Уважаемые коллеги! Чтобы эффективно управлять производством, необходимо его «видеть», понимать сильные и слабые стороны, иметь отработанные механизмы выявления возможностей для улучшения. Что, на Ваш взгляд, может в этом помочь?
1. Какие инструменты и подходы обеспечивают прозрачность производства для руководителя, возможность обнаруживать проблемы, скрытые резервы для повышения эффективности?
2. Где скрываются основные возможности сокращения себестоимости производства? Какие методы и инструменты позволяют повышать операционную эффективность в вашей компании?
3. Как мотивировать персонал и обеспечить его участие в совершенствовании процессов? Как собрать и сплотить команду – как на уровне руководящего состава, так и всего коллектива организации?
Лучшие ответы будут опубликованы в нашем журнале!
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
0
1 сообщений в этой теме
1 человек читают эту тему
0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей