Чем планово-экономический отдел отличается от отдела контроллинга

Экономическими расчетами на российских производственных предприятиях занимаются планово-экономические отделы (ПЭО), а аналогичными расчетами в немецких производственных концернах - отделы контроллинга. Предназначение этих отделов одно - обеспечение прибыльности деятельности своих предприятий, только вот ключевые экономические инструменты, которые используют эти отделы - различны. Ключевой экономический инструмент ПЭО - это полная себестоимость единицы выпускаемой продукции. Ключевой же инструмент отделов контроллинга - многоуровневая система сумм покрытия, обеспечивающая экономическую прозрачность деятельности концерна и дающая возможность оперативно принимать экономически обоснованные управленческие решения.

В чем же принципиальное отличие указанных инструментов? Отличие заключается в их методической ценности.
Расчет полной себестоимости единицы продукции имеет такое широкое применение в ПЭО, поскольку он является базой для расчета цен по госзаказам. Но сразу следует сделать акцент, что полная себестоимость единицы продукции - это виртуальная величина, полностью зависящая от применяемой методики расчета (распределения накладных расходов). Реальная величина - это полная себестоимость всего объема выпуска за определенный период.

Многоуровневая система сумм покрытия, применяемая в немецких производственных концернах, позволяет очень оперативно и точно оценивать эффективность деятельности всех структур предприятия и видеть какой вклад в экономический результат внесла каждая единица выпускаемой продукции. Полная себестоимость единицы продукции уже в методике своего расчета содержит методологическую погрешность и не позволяет руководству предприятия увидеть, какой вклад в экономический результат деятельности вносит каждая единица выпускаемой продукции.

Уважаемые коллеги, хотелось бы услышать, а какие экономические инструменты для принятия управленческих решений используете Вы?

Добрый день, Андрей!

Я в основном использую P&L Forecast из МСФО как логику представления себестоимости и как форму изложения и расчёта калькуляции, бюджета, бизнес-плана. И ПЭО начинает выполнять роль отдела контроллинга.