5 главных причин неэффективного производства

Зырянов Андрей Михайлович (20 Сентябрь 2014 - 09:19 ) писал:

Соглашусь с этим пунктом. Но сертифицированных по ИСО серии 9000 уже достаточно много. Возникает вопрос - почему теория (рекомендации стандартов) не используется?

Андрей Наумов (30 Март 2015 - 11:08 ) писал:

Соглашаясь с этой причиной, возникает вопрос - Почему, Андрей, предприятия активно не применяют ТОС, в таком случае?

Михаил Трофименко (13 Май 2015 - 03:24 ) писал:

Соглашусь, что 100 лет нам не помогут - так как за 20 лет по части управления мало что изменилось в целом по стране. И даже сроки нормальные - 3-5 лет. Вопрос - почему все болеют за предприятие, страну (субъекты есть), но субъект так и не реализует свое желание?

Владимир Токарев (14 Май 2015 - 06:51 ) писал:

Владимир, чтобы получить ответ на Ваш вопрос, который волнует и меня, мне пришлось серьёзно исследовать свойства бизнес-среды в России и на предприятиях. Есть общие законы эволюции общественных отношений. Каждый этап эволюции характеризуется способом (инструментами) контроля ресурсов отражающим уровень общественных и производственных отношений. Не буду говорить о каждом этапе. Долго. Скажу лишь, что тормозом в развитии предприятий является наиболее распространённый способ контроля ресурсов через административный ресурс. Часто такой способ называют коррупцией, но это не совсем так Коррупция чиновников и внутрикорпоративная коррупция порождают раздвоение задач на декларируемые и скрытые. Все это прекрасно понимают, но участие в процессах, порой невольное, заставляет нас защищать свои интересы тем, чтобы не замечать этих методов контроля. Например, некоторые знают, а многие догадываются, что место вицегубернатора стоит больших денег. Но говорить об этом, значит выпадать из любых процессов где показывать это знание недопустимо. На некоторых предприятиях Собственники закрывают глаза на покупку должностей, отдавая на откуп бизнес-процессы довольствуясь нормой прибыли. Есть прибыль - делайте что хотите. На многих предприятиях вроде нет явно выраженных признаков внутрикорпоративной коррупции, но среда скована. Любая инициатива снизу будет приводить к процессам не выгодным тем, чья скрытая задача в получении зарплаты, а не в эффективности производственных процессов. Это не коррупция и такое поведение наиболее распространено. Гораздо больше чем использование административного ресурса. Стоит заменить инструменты контроля ресурсов на более совершенные, убрать разнонаправленные интересы отдельных лиц или групп лиц из производственных процессов и, уверяю Вас, предприятие получит возможность к быстрому развитию.
С уважением.

Михаил Трофименко (12 Май 2015 - 04:52 ) писал:

Мы проигрываем потому, что у нас в большинстве своем все строится на показухе, т.к. начальство хочет эффект, большой и сразу. А БП это долго и планомерно. Человек после детского сада не поступает сразу в институт. Он идет в первый класс. А у нас?
Мы хотим в неподготовленный коллектив сразу заставить всех "строем ходить и радостно хлопать"
Не получится.
И назначенные за внедрение БП в большинстве своем понимают, что не показав руководству быстрый результат - слетишь с должности.
Сам проходил несколько раз. Когда приходилось уходить, доказывая, что спешка погубит дело, а через год звонит директор завода и говорит, - "ходили тут с собственником по заводу, Он сказал, что ты был все таки прав. Ты где сейчас? может назад?"
Я - нет, извините, у меня другой проект.
А на заводе все загибается и самое главное людей восстанвливаем против БП.

Можно разводить дискуссии, но главное, много пришлых людей в БП с большими амбициями и маленьким опытом и еще меньшими успехами.
Поэтому и проигрываем в эффективности. А производственники задерганы до полусмерти и им не до анализов процессов добавления ценности.

С уважением

Мы проигрываем потому, что у нас в большинстве своем все строится на показухе, т.к. начальство хочет эффект, большой и сразу
Почему -

1. Все строится на показухе?
2. Начальство хочет все и сразу?
Мне кажется, что перечисленное есть следствие более глубоких причин.

Анатолий Филипишин (02 Июнь 2015 - 06:44 ) писал:

Не соглашусь с Вами. Модернизация управления может произойти в короткий промежуток времени если вы понимаете причины. Не знаю что Владимир имел ввиду говоря Вам о фундаментальных причинах, но мой короткий ответ будет таким же. Не уверен, что Вам интересно (Вы же себя позиционируете как специалиста который "знает" и "понимает"), только причины нашей неэффективности Вам, скорее всего, не известны. Вернее известны далеко не все и не главные, хотя они и лежат на поверхности. Отсюда и представления о необходимости какого-то "длинного пути". Ваш тезис: "начальство хочет всё и сразу" совершенно не верно. Работая на некоторых предприятиях такого стремления обычно не замечал. Даже более того, давая всё и сразу, встречал упорное сопротивление даже тех кто декларировал, что "хотел".

С уважением.

К сожалению, и знать, и хотеть мало. Надо ещё и мочь.
Как жить с этим в стране, где существенная часть руководителей и собственников сели в свои кресла не за умение управлять предприятиями и коллективами, а за умение эффективно (во всех возможных смыслах) работать с правами собственности и за касательство к местной власти и бизнес-тусовке? И не просто села, но и сформировала бизнес-правила, нормативы взаимоотношений руководитель-подчинённый?

Александр Карбаинов (05 Июнь 2015 - 05:22 ) писал:

Вы совершенно правы, Александр. Надо уметь работать в существующей бизнес-среде с уникальными, часто осложняющими действия, свойствами. Чтобы применить имеющиеся инструменты повышения эффективности производства, необходимо создать условия, поработать над средой.

С уважением.