Отзывы об обучающих организациях и их прог...
Анатолий Павлович Филипишин
10 Dec 2015
Зинченко Станислав (19 October 2013 - 04:02 PM) писал:
?нтересно насколько сами тренера представляют себе, что такое оптимизация процессов на производстве. Для этого как минимум нужно понимать рабочих в каком нибудь Новокузнецке и реально не один день провести в цехах!
Работа три года начальником цеха в машиностроении является доказательством?
Розыбакиев Дамир Маратович
11 Dec 2015
Анатолий Павлович Филипишин (09 December 2015 - 07:17 PM) писал:
Академия процессного совершенства при ?нституте инновационных технологий в бизнесе.
Находятся в Санкт-Петербурге.
Находятся в Санкт-Петербурге.
Благодарю за совет!
Зинченко Станислав
16 Dec 2015
Анатолий Павлович Филипишин (10 December 2015 - 09:27 AM) писал:
Работа три года начальником цеха в машиностроении является доказательством?
Думаю является, но главное не просто работа, а применение и внедрение на этой работе того, чему учишь сам!
Анатолий Павлович Филипишин
29 Dec 2015
Зинченко Станислав (16 December 2015 - 02:55 PM) писал:
Думаю является, но главное не просто работа, а применение и внедрение на этой работе того, чему учишь сам!
Уже более 10 лет учу. Сотни семинаров и тренингов. Более 1 500 чел. обученных.
Даю знания и практический опыт. Не даю теорию по учебникам, а успешную практику на наших предприятиях с учетом наших условий и наших работяг. Должна быть своя голова на плечах и все, что описано в учебниках необходимо осмыслить и мудро применять на практике.
Свой путь прошёл с самых низов и до директора. Практику не в кабинетах нарабатывал.
Путь становления предприятия на рельсы эффективности с помощью методологии Бережливого производства тернист.
Создавать свою производственную систему на предприятии необходимо последовательно и неумолимо. Должна формироваться система.
Основой ее могут быть только люди во главе с собственником (директором). Должна работать команда увлеченных людей.
Читал на сайте высказывание некоторых коллег о том, что производственники должны (обязаны) внедрять Бережливое производство самостоятельно, без внешней поддержки. ? отдельные люди на предприятии не нужны.
Так могут говорить только те, кто никогда на производстве не работал. Да простят меня мои коллеги.
Сергей Федоров
09 Mar 2016
Добрый день. Попробую поучаствовать в дискуссии.
В идеале учиться на конкретных задачах, то есть тренер и консультант в одном лице. Проанализировал проблемы, обучил, а потом помог внедрить то чему учил. Проблемно-ориентированный подход. имхо.
В идеале учиться на конкретных задачах, то есть тренер и консультант в одном лице. Проанализировал проблемы, обучил, а потом помог внедрить то чему учил. Проблемно-ориентированный подход. имхо.
Анна Кручина
12 May 2017
Мы не так давно мы организовывали корпоративный тренинг для наших сотрудников. Заказали тренинг по индивидуальной программе у Ангелины Шам. В целом всё было хорошо: динамично, интересно, полезно. Конечно, были моменты, когда присутствовал некий дискомфорт в группе, но это не сильно повлияло на общее впечатление.
Понравилось то, что программа по ходу адаптировалась под участников, потому что не всё, что мы хотели услышать, было бы реально интересно сотрудникам.
Понравилось то, что программа по ходу адаптировалась под участников, потому что не всё, что мы хотели услышать, было бы реально интересно сотрудникам.
