Как оптимизировать уровень сырья и материалов на предприятии?

Как Вы снижаете уровень запасов сырья и материалов, как поставщики участвуют в этом и каких успехов Вы добились в снижении уровня запасов сырья?

Здесь тоже применимы давно известные методы, самый эффективный - партнерство с поставщиком. Мы предоставляем ему на льготных условиях площади и энергию, нашу систему безопасности, корпоративную сеть, транспорт, логистические возможности, системную поддержку. От него нам нужна локализация производства и открытость взаимоотношений.

Когда я руководила направлением закупок на производстве (химическое производство - ЛКМ), заключала контракты на консигнацию. Это очень долгий и трудоемкий процесс, но он того стоит - в итоге получаем сырье, размещенное на нашем складе, но по документам принадлежащее поставщику. Тем самым решаем задачу возможного дефицита сырья в сезон или в момент всплеска заказов.
Еще один способ - традиционный АВС/XYZ-анализ. Используя этот инструмент, мне удалось за 9 месяцев сократить запасы на складе на 17%. Это при том, что объемы производства за этот период выросли на 30%. Ни одного срыва производства за этот период не было.

Зинченко Станислав (28 Март 2014 - 10:35 ) писал:

Добрый вечер,
Добавлю решение по вспомогательным, по СИЗам, которое понравилось - не просто партнерство, а полностью аутсорсинг услуги, с расположением на своих площадках. Реализуем аналогично по технологическим материалам. К сожалению, по основным материалам сделать так же исключено в силу специфики.
С уважением,