Каким темам стоит посвятить номера альманаха в 2020-м году?

Уважаемые коллеги, добрый день!

Нам, редакции портала "Управление производством", как всегда, важно Ваше мнение!

Как Вы считаете, каким главным темам стоило бы посвятить номера альманаха "Управление производством" в 2020-м году?

Какие вопросы Вы считаете действительно важными для Вас и Ваших коллег?

Заранее благодарим!


С уважением,
Сергей Жишкевич
главный редактор
Деловой портал "Управление производством"

Сергей, добрый день!

Считаю недостаточным число материалов о развитии малого/среднего бизнеса... Например существует вполне успешное предприятие Сплат, забил в поиске тут - ничего. Есть еще множество подобных предприятий.
Сталкиваюсь с тем, что в некоторых отраслях укоренилось мнение: БП и СМК это игрушки больших корпораций и сферы автобизнеса - дань моде, привитая иностранцами. �? очень бедным выглядит информационное пространство, когда ищешь примеры. Большой пул меких производст мебельных, бытовой электротехнической продукции, материалов и компонентов строительства /ремонта, пр.

Буду лично Вам очень благодарен, за расширение перечня материалов из этой области в последующие годы.

Андрей Молодцов (28 November 2019 - 10:49 AM) писал:

Андрей, спасибо за ответ!
�?щем каждый день, сканируем все инфополе, Конкурсы проектов проводим и многое другое делаем, но реальность такова, что инфо о результатах предприятий МСБ почти нет, нет у них пресс-служб, нет корп. изданий, которые сопровождали бы внедрение бережливого производства, и объяснить, что это хороший пиар для предприятия - сложно, так что пока каждый такой материал - итог достаточно большой работы. Надеюсь, качественные статьи даст необходимость показать свои успехи участникам нацпроекта "Производительность труда", а среди них много и не самых больших компаний.

Коллеги, добрый день!

Полагаю, разумно посвятить ряд обсуждений вопросу сохранения производительности при вынужденном переходе на удалённую работу.

Стоит отметить, что сложные корпоративные системы значительно затормозили скорость выполнения критических процессов.
При этом предприятия с простыми системами управления и коммуникации адаптировались, довольно, быстро и, следует отметить, вполне успешно.
Какие корпоративные процедуры стали выполняться на 20 и более % медленнее?
Как удалось решить проблему удаленной верификации важных документов Вашим компаниям?