Сообщество производственных менеджеров

 Загидуллин Равиль (22 Декабрь 2020 - 12:22 ) писал:

"В зависимости от характера, масштаба и особенностей производственных структур и самих систем, существуют различные комбинации сочетаний корпоративных систем ERP, APS и MES в общей структуре информационных систем управления предприятием."

 Андрей Наумов (28 Декабрь 2020 - 11:59 ) писал:

От перемены мест слагаемых сумма не меняется. И второе. Пока что не существует APS-системы, которая бы учитывала все основные классы обслуживающих устройств. А это означает, что ни одно расписание, построенное для машзавода, не будет выполнено. Для понимания вопроса рекомендую следующую книгу -

 Загидуллин Равиль (28 Декабрь 2020 - 04:23 ) писал:

Приведите пример класса устройств, который трудно моделируется для построения расписание (желательно из реальной жизни).

 Сахават Юсифов (28 Декабрь 2020 - 06:33 ) писал:

Я дал ссылку на книгу. Там всё есть.

 Андрей Наумов (28 Декабрь 2020 - 11:59 ) писал:

Для понимания вопроса рекомендую следующую книгу - Управление машиностроительным производством с помощью систем MES, APS, ERP. Полная версия. Старый Оскол: ТНТ. – 2019 – 416 с.

 Загидуллин Равиль (28 Декабрь 2020 - 04:23 ) писал:

А я думаю, что поменять местами функциональную последовательность систем ERP - APS - MES, значит, допустить принципиальную ошибку ...

 Евгений Фролов (29 Декабрь 2020 - 07:34 ) писал:

Так оно и есть, это детально описано в моей книге. Но оппонент высказал весьма спорную точку зрения: "существуют различные комбинации сочетаний корпоративных систем ERP, APS и MES в общей структуре ".

 Евгений Фролов (29 Декабрь 2020 - 07:34 ) писал:

Ну, че, переболели? Силы есть на следующий раунд обсуждений "как это может быть, если это не написано в библии"?

 нина пышник (24 Ноябрь 2020 - 12:23 ) писал:

Собственно от внедрения ERP-системы нет никакого экономического эффекта. ERP-система - это лишь инструмент для решения задачи. А задача должна быть сформулирована так, чтобы можно было оценить её выполнение; с чёткими цифрами и, желательно, сроками. Например, "снижение запасов готовой продукции с 10 млн. руб до 3 млн. руб за 3 месяца и поддержание на этом уровне постоянно" или "увеличение выпуска готовой продукции на 30% за 12 месяцев". Далее, нужно определить бюджет для реализации задачи и необходимые ресурсы, как человеческие, так и материальные (имеющиеся и необходимые). После проведённого анализа можно судить, оправданы ли затраты на внедрение ERP-системы для достижения задачи.
Это в принципе действительно для оценки любых затрат на предприятии. Вы ведь не оцениваете экономический эффект от покупки станка, например. Собственно от покупки станка экономический эффект всегда отрицательный - это затраты. А экономический эффект будет от увеличения продаж продукции за счёт увеличения объёмов производства.