал это), как невыполнение так и пере выполнение плана было преступление, т.к. зачем 8 колес, если в плане автомобиль один? Исходя из этого надо "ЛОМАТЬ" психологию всем, а далее уже смотреть. То есть может быть либо 100%, либо меньше.


#836 Как организовать вовлечение сотрудников?

Отправлено автор: Павел Фетисов on 14 Ноябрь 2013 - 10:45 in Другие технологии и инструменты организации производства

В первом ответе ответ на первый и второй вопросы. Конкурс это хорошо, на первых порах, но это на один два раза, как система не работает. Либо конкурс, а победитель получает новую должность.


#835 Производственная система - как сохранить лучший опыт в компании?

Отправлено автор: Павел Фетисов on 14 Ноябрь 2013 - 10:44 in Другие технологии и инструменты организации производства

Чтоб они развивались, в этом должно принимать активное участие первое лицо, именно принимать участие, а второе должно быть, те кто достигают отличных результатов должны иметь продвижение по служебной лестнице, чтоб люди видели в этом для себя смысл. И все это надо ввести в систему. Т.е. Ответ достаточно простой, а вот как сделать систему, это уже дело другое.



  1. Сообщество производственных менеджеров
  2. → Павел Фетисов's Content