- Сообщество производственных менеджеров
- → Анатолий Телегин's Content
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
![]() |
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
Анатолий Телегин's Content
There have been 6 items by Анатолий Телегин (Search limited from 02-Июль 23)
По типу контента
Материалы пользователя
#1617 Какое имя можно дать новому направлению услуг.
Отправлено автор:
Анатолий Телегин
on 24 Март 2015 - 12:50
in
Прочее
Если я вас правильно понял, вам необходимо название нескольких услуг?
в таком случае предлагаю следующее:
Услуга Логист-Менеджмент ( пояснение: "Логист" в рамках услуги осуществляется контроль на всех этапах сложных поставок (закупок) на обслуживающих процессах в Системах контроля ресурсов (СКР),
"Менеджмент" анализ проходящих процессов, выдача каких-либо решений на основании входящих данных в ваш процесс и управление ими)
Сама услуга может быть разделена на нужные вам под-услуги со своим названием...
#1700 Отзыв о внедрении БП!
Отправлено автор:
Анатолий Телегин
on 21 Апрель 2015 - 12:25
in
Бережливое производство
На тему: Что о наши реали разбивается очень много хороших и правильных подходов из области менеджмента на предприятии.
Один из моих сотрудников возразил, что мы не Японцы, и у нас никогда не будет так как у них. Пришлось задеть самолюбие этого человека, словами "То есть, вы считаете себя хуже японцев?". Естественно получил ответ, что мы можем и сделаем лучше, только покажи, научи как это сделать.
В связи с этим я считаю, что при внедрении БП, непросто необходимо, а обязательно нужно иметь людей, которые могут не только улучшать имеющуюся технологию, но и создавать новые продукты, так же быстро, как это делают на заводах Тойота, используя базу знаний накопленную за время существования отрасли.
Конечно, нужно учится и учить быть номером один. Мы все могем!!!
Мне, и не только мне, будет интересно увидеть здесь отзывы других пользователей данного форума, о результатах внедрения БП. По известной схеме: Было-стало, Получилось-не получилось. На чем остановились....
#1696 Отзыв о внедрении БП!
Отправлено автор:
Анатолий Телегин
on 17 Апрель 2015 - 01:07
in
Бережливое производство
Вот с этим полностью не соглашусь.
Александр Карбаинов (15 Апрель 2015 - 10:35 ) писал:
Мое мнение такое, если компания достигает нужных высот в производственном процессе, то нужно либо бизнес масштабировать, либо открывать новые направления и проецировать достигнутый опыт производства на это направление, для достижения наивысших результатов. Приведу пример. Чуть больше года назад бывал на заводе GM в Ю.Корее, а так же на одном из заводов, которые делают комплектующие для них. Одной из целей завода по производству комплектующих является стремление выпускать продукцию с дефектом менее 1% на 1млн.шт . Только в этом случае компания может расcчитывать на контракт с заводом GM. Если качество продукта признается и подтверждается заводом, вероятность расширить ассортиментную матрицу и клиентов автоматически повышается.
В общем, получается одной из основных задач, является синхронизация совокупности всех процессов на предприятии как внутренних так и внешних. В результате становимся компанией №1 в своей отрасли
![;)](https://forum.up-pro.ru/public/style_emoticons/default/wink.png)
Так или иначе моя компания в начале пути по системе БП, я видел своими глазами каких результатов можно достичь. Главное пробить "непонимания броню" в линейном персонале.
#1691 Отзыв о внедрении БП!
Отправлено автор:
Анатолий Телегин
on 15 Апрель 2015 - 03:28
in
Бережливое производство
В мае будет уже год, как я занимаюсь внедрением ПС. По всей видимости, если не удастся "отключить дурочку" в головах, придется последовательно обновлять персонал. "Ломать копья" долгое время желания нет.
Есть еще один занимательный вопрос, который мне удалось резюмировать по результату общения с людьми, которые внедряли БП на своих предприятиях, получили результат и уперлись в потолок под названием
А что делать дальше? Бизнес процессы налажены, люди дают рац.предложения и т.д.
И это достаточно глубокий вопрос, т.к. то что нужно было сделать, описано в различных инструкциях и инструментах БП.
Скорее всего и моя компания подойдет к этой точке (потолку)...
Если дальнейшая постановка целей для компании-задача топ менеджеров, тогда вопрос снимаем и все,
а возможно, этот вопрос можно \ нужно вынести в отдельную тему для обсуждения.
Буду рад прочитать ваши изложенные мысли здесь или в личном письме, а так же позже напишу свое видение в этом вопросе...
#1688 Отзыв о внедрении БП!
Отправлено автор:
Анатолий Телегин
on 14 Апрель 2015 - 02:41
in
Бережливое производство
Я работаю в производственной компании (выпускаем РЭ приборы для управления климатической техникой)
Познакомился с принципами БП чуть больше года назад.
Производственного персонала 3 человека. Большая часть работ выполняется на аутсорсинге.
Принципы Бережливого производства помогли:
- сократить некоторые виды потерь;
- свести к минимуму количество дефектных изделий на выходе по вине работника;
- избавится от ненужных, редко используемых материалов (применили 5S);
- уйти от массового производства (хотя руководитель сомневался в правильности такого решения);
- добились минимального складского запаса, позволяющий обслуживать и закрывать ежедневные потребности в товарах (использовал подход штучных* изделий)
*минимальных партий
Что не удалось изменить:
- желание людей что-либо изменить в своих подходах к работе;
- привить желание "включать" голову при выполнении производственных задач;
- материальная мотивация потерпела фиаско;
- философию "Кайдзен" послушать послушали, а применять в повседневной деятельности не спешат.
Принцип "Ты начальник, ты и думай"
Так или иначе инструменты БП работают.
Периодически провожу мероприятия с персоналом, о плюсах применения данной ПС.
В результате у меня есть два вопроса к активным пользователям БП
1) Как переформатировать головы 3-х или N человек от "тупого" исполнения к "осмысленному"?
2) Имеет ли смысл активное внедрение принципов БП, если отдел продаж не всегда может обеспечить сбыт продукции"
#1701 С чего начать?
Отправлено автор:
Анатолий Телегин
on 21 Апрель 2015 - 03:51
in
Бережливое производство
Александр (20 Апрель 2014 - 05:13 ) писал:
Александр, я бы Ваш вопрос задал в другой последовательности: С чего начать? А потом как оценить?
Как сделал я на своем производстве:
Зафиксировал состояние как есть:
- объем производства,
- запас на складе готовой продукции,
- план на будущие периоды (понимание сколько мне нужно не снижаемого запаса в штуках).
Начал в первую очередь работу со своими работниками (3 человека)
1) Рассказал историю производственных систем, как они появлялись, в чем их отличия и почему мы будем применять именно производственную систему БП;
2) Рассказал о существующих инструментах БП;
3) Наведение порядка 5S; и его исполнением в течение следующих 2х дней. Вынесли не мало всякого хлама;
4) Визуализация: как делать нельзя. Сделаны стенды с фото, на которых видно, что в результате необдуманного выполнения работ, получаем дефектное изделие.
5) Рассказал о инструменте SMED (быстрая переналадка), в моей компании она коснулась в изготовлении специальных шаблонов для сверлильного станка и проверочных стендов.
6) Кайдзен непрерывное улучшение. Здесь возникли наибольшие трудности. До сих пор с этим борюсь. Возможно, если изменить подход "Ты начальник вот и думай" не получится ,с одним товарищем расстанусь.
7) Устранение потерь. Удалось свести к минимуму.
Нужный мне результат, я увидел спустя 4 месяца. При этом, подведение итогов провожу в конце каждого месяца (до 30мин.), на которых рассказываю как у нас было и как стало, с цифрами.
У работников вошло в привычку оставлять рабочие места убранными в конце рабочего дня.
А вот с полученным результатом, я уже подошел к руководителю \ собственнику \ .
Показал как было, и что у нас сейчас.
В общем, Берись и делай!, как говорил Ричард Бренсон
- Сообщество производственных менеджеров
- → Анатолий Телегин's Content
![](https://forum.up-pro.ru/public/style_images/master/top.png)
Community Forum Software by IP.Board 3.2.3
Лицензия принадлежит: Портал "Управление производством"